Организационно-экономические аспекты формирования и функционирования организаций потребительской кооперации

• Автор: Федулова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Мичуринск- Наукоград
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методические основы развития потребительской кооперации
1.1. Сущность и содержание системы потребительской кооперации
1.2. Методы и подходы к оценке эффективности организаций потребительской кооперации
1.3. Зарубежный опыт развития кооперативных организаций
Глава 2. Состояние, динамика и проблемы развития многоотраслевой деятельности потребительской кооперации
2.1. Анализ среды функционирования организаций потребительской кооперации России
2.2. Взаимодействие заготовительной, производственной, торговой деятельности и общественного питания в потребительской кооперации
2.3. Оценка эффективного развития многоотраслевого кохмплекса потребительской кооперации
Глава 3. Концептуальные основы повышения эффективности потребительской кооперации
3.1. Экономическое обоснование формирования территориальных хозяйственнопроизводственных структур
3.2. Стратегия управления эффективностью оргашюациошюэкономических форм хозяйствования в потребительской кооперации
3.3. Развитие специализации, межрайонного и межобластного кооперирования
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Одним из источников роста эффективности является возможность получения синергетического эффекта от взаимодействия субъектов. В литературе синергизм называют эффектом 225, подчеркивая тем самым, что субъекты объединяются друг с другом для того, чтобы результаты их совместной деятельности значительно превосходили их достижения по отдельности. Отдельные авторы считают синергизм мерой совместных эффектов. Так, И. Имеет место в случае, если товары поставляются по одним и тем же каналам распределения, их разработкой руководит одна и та же администрация или если они хранятся на одном складе. Хотя фактор менеджмента представлен в ряду компонентов прибыли в неявной форме, данный тип синергизма во многом определяет общий положительный эффект. Менеджмент компании различных отраслей сталкивается с разнообразными стратегическими, организационными и операционными проблемами. Если при входе в новую отрасль менеджмент компании имеет дело со знакомыми проблемами, судьба нового предприятия, скорее всего, окажется благополучной. Синергизм может быть как положительным, так и отрицательным. Синергетический эффект может быть измерен одним из двух способов посредством оценки экономии издержек, возникающей при осуществлении совместных операций при постоянном уровне выручки, или посредством оценки увеличения чистой выручки при постоянном уровне инвестиции. На стадии создания нового предприятия синергизм может существовать в двух формах в форме денежной экономии, обусловленной наличием полезной в новой отрасли компетенции, или в форме экономии времени. Источником синергизма в этом случае выступают эффект масштаба, распределение бремени накладных расходов на большие объемы произведенной продукции. Синергетические эффекты, как отмечает И. Лнсофф, имеют свойство симметрии, т. Для оценки синергизма им предлагается следующая схема табл. Таблица 1. Оценка синергетического эффекта в сфере бизнеса И. По мнению X. Итами, цель синергизма использование эффекта безбилетника, когда ресурсы, аккумулируемые в одной части компании, используются одновременно и без какихлибо дополнительных расходов другими ее частями 7. В отличие от материальных акгивов и финансовых ресурсов невидимый актив, такой как технология, может быть использован в более чем одной области деятельности одновременно без ущерба для своей полезности. Это и есть классический эффекг безбилетника. Сутью невидимых активов является обеспечивающая эффект безбилетника информация. Лишь основанные на последней активы могут быть использованы многократно и одновременно. В своих работах Р. Баззел, Б. Гейл определяют синергетический эффект как результаты деятельности кластера относительно суммы результатов его составляющих. Существующие синергетические преимущества являются источниками стоимости, позволяя составляющим портфель бизнесединицам достигать более высоких уровней прибыли, чем если бы они были независимыми компаниями. НИР. Ценность отдельных бизнесединиц прирастает имиджем участников корпоративной структуры. Как отмечает М. Портер, нематериальные взаимосвязи формируют конкурентное преимущество посредством трансфертов навыков между отдельными цепочками создания ценностей. Потребительская кооперация в своем составе объединяет предприятия и организации различной производственной деятельности по всем регионам России. Поэтому для эффективного функционирования организаций необходимо бенчмаркинговое взаимодействие. Фактически бенчмаркинг это альтернативный метод стратегического планирования, в котором задания определяются не от достигнутого, а на основе анализа показателей конкурентов. Технология бенчмаркинга стягивает в единую систему разработку стратегии, отраслевой анализ и анализ конкурентов. В основу бенчмаркинга положена идея постоянного изучения лучших, сравнения деятельности не только преднриятийконкурентов, но и передовых производств других отраслей. Практика показывает, что грамотное использование опыта конкурентов и успешных производств позволяет сократить затраты, повысить прибыль и оптимизировать выбор стратегии деятельности своей орган.