Оценка и формирование конкурентных позиций региональных хозяйственных комплексов

• Автор: Богданов, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ
1.1 Методологические основы исследования региональных комплексов
1.2 Инструментарий государственного регулирования региональных комплексов
1.3 Теоретические основы региональной конкурентоспособности
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ РЕГИОНАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
2.1 Рейтинговая оценка конкурентоспособности региона
2.2 Анализ социальноэкономического развития Ставропольского края за годы
2.3 Сравнительный анализ отраслевых комплексов Ставропольского края ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА
К ФОРМИРОВАНИЮ РЕГИОНАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
3.1 Кластерный подход развития комплексов как технология повышения конкурентоспособности
3.2 Разработка модели конкурентоспособных отраслевых кластеров в экономике Ставропольского края
3.3 Основные составляющие стратегии кластеризации хозяйственных комплексов Ставропольского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Региональные кластеры могут включать промышленные районы малых и средних ремесленных фирм, концентрации фирм высоких технологий, связанных с развитием и использованием общих технологий, и производственных систем, которые включают большие материнские компании и их местных поставщиков и компании, которые отделились от материнской компании. Региональные кластеры также относятся к категории территориального проявления производственных каналов Деррингера и Теркла г. Скотта и Шторпера г. Майлата г. Стоит отметить, что промышленные районы являются подсистемой региональных кластеров. В то время как центральным элементом промышленного района является часто единственная отрасль, или даже единственный промышленный сегмент, региональные кластеры в целом охватывают ряд смежных отраслей. Бизнессеть может определяться как группа фирм, которые совместно используют талантливых людей и ресурсы для сотрудничества в общих проектах развития. Сеть обычно состоит из нескольких фирм, которые общаются и взаимодействуют, и могли бы иметь определенный уровень взаимозависимости, но они не должны функционировать в смежных отраслях или находиться в непосредственной близости. Стратегическое развитие региональных комплексов по пути кластеризации нашло реальное воплощение в экономиках ряда стран. С начала х гг. Европейский Союз применял больше стратегических показателей для улучшения конкурентоспособности европейской промышленности. Цель превращения Европы в наиболее конкурентоспособную и динамическую в мире экономику на основе навыков и знаний, способную к стабильному экономическому росту, большему количеству и лучшим рабочим местам, и социальную сплоченность, была основой стратегии, начатой Европейским Советом в Лиссабоне в марте в г. Комиссией новой стратегии в феврале в г. Достижение этой цели, в конце концов, будет зависеть от того, насколько успешными, инновационными и производительными являются предприятия. В то же время, региональная политика ЕС была в основном нацелена на развитие новых местных отраслей и стимулирование инноваций. Региональные инновационные стратегии РИС, сначала сформулированные в г. ИРТИ, и стратегию предпринимательства на местном уровне. Дополнительно, в г. Инновации, передача технологий, сотрудничество между фирмами и сочрудничество предприятий с высшими учебными заведениями и опытными центрами поддерживалось кластерным развитием. Кластеры являются благоприятной средой для повышения конкурентоспособности, увеличения инновационного потенциала и роста МСП. Они могут помочь МСП создать критическую массу, аккумулировать ресурсы, сделать их более инновационными, найти бизнес партнеров или предоставить доступ к стратегической информации. Недостаток региональной специализации является важным фактором, который объясняет более низкую конкурентоспособность Европы по сравнению с лидерами мирового рынка США и Японией. Таким образом, многочисленные мероприятия были внедрены для создания и развития кластеров с помощью разнообразных стратегий, таких как стратегия предпринимательства, региональная стратегия или опытно инновационная стратегия. План действий очерчивает границы популяризации и координации этих действий, как и обсуждение, и подготовку будущих действий. Несколько стран в настоящий момент используют кластерный подход для стимуляции экономического развития созданием специальных стратегий. В новых странахчленах и странахкандидагах, кластерный подход в основном используется для ускорения изменений и стимуляции бизнеса к инновациям. Кластерный подход дает предприятиям преимущество над более изолированными конкурентами. Он дает доступ к большему количеству поставщиков и услугам поддержки, адаптированных к требованиям потребителей, к опытным и высококвалифицированным работникам, и к неотвратимой передаче знаний и навыков, происходящей на встречах при обсуждении бизнеса. Кластерный подход дает возможность компаниям фокусироваться на том, что они знают и делают лучше всего, им не нужно делать то, что они не могут сделать наилучшим образом.