Обеспечение конкурентоспособности торговых предпринимательских сетей на основе изменения ассортиментной политики

• Автор: Панова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 181 с. : ил.

1.1. Сетевая организация торговли как новая форма конкурентоспособного хозяйствования XXI века
1.2. Тенденции и проблемы конкурентоспособного развития сетевого ритейла в России.
1.3. Конкурентное давление зарубежных розничных сетей и инвестиции
российского ритейла
Выводы по главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИРОВАНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО IРИТЕЙЛА.
2.1. Региональный характер развития российского сетевого ритейла и обеспечение его конкурентного преимущества.
2.2. Анализ и особенности функционирования рынка I и сетевой розницы
2.3. Основные форматы и модели организации Iритейла
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. НАУЧНО ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ В САНКТПЕТЕРБУРГЕ
3.1. Совершенствование управления развитием универсальных и специализированных торговых сетей в СанктПетербурге
3.2. Показатели оценки конкурентоспособности предпринимательских сетей ритейла.
3.3. Пример обеспечения конкурентоспособности торговой предпринимательской сети СанктПетербурга на основе эффективной
ассортиментной политики.
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1. Факторы развития розничной торговли.
Приложение 2. Развитие и особенности I ритейла.
Приложение 3. Формирование ассортимента предпринимательской сети ритейла пример.
ВВЕДЕНИЕ


Отмечается, что персонификация отношений является неотъемлемым атрибутом эффективно действующей сети. Так, контакты, установленные в Интернете, чаще всего ущербны по этой причине Эффективная сетевая организация требует богатых, многосторонних, устойчивых отношений, которые могут возникнуть лишь в процессе межличностного общения 6. Только такие отношения благоприятны для принятия индивидами на себя обязательств перед партнерами по сети. Без таких взаимных обязательств сеть лишается сравнительных преимуществ в аккумулировании ресурсов. Безусловным достоинством рассматриваемой концепции, по мнению авторов, признается наличие прямых параллелей между сетью и гибридными формами совершения сделок, или, как их еще называют, отношенческой контрактацией i i. Гибридные формы можно рассматривать как особые структуры управления сделками, отличные и от рынка, и от иерархии. Они уместны в случаях двух или многосторонней зависимости участников сделок, когда эта зависимость уже рождает потребность в тесной координации, но еще недостаточна для полной интеграции 5, с. Эти обязательства, равно как и взаимоотношения в целом, приобретают личностную окраску, характерную для большинства социально близких отношений. Кроме этого, расширенное толкование сети придает этой концепции универсальный характер, так как с ее помощью описываются и традиционные, и современные формы отношений, основанных на институциональной и территориальной близости. Основной формой существования крупного российского бизнеса является группа, то есть совокупность предприятий, которые в силу сложившихся между ними связей регулярно выступают в некоторых важных аспектах как единое целое. При этом, связи могут быть формальными или неформальными, прозрачными или непрозрачными для внешнего наблюдателя, основанными на отношениях собственности или нет , с Действительно, в отличие от проекта сеть может быть как открытой, так и закрытой, в то время как акцент на общинных или клановых элементах не позволяет рационализировать действия по локализации сделок. Гибкость и конкурентоспособность концепции предпринимательской сети обусловлена вниманием, которое в ее рамках уделяется вопросам структуры взаимодействия. Предпринимательские сети группы компаний, связанных между собой по горизонтали или по вертикали. Это новая форма межфирменного взаимодействия, делового партнерства компаний, получившая ныне широкое распространение в индустриально развитых странах. Межфирменные соглашения определяют согласованную политику их участников по тем направлениям деятельности, по которым в целях повышения общей конкурентоспособности сеть выступает как единое целое. Только в этом случае сетевой подход оправдывает ожидания относительно своей конкурентоспособности и универсальности. Конкурентоспособность способность на рынках розничной торговли отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными участниками группа ритейлеров со схожими целевыми рынками, представленными на рынке и имеющими ту же зону обслуживания. В соответствии с этим признаком выделяют шесть основных типов торговых сетей, представленных в таблице 1. Таблица 1. Тип Краткое описание специфических признаков
Корпоративные сети магазинов Два или более магазина, имеющие одного владельца и единый контролирующий орган, централизованно осуществляющие закупки товаров и предлагающие схожий ассортимент продукции. Они охватывают все формы торговли, однако чаще всего объединяют такие розничные предприятия, как универмаги и специализированные магазины продовольственные, обувные, аптеки, женской одежды. Большой объем торговли позволяет им совершать закупки в больших объемах и со значительными скидками. Такие компании могут позволить себе нанять специалистов по ценообразованию, продвижению, коммерческому планированию, контролю за запасами и прогнозированию продаж. Добровольные сети Представляют собой группу независимых розничных торговцев, организованную а иногда и финансируемую компанией, занимающейсяоптовой торговлей. Группа создается с целью увеличения объемов закупок и реализации.