Повышение эффективности управления персоналом как фактор обеспечения конкурентоспособности организации

• Автор: Симионов, Роман Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом и его роли в обеспечении конкурентоспособности организации 1 I
1.1 Содержание понятия и состав системы управления персоналом
1.2 Критерии эффективности, принципы и методы управления персоналом
1.3 Взаимосвязь управления персоналом и конкурентоспособности организации.
2. Анализ эффективности управления персоналом как фактора конкурентоспособности организации на примере авиастроительных предприятий .
2.1 Общая характеристика системы управления персоналом организаций авиационной промышленности .
2.2 Экспертный анализ эффективности управления персоналом
2.3 Сравнительная оценка результатов анализа эффективности системы управления персоналом
3. Модель организации системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации .
3.1 Обоснование направлений совершенствования системы управления персоналом
3.2 Организационные предпосылки развития персонала как фактора обеспечения конкурентоспособности организации
3.3 Совершенствование системы управления персоналом на основе развития руководства и кадровой службы
Заключение.
Библиография


В ее рамках протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации , с. Как и любая система, управление персоналом имеет свои характеристики. С точки зрения классификации систем управление персоналом можно охарактеризовать как сложную, вероятностную, социальную, открытую, активную, динамическую, многоуровневую систему. Описанием системы управления персоналом занимались многие исследователи , , и др. Обобщение этих описаний, а также рассмотрение общесистемных свойств, позволяет выделить следующие основные свойства системы управления персоналом. Первое свойство это целостность. Система управления персоналом составляет определенное единство, она относительно . Второе свойство наличие окружения. Система функционирует в определенной среде, внешней по отношению к ней. Среду системы управления персоналом целесообразно подразделить на два типа внутриорганизационная и внеорганизационная. Внеорганизационная среда представлена нормативноправовой базой, государственной и региональной политикой, социальноэкономической обстановкой, ситуацией на рынке труда, конкуренцией и другими внешними факторами. Причем если внеорганизационная среда влияет на систему управления персоналом в одностороннем порядке, то между впутриорганизационной средой и системой происходит тесное взаимодействие. Третье свойство системы управления персоналом наличие частей. Система состоит из элементов и подсистем, которые обладают собственными характеристиками и могут выступать в качестве самостоятельных объектов оценки. Четвертое свойство структурность. Элементы системы управления персоналом определенным образом упорядочены и имеют свою иерархию. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей 8, с. Пятое свойство взаимосвязь элементов. Между элементами системы управления персоналом существуют тесные связи и отношения. Изменение одной части вызывает изменения в других частях и соответственно системе в целом. Шестое свойство уникальность. Па различных предприятиях системы управления персоналом отличаются друг от друга. Они различаются в зависимости от отраслевой принадлежности, формы собственности организации, степени соответствия закономерностям и тенденциям теории, стадии жизненного цикла организации и прочих особенностей. Все перечисленные свойства должны учитываться при анализе системы и оценке ее эффективности. Таким образом, система управления персоналом это совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него , с. Для более полного понимания системы управления персоналом как единого целого рассмотрим ее основные элементы и порядок их взаимодействия. Схему системы управления персоналом представим следующим образом см. Как показано на рисунке 1. Рассмотрим подробнее данные понятия. Субъектами управления персоналом являются руководители организации и сотрудники кадровой службы. Также в качестве субъектов могут выступать и прочие сотрудники организации, непосредственно вовлеченные в процесс управления персоналом, например, экономисты по труду, которые занимаются планированием и анализом затрат на персонал, или специалисты по технике безопасности, которые занимаются организацией рабочих мест и созданию условий труда. В качестве объектов управления персоналом выступают, прежде всего, сотрудники предприятия, а также трудовые отношения, функциональные и социальные связи, трудовые процессы, организационная культура и т. Управление происходит на основании определенных принципов.