Формирование и развитие системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Пастушкова, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Елец
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Бюджетное планирование экономическая сущность и принципы организации
1.2. Модель системы бюджетного планирования предприятия и методические аспекты ее формирования
2. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1. Анализ развития сельскохозяйственного производс тва и о днка финансового состояния деятельности аграрных формирований
2.2. Оценка уровня организации бюджетного планирования в аграрных формированиях Павловского района Воронежской области.
3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
3.1. Концептуальные подхода к постановке системы бюджетного планирования в сельскохозяйственных предприятиях
3.2. Принятие стратегических и тактических управленческих решений на основе автоматизированных систем бюджетного планирования.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Изучение научной литературы по вопросам организации системы финансового планирования позволяет выделить совокупность следующих методов нормативный, расчетноаналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, бюджетирования. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что па основе заранее установленных норм и техникоэкономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъект в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. Расчетноаналитический метод планирования финансовых показателей предполагает, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют техникоэкономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов. Метод оптимизации плановых решений предусматривает разработку нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них оптимальный. Но максимальной адаптации системы планирования к современным условиям функционирования предприятий можно достичь лишь на основе использования современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Часто в литературе происходит отождествление понятий план и бюджет. Так, например, С. Ильдеменов и О. Дранко считают, что понятия план и бюджет являются по смыслу очень близкими. В английском языке используется слово бюджет, а от него вся процедура называется бюджетированием. В нашей же стране более распространен термин план. Каждое предприятие может выбирать тс обозначения, которые ему больше подходят. Например, предприятие может использовать слово бюджет для того, чтобы оно не ассоциировалось с прежним понятием план . И. Бланк определяет бюджет как . А. Шеремет и Р. Сайфулин, употребляя вместо понятия бюджет термин смета, определяют его как форму планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период 6, с. Термин смета как в работах отечественных авторов, так и в переводных изданиях используется вместо понятия бюджет довольно часто 7, , , 8. И. Хорнгрен и Дж. Фостер рассматривают бюджет не как синоним понятию план, а как количественное выражение плана 7. В этом же ключе трактует эту категорию и Е. Стоянова. С. Агапцов, считая, что разработка бюджета является процессом планирования, приходит к выводу о том, что бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Бюджет часто называют финансовым в данном контексте следует понимать как выраженный в стоимостном измерении планом действий. Ключом к пониманию термина бюджет, по его мнению, является осознание того, что это есть ничто больше, как лист бумаги, на котором представлены финансовые и другие данные. Эти данные планируют серию событий, которые свершатся в будущем. Это есть прогноз будущих финансовых операций 2. Мы разделяем мнение А. Карминского о том, что бюджет это не только план как таковой, а в первую очередь . В глоссарии управленческого учета, разработанном экспертами по заказу Минэкономразвития России, бюджетирование определяется как процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и или проект 1. В. Самочкин, А. Калюкин и О. Тимофеева предлагают рассматривать бюджет предприятия не в виде лишь одной из форм финансового плана, а в качестве основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. Они считают, что .