Обоснование прогнозов развития предприятий сельского хозяйства

• Автор: Афанасьева, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Введение
1 Экономические основы прогнозирования развития производства и обслуживающих сфер в сельскохозяйственных организациях
1.1 Сущность, значение и задачи прогнозирования развития сельскохозяйственных организаций
1.2 Методические вопросы прогнозирования развития сельскохозяйственных организаций
2 Оценка современного состояния сельскохозяйственного производства и обслуживающих сфер на селе.
2.1 Современное состояние сельскохозяйственного производства и сфер
его обслуживания в Курской области
2.2 Исследование влияния различных факторов на уровень развития сфер обслуживания в сельскохозяйственных организациях.
2.3 Исследование влияния сфер обслуживания на эффективность сельскохозяйственного производства в хозяйствах.
3 Экономическое обоснование перспективных параметров развития производства и сфер его обслуживания в сельскохозяйственных организаци ях
3.1 Обоснование перспективных параметров развития производства в хозяйствах.
3.2 Перспективы развития сфер обслуживания производства и населения в
хозяйствах.
Выводы.
Предложения .
Список использованной литературы


Поэтому в данной Государственной программе приоритет отдан решению проблемы развития сельских территорий, созданию условий функционирования сельского хозяйства с решением комплекса мер, направленных на решение проблемы кадрового обеспечения сельской экономики, закрепление молодых семей и специалистов в аграрной сфере. В развитии сельскохозяйственных организаций важное значение имеет не только научно обоснованные прогнозирование и планирование производства, но в еще большей мере его важность в настоящее время в прогнозировании, планировании и оценке сфер обслуживания сельских территорий в производственном и социальном плане. Стратегическое план на лет, в процессе которого формулируются главные цели и задачи предприятия на перспективу, общая стратегия их достижения. Текущее планирование планы на текущий хозяйственный год. Бизнес планирование планы создания нового, либо реконструкция действующего предприятия, с выходом на рынок и обеспечением прибыльности хозяйственной деятельности. Социальное планирование, рассматривает вопросы социальноквалификационной структуры работающих, повышения их квалификации, улучшении условий труда, быта, культурной жизни 7. Мы полагаем, что указанные виды внутрифирменного планирования имеют важное значение. Одним, из важнейших этапов процесса стратегического развития сельскохозяйственного предприятия является выработка мер и механизмов его осуществления. В качестве организационного инструментария, регулирующего процессы, предлагается использовать стратегический организационный план развития, ключевыми пунктами которого могут быть выбор цели деятельности сельскохозяйственного предприятия выбор организационноправовой формы и организационной структуры субтекта . Как отмечает А. Семин, в условиях рыночных отношений, непредсказуемости, а порой и непрозрачности внешней среды,, обостряющейся конкуренции на продовольственных рынках и экспансии зарубежного продовольствия особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретают стратегическое планирование и управление. Существует множество определений стратегий и стратегического планирования, управления. Стратегию понимают и как искусство руководства, и как общий план ведения этой работы, и как ловкий прием. Стратегия это и позиция, и, конечно, перспектива, виды на будущее, обращенные внутрь организации. Как отмечает М. М. Бутакова, необходимость прогнозирования определяется тем, что любая организация в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды. Подвижность изменчивость, нестабильность средыв. В российской экономике подвижность среды обусловлена, кроме того, нестабильностьюсоциальной, политической и правовойсферы. В этих условиях для принятия коммерческих решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ и прогноз. Неопределенность внешней среды означает, что фирма не обладает достаточно полными данными о своемнастоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Прогнозирование и является одним из способов предвидения внутренних и внешних условий деятельности. Прогнозирование как метод снижениярисков, вызванных неопределенностью, позволяет узнать наиболее вероятное состояние внешней среды в будущем политической, научнотехнической, финансовой, экологической, социальной. Кроме того, прогнозирование дает возможность оценки ближайших и отдаленных последствий принимаемых решений. Кроме того, зависимость между переменными может носить совершенно определенный характер . Важной особенностью прогнозирования развития сельскохозяйственного производства на современном этапе является прогнозирование не на пятилстний срок, а на более длительный период с тем, чтобы можно предвидеть конечное результаты деятельности, достижение которых в условиях сельского хозяйства требует не пятилетнего, а. Помимо указанных А. Файолем принципов планирования, мы полагаем, что как прогнозирование так и планирование развития сельскохозяйственных предприятий должно осуществляться на основе принципов конкретности, реальности, выделения в процессе прогнозирования ведущих звеньев, высокой эффективности прогнозов7.