Повышение уровня эффективности бизнеса строительного предприятия

• Автор: Солонинко, Геннадий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕСА ПОНЯТИЕ, КРИТЕРИИ И ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ
1.1. Экономическое содержание понятия бизнеса.
1.2. Критерии и принципы оценки эффективности бизнеса строительного предприятия.
1.3. Влияние внешней и внутренней среды строительного предприятия на эффективность и оценку его бизнеса
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Компонентный подход к оценке бизнеса строительного предприятия
2.2. Результативный подход к оценке бизнеса строительного предприятия.
2.3. Разработка методики расчета единого показателя оценки бизнеса строительного предприятия
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
3.1. Условия и предпосылки обеспечения эффективности бизнеса строительного предприятия.
3.2. Резервы повышения эффективности бизнеса строительного предприятия.
3.3. Применение методологии оценки бизнеса для формирования целей и разработки стратегии эффективного развития бизнеса строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Этот подход к определению цели не лишен логики в отношении коммерческих предприятий и организаций. Однако следует заметить, что максимизация прибыли не может быть постоянно действующим ориентиром в деятельности любого предприятия. На отдельных этапах его жизнедеятельности могут возникать иные цели, и предприятие может функционировать на принципах безубыточности, то есть компенсации издержек производства и реализации. Этот же принцип может вступать в действие и на отдельных этапах его развития, в частности, в период спада производства, когда получение прибыли может рассматриваться лишь как долгосрочная цель. Между тем, рассматривая максимизацию прибыли в качестве глобальной экономической цели функционирования коммерческого предприятия, необходимо принимать во внимание допустимые границы ее наращивания, определяемые экономической и социальной эффективностью ее достижения. В этой связи прослеживается взаимосвязь между максимизацией прибыли предприятия и эффективностью достижения конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Последнее будет носить подчиненный к глобальной цели характер и, следовательно, может быть рассмотрено в качестве локальной цели функционирования предприятия, достижение которой так или иначе должно способствовать реализации глобальной цели. Следует заметить, что, выступая в качестве конечного финансового результата деятельности строительного предприятия, максимизация прибыли не может быть связана только с обеспечением конкурентоспособности производимой строительной продукции и успешной ее реализацией на рынке. Как правило, на практике финансовые результаты складываются и из других видов хозяйственной деятельности получение дохода по ценным бумагам, сдача в аренду имущества фирмы и т. Эти виды деятельности также могут оказывать значительное влияние на максимизацию прибыли. Однако, по нашему мнению, в рамках строительного предприятия их роль должна носить подчиненный характер целям выпуска конкурентоспособной строительной продукции. Понятие эффективности непосредственно связано не только с результатами, но и затратами на их достижение. Вследствие этого, если в качестве результата бизнеса предприятия нами понимается прибыль, то затраты на ее получение будут определяться в конечном итоге затратами на реализацию бизнеснаправления предприятия. Бизнеснаправление в широком смысле можно определить как совокупность прав собственности, достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального по своему возможному применению и универсального имущества, технологий, а также контрактов по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукции, которое обеспечивает возможность получать определенные доходы поток доходов или серию денежных потоков или . В таком широком смысле бизнеснаправление еще называют продуктовым. В инвестиционном анализе бизнеснаправление может выступать в качестве инвестиционностроительного проекта. Таким образом, в оценке эффективности бизнеса бизнеснаправления могут служить предметами оценки в качестве продуктовых направлений или инвестиционностроительных проектов, а также в качестве совокупности контрактов, обеспечивающих закупочные производственные и сбытовые линии бизнеса. Для выполнения оценки эффективности бизнеса строительного предприятия необходимо рассмотреть общий алгоритм оценки, определить критерии оценки эффективности бизнеса, согласовав их с его целями. При исследовании этой проблемы мы рассматриваем оценку как качественную процедуру выражения достаточности или недостаточности уровня и динамики того или иного показателя в рассматриваемом случае, показателя эффективности бизнеса предприятия1. В данном контексте оценка предполагает заключение об уровне достижения показателя но сравнению с некоторой базой, в качестве которой могут быть, в частности, использованы достижения предыдущих лет, нормативные значения показателя и т. В отечественной литературе впервые понятие оценки как специфической процедуры введено проф. Л.И. Муравьевым.