Методические основы эффективного управления недвижимым имуществом

• Автор: Морус, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические основы функционирования рынка управления недвижимостью.
1.1. Актуальные тенденции и особенности развития российского рынка управления недвижимостью.
1.2. Основные субъекты рынка недвижимости и объекты управления
1.3. Управляющая компания, как субъект управления в системе управления недвижимостью.
ГЛАВА 2. Методические основы управления недвижимым имуществом
2.1. Классификация стратегических целей управления недвижимым имуществом.
2.2. Системный подход в управлении недвижимым имуществом и принципиальная схема управления недвижимостью
2.3. Типология форм взаимодействия собственника недвижимого имущества и управляющего недвижимостью
ГЛАВА 3. Реализация метода комплексной оценки эффективности управления недвижимым имуществом.
3.1. Сущность метода комплексной оценки эффективности управления недвижимым имуществом.
3.1.1. Факторы внешней и внутренней среды, препятствующие или способствующие эффективному управлению недвижимым имуществом
3.1.2. Порядок расчта показателей, оценивающих эффективность управления недвижимым иущсством.
3.1.3. Алгоритм определения интегральных оценок эффективности управления недвижимым имуществом.
3.2. Реализация метода на примере оценки эффективности управления непромышленными объектами корпоративной недвижимости г. Сочи.
3.3. Реализация метода на примере оценки эффективности управления многофункциональным комплексом недвижимости г. Москва
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления 12 марта г. Россия, г. Ежегодный семинарсовещание Вопросы управления имущественным комплексом ОАО Газпром и его дочерних обществ сентября г. Россия, г. Международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы управления октября г. Россия, г. Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления февраля г. Россия, г. Ежегодный семинарсовещание Вопросы управления земельноимущественным комплексом ОАО Газпром и его дочерних обществ сентября г. Россия, г. Сочи. Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 работ, общим объемом ,3 п. Работы посвящены анализу рынка недвижимости, деятельности управляющих компаний, целям управления недвижимостью, управлению недвижимым имуществом при реструктуризации компании, управлению многофункциональной недвижимостью, управлению арендной недвижимостью. Структура и объем работы. Диссертация изложена на 3 страницах печатного текста, включает рисунков, таблиц и состоит из введения, трех глав, выводов и списка использованной литературы. Библиографический список включает 8 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов. ГЛАВА 1. В конце прошлого века на этапе становления рынка недвижимости лидирующее положение на рынке Москвы и СанктПетербурга заняли специализированные иностранные управляющие компании, пришедшие вместе с крупными международными корпорациями, решившими инвестировать свои капиталы в построение долгосрочного бизнеса на территории России. Опыт таких управляющих компаний и качество предоставляемых ими профессиональных услуг в сфере управления недвижимостью, учитывающих единый стандарт ведения бизнеса и деловой этики, не вызывали сомнений. Последние исследования рынка показывают, что в настоящее время ситуация изменилась , , , , , 3, 7 за последние пятьвоссмь лет на рынке недвижимости появилось достаточное количество российских управляющих компаний, профессионально занимающихся управлением недвижимостью. Прежде всего, это связано с ростом рынка недвижимости, количества и состава задействованных основных участников рынка недвижимости инвесторов, собственников, пользователей недвижимости и управляющих недвижимостью, масштабов вовлекаемой в оборот недвижимости, сложностью и неоднородностью структуры и состава объектов недвижимости, увеличением бюджетов инвесторов на строительство или реконструкцию объектов недвижимости, бюджетов собственников недвижимого имущества на эксплуатацию и управление их объектов недвижимости. Более того, на рынке произошло перераспределение сил в пользу российских управляющих компаний по следующим причинам. Российские управляющие компании, работающие на рынке недвижимости в условиях жесткой конкурентной борьбы и постоянно развивающегося законодательства, наработали профессиональный опыт и понимание процессов управления недвижимостью на отечественном рынке, что позволяет им предлагать больший пакет услуг, чем иностранные управляющие компании. Иностранные управляющие компании предпочитают работать с объектами крупных международных корпораций, имеющих инвестиции и гарантии, и заключать договоры на оказание только полного комплекса услуг по управлению объектом недвижимости. В свою очередь, российские управляющие компании могут работать с объектами недвижимости любой сложности, предоставляя не только комплексную программу управления объектом недвижимости, но и отдельные услуги, за что иностранные управляющие компании не берутся. Также по результатам проведенных исследований и анализа состояния рынка недвижимости следует отметить, что профессиональное управление недвижимостью в России продолжает активно развиваться. Уже сейчас, основываясь на опыте Москвы, СанктПетербурга, Екатеринбурга, Надыма и других российских городов, можно говорить о существовании определенных тенденций в развитии этой сферы рынка недвижимости и появления вс большего числа профессиональных управляющих недвижимостью и управляющих компаний.