Формирование и развитие системы финансового планирования на российских предприятиях

• Автор: Давыденко, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1 Понятие и содержание системы финансового планирования на предприятии 1. Цели и задачи формирования системы финансового планирования на
предприятии
2. Особенности финансового планирования на отечественных предприятиях на современном этапе
3. Предпосылки формирования и развития системы финансового планирования на российских предприятиях
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2 Методы и инструменты формирования и развития системы финансового планирования
1. Выбор и обоснование методов и инструментов создания и развития системы финансового планирования
2. Разработка алгоритма формирования и развития системы финансового планирования для малых и средних предприятий
3. Проблемы оценки эффективности созданной системы финансового планирования
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3 Практические аспекты формирования и развития системы финансового планирования на малых и средних российских предприятиях
1. Проведение диагностики исследуемых предприятий
2. Особенности формирования развития системы финансового планирования на исследуемых предприятиях
Выводы по главе 3
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Вместе с тем, на вопросы что такое финансовый план, каковы целии содержание финансового планирования, до сих пор однозначного ответа в науке нет. Основная цель финансового планирования обеспечение ликвидности деятельности предприятия. Такой подход разделяют такие ученые, как Акулов В. В частности, Д. Хан отмечает, что целью финансового планирования является обеспечение такого положения дел, при котором в любой момент времени доходы от продаж покрывали бы из д ерше и производства и все финансовые обязательства, такие как погашение задолженности, уплата налогов и выплаты намеченных дивидендов 8, С. Иначе говоря, Д. Хан в качестве основной цели финансового планирования рассматривает недопущение кассовых разрывов и своевременное удовлетворение потребностей в финансировании. Определение финансового планирования с этой позиции можно найти таюке в работе Акулова В. Б. . С нашей точки зрения, при таком подходе финансовое планирование сводится фактически к планированию денежных потоков предприятия, при этом вопросы выбора наилучших путей финансового развития предприятия т. Именно поэтому этот подход можно назвать узким. Основная цель финансового планирования определение финансовых результатов деятельности предприятия и объема финансовых ресурсов в плановом периоде, требуемого для реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение запланированных финансовых результатов. Такой подход разделяется такими авторами, как Балабанов И. Т. Бухалков М. И. . В данном подходе речь идет о том, что предприятие во главу угла ставит планирование финансовых результатов своей деятельности, что согласно определению предпринимательской деятельности в ГК РФ деятельность, направленная на извлечение прибыли является вполне закономерным, а затем определяет тот объем финансовых ресурсов, который ему потребуется в штновом периоде для получения запланированных финансовых результатов. Соответственно, планирование объема необходимых финансовых ресурсов определяет рамки, в которых будут осуществлены мероприятия, направленные на достижение запланированных целей. Планирование финансовых результатов справедливо, на наш взгляд, рассмагривается в данном подходе как выражение основного мотива деятельности предприятия. Итак, цели и содержание финансового планирования определяются авторами поразному. Но что же представляет собой финансовый план Одной из главных задач предприятия в условиях рынка является организация производственнофинансовой деятельности таким образом, чтобы удовлетворить текущие и будущие потребности покупателей, поскольку именно покупатель своим выбором определяет устраивает его то, что делает данное предприятие или нет. Выбор покупателя в условиях рынка это своего рода лакмусовая бумажка, которая отражает все сильные стороны и недостатки в деятельности предприятия. Если покупатель предпочел продукцию конкурента, значит, предприятием были допущены ошибки, которые нужно искать скорее не в области финансов, а в сфере маркетинга, производства, выбора поставщиков, технологии, каналов продвижения продукции и т. Финансовый план служит отражением тех целей, которые поставило перед собой предприятие, в этом плане как в сводной таблице отражаются запланированные на определенный период в будущем качественные параметры, характеризующие различные аспекты деятельности предприятия производство, маркетинг, управление персоналом. Эти показатели отражаются в финансовом плане в количественном выражении. С этой позиции финансовый план можно определить как документ, отражающий запланированные качественные параметры, выраженные в стоимостном виде. Свое практическое выражение финансовое планирование находит в разрабатываемых на предприятии бюджетах, как в целом по предприятию, так и по его отдельным уровням. Такой подход позволяет подойти к понятию система финансового планирования. При этом возникают закономерные вопросы что такое система финансового планирования Определено ли это понятие в нормативноправовых актах РФ Какие элементы поскольку это система она в себя включает