Формирование эффективных бизнес-процессов в системе распределения продукции лесопильно-деревообрабатывающей промышленности

• Автор: Афанасьев, Павел Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Г ЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ
1.1. Теория и практика управления запасами товаров в рыночной среде
1.2. Основные концепции управления запасами в системе распределения продукции
1.3. Современные подходы к управлению запасами и бюджетированию продаж в системе распределения продукции
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ПОКУПАТЕЛЯМИ
2.1. Маркетинг отношений производителя и потребителя продукции
2.2. Технологии и их эффективность
2.3. Маркетинговые коммуникации и их воздействие на потребителя в системе
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В
ЛЕСОПИЛЬНОДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Современное состояние бизнсспроцсссов в лссоппльнодеревообрабагывающсй промышленности РФ
3.2. Мерчандайзинг как современная технология эффективной реализации продукции лесопильнодеревообрабатывающих производств
3.3. Оптимизация бизнеспроцессов в системе распределения продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


С цена единицы закупаемого товара. Рис. Кривая общих годовых издержек является весьма полого Это говорит о том, что вблизи точки минимума размер запаса может колебаться в некоторых пределах без существенного изменения общих издержек. Значение размера партии ту, минимизирующие годовые издержки управления запасами, называется наиболее экономичным размером заказа и обозначается уопт. Гаджинский А. М. материальные запасы определяет следующим образом Материальные запасы это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственнотехнического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Если бы вся цепь участников, обеспечивающих превращение первичного сырья в изделия народного потребления и продвижения этих изделий, работала как единый механический конвейер, время ожидания можно было бы практически свести к нулю. Однако в реальной жизни обойтись без такого ожидания нельзя. Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Наличие запасов это расходы. Однако отсутствие запасов это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, т. По мнению А. Вероятность нарушения установленного графика поставок непредсказуемое снижение интенсивности входного материального потока. В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился производственный процесс, что особенно важно для предприятий с непрерывным циклом производства. Возможность колебания спроса непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока. Спрос на какуюлибо группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности. Однако прогнозировать спрос на конкретный товар гораздо сложнее. Поэтому, если не иметь достаточно запаса этого товара, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, то есть клиент уйдет с деньгами и без покупки. Сезонные колебания производства некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства. Например, урожай картофеля в России убирается в начале осени. Потоки же этого клубнеплода идут по товаропроводящим цепям круглый год. Следовательно, гдето должен накапливаться запас. Скидки за покупку крупной партии товаров также могут стать причиной создания запасов некоторые хранят дома сравнительно большие запасы продовольствия именно но этой причине. Спекуляция. Цена на некоторые товары может резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть этот рост, создает запас с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены. Издержки, связанные с оформлением заказа. Процесс оформления каждого нового заказа сопровождается рядом издержек административного характера поиск поставщика, проведение переговоров с ним, командировки, междугородние переговоры и т. Снизить эти затраты можно, сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема заказываемой партии и, соответственно, повышению размера запаса. Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению. Эти два вида деятельности тесно взаимосвязаны между собой распределяется то, что производится. При отсутствии запасов интенсивность материальных потоков в системе распределения колеблется в соответствии с изменениями интенсивности производства. Наличие запасов в системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве, В свою очередь, наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, обеспечивает равномерность процесса производства. Возможность немедленного обслуживания покупателей. Последний способ является, как правило, наиболее дорогим, так как требует содержания запаса. Однако, в условиях конкуренции, возможность немедленного удовлетворения заказа может оказаться решающей в борьбе за потребителя. Сведение к минимуму простоев производства изза отсутствия запасных частей.