Формирование стратегии распределительной логистики и методов оценки ее эффективности

• Автор: Шатохин, Роман Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РАСПРЕДЕЛЕНИИ.
1.1. Понятие, сущность и роль стратегического управления
1.2. Стратегии распределительной логистики проблемы и особенности
1.3. Роль распределительной логистики в осуществлении стратегии продвижения товара на рынке.
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ.
2.1. Разработка классификации стратегий распределительной логистики
2.2. Разработка алгоритма стратегического планирования и управления распределительной логистикой.
2.3. Систематизация методов и моделей для разработки стратегий распределительной логистики.
ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ И АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕТОДОВ И АЛГОРИТМА
3.1. Разработка ключевых показателей эффективности для оценки распределительной логистики.
3.2. Методические рекомендации к алгоритму стратегического планирования и управления распределительной логистикой
3.3. Апробация элементов предложенного алгоритма стратеги чес кого планирования и управления и системы оценки эффективности распределительной
логистики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Школа власти Г. Аллисон мнкро. Дж. Пфсффер и Г. Салансик . Школа культуры Э. Реиман н Р. Норманн в конце х гг. Школа внешней среды М. Ханнан и Дж. Фриман , ентуац. Д. Пью п др. Школа конфигурации Объединение разрозненных элементов стратегии А. Чандлер . Макгилла Г. Мипцберг. Д. Миллер н др. Р. Майлс и К. И. Лнсофф 6, Л. А. Томпсон 6 и др. При этом, общими чертами данных подходов к СУ является выделение таких его характеристик, как стратегическое намерение то есть, СУ предполагает определение миссии и целей развития компании стратегическое соответствие приведение в соответствие внутренних ресурсов компании с изменениями внешней среды, адаптация к изменениям среды фирмы. Но, делая акцент на выработке организационной миссии и стратегии, СУ, необходимому для обеспечения успешной деятельности компании. То есть, не менее важной характеристикой СУ является нахождение способов и путей распределения ограниченных ресурсов компании для достижения целей компании и выполнения ею своей миссии. СУ воплощает в себе одновременно и цель, и средство. Как цель он описывает видение будущего компании через несколько лет. Как средство он показывает, какими способами это видение достигается. О.С. Виханского на СУ, согласно которой стратегическое управление это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со сторон г, окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даст возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей с. То есть, еще одной немаловажной характеристикой СУ является ориентация деятельности компании на удовлетворение требований потребителей более эффективными, чем у конкурентов способами, и развитие ее внутреннего и, прежде всего, человеческого потенциала для повышения конкурентоспособности фирмы. Следует отметить, что СУ включает две взаимодополняющие системы анализ и выбор стратегических позиций и управление в реальном масштабе времени. Таким образом, мы считаем, что СУ является более масштабной категорией но сравнению с другим понятием стратегическое планирование, являющимся составной частью системы СУ. Подобно теоретическим подходам к трактовке понятия стратегическое управление, многие экономисты близки в своих позициях в отношении понятия стратегическое планирование далее СП. Анализ экономической литературы показывает, что СП представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей , , , , . СП должно быть направлено на долгосрочное развитие предприятия, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственнотехнических факторов и организационноуправленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Согласно . Лоранжу, процесс СП является инструментом, помогающим в принятии управленческих решении. Его задача обеспечи ть нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Таким образом, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса СП распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение с. При этом основная задача СП состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития фирмы. Кроме того, мы поддерживаем позицию, согласно которой СП это логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности . То есть, СП выступает процессом моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития организации.