Формирование механизма управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры : на примере мебельного производства

• Автор: Сапронов, Евгений Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 213 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предпринимательской структу ры ее сущность, роль и особенности
1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности предпринимательской структуры
1.2 Роль современного инструментария в обеспечении конкурентоспособности предпринимательской структуры
1.3 Сущность и особенности механизма управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры
Выводы по 1 главе
2 Обоснование методического аппарата, обеспечивающего формирование механизма управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры
2.1 Мониторинг состояния предпринимательских структур, занятых в сфере производства мебели
2.2 Метод выявления конкурентных преимуществ предпринимательских структур на базе мультипликативного показателя
2.3 Применение инструмента аутсорсинга для обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структурыпроизводителя мебели Выводы по 2 главе
3 Совершенствование системы управлении конкурентоспособностью предпринимательской структуры
3.1 Моделирование развития конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере производства мебели
3.2 Управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структурпроизводителей мебели
3.3 Этапы и затраты, связанные с внедрением аутсорсинга на мебельных предприятиях
Выводы по 3 главе Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


Взаимосвязь понятий конкурентоспособности страны, предприятия, товара и факторов, их определяющих очевидна. Конкурентоспособность страны определяется следующими факторами ресурсы физические доступность природных ресурсов людские стоимость, количество, управление информационные объем и качество научнотехнической и рыночной информации денежные стоимость капитала инфраструктура ее качество и стоимость процессы технология, НТП, инновации привлекательность оценивается на базе ряда макроэкономических показателей социальнополитический климат . Конкурентоспособность является комплексным системным свойством, поразному проявляющимся на каждом из уровней. К наиболее обобщим факторам конкурентоспособности предприятия, по мнению Соколовой Л. В. отнесены следующие товар положение предприятия на рынке сбыт продвижение товара производство 9. На наш взгляд в числе главных определяющих факторов этой меры высту пают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики. Конкурентоспособность предпринимательской структуры предприятия, холдинга интегральной мерой общего потенциала производственной системы предприятия, характеризующей ее во всех основных срезах научнотехническом, финансовоэкономическом, кадровом, производственнотехнологическом. Обеспечение привлекательности инвесторов и доверия в сфере бизнеса производства продукции предприятия возможно только при наличии конкурентоспособного производственного предприятия, холдинга, объединения, инвестиции в которые способны качественно повысить параметры сферы бизнеса, общий и инновационный потенциал. На уровне продукции конкурентоспособность определяет совокупность технических, нормативных, экономических и рыночных ее параметров. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятияпроизводителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Конкурентоспособность изделий предприятия измеряется степенью удовлетворенности, приверженности и лояльности заказчиков и владельцев продукции. В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, научнообоснованная комплексная система оценки его конкурентоспособности, а также система стратегического управления по взаимосвязанным целям и показателям, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом. Как правило, основные показатели формируются в отделе стратегического планирования предприятия, но носят они в большей степени оперативный характер и не позволяют организовать на предприятии современную систему стратегического менеджмента, эффективно направить, мотивировать и взаимоувязать деятельность подразделений и сотрудников предприятия. Кроме того, показатели и критерии оценки эффективности деятельности предприятия часто несбалансированны и не в полной мере отражают все значимые аспекты, а система анализа передового опыта лучших фирм мира практически отсутствует. Это обстоятельство не позволяет системно, в показателях отслеживать динамику развития мирового опыта и позиционировать место предприятия среди ведущих фирм мира, а также своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия. Сегодня не существует единого определения понятия конкурентоспособности предпринимательской структуры. Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.