Методические основы обоснования и реализации инновационных туристских продуктов в условиях приграничного региона : на примере Приморского края

• Автор: Власенко, Альбина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы стратегического управления инновационным развитием предприятий
1.1 Современные аспекты формирования инновационной стратегии развития хозяйствующих субъектов
1.2 Классификация факторов, влияющих на стратегические решения л организации инновационных процессов
1.3 Туристский рынок как объект стратегического планирования
2 Методические вопросы анализа и планирования развития предприятий туризма в регионе
2.1 Исследование тенденций и особенностей развития туризма в Приморском крае
2.2 Оценка динамики спроса на приоритетные туристские продукты
2.3 Формирование основных характеристик перспективного туристского продукта с учтом предпочтений потенциального потребителя
3 Методический подход к формированию стратегий инновационного развития предприятий сферы туризма
3.1 Концептуальные положения стратегий инновационного развития сферы туризма
3.2 Прикладные аспекты применения модели стратегического выбора в процессе производства инновационного туристского продукта на региональном рынке туристских услуг
3.3 Формирование методического подхода к разработке стратегии инновационного развития туристскорекреационных предприятий Заключение
Список использованных источников


В результате в целях максимизации потенциала прибыльности произошло смещение акцента с корпоративного планирования на создание стратегии, где детальному менеджменту путей развития компании стали уделять меньше внимания, чем позиционированию компании относительно конкурентов, т. Процесс формирования стратегии развития должен быть ориентирован на разработку стратегических решений по всем направлениям, чтобы обеспечить сбалансированность и целостность выбираемой стратегии развития. Таким образом, бизнесстратегия состоит из элементов, организованных в соответствии с четырьмя направлениями стратегия товарнорыночного инвестирования предложение потребительской ценности стратегические активы и компетенции функциональные стратегии и компетенции. К г. Отныне первенство отдавали внутренним ресурсам и способностям компании все чаще стали обращать внимание на отличия их от конкурентов и создавать на них стратегии. В гг. Наибольший интерес стали вызывать стратегические инновации, главный вопрос которых состоит Какие новые подходы к получению дохода и созданию конкурентного преимущества можно изобрести в условиях изменений Главным аспектом этих поисков стал интерес к новым моделям бизнеса как фундаментально новым методам получения доступа к источникам стоимости. В таблице 2 обобщена эволюция стратегического менеджмента . В нашей работе мы связываем стратегию с процессом формирования и реализации территориального туристского продукта, в настоящее время имеющую сложный характер, так как она определяет условия формирования, модификации и изменения туристского продукта в зависимости от потребительских предпочтений в конкретном месте и времени в зависимости от характера этого продукта. Период г. Поздние середина х гг. Поздние е гг. Основные проблемы Финансовый контроль Планирование роста, особенно диверсификации и портфельное планирование Выбор отраслей и рынков. Позиционирование на рынке Фокусировка стратегии на источниках конкурентного преимущества. Период г. Поздние середина х гг. Поздние е гг. Основные концепции и методы Составление финансового бюджета. Планирование инвестиций. Оценка проектов Прогнозирование на длительные и средние периоды. Методы корпоративного планирования. Синергия Анализ отрасли. Сегментирование. Кривые опыта. Р1М8анализ. БВи. Портфельное планирование Ресурсы и способности. Стоимость акций. Управление знаниями. Кооперативные стратегии. Конкуренция за стандарты. Сложность и самоорганизация. Организационные следствия Системы составления операционного бюджета и капитальных смет становятся ключевыми механизмами координации и контроля Создание отделов корпоративного планирования и долгосрочное планирование ресурсов. Слияния и поглощения Мультидивизиональные и мультинациональные структуры. Большая отраслевая и рыночная селективность Реструктуризация и реинжиниринг. Изменение направления. Аутсорсинг. Электронный бизнес. Альянсы и сети. Новые модели лидерства. Неформальные структуры. Согласно М. Корпоративная стратегия это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственносбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить различные классификации корпоративной стратегии И. Аисофф, В. Д. Маркова, С. .. Ефремов, М. М. Алексеева, Панов, О. С. Виханский, Наумов, Зуб, Вершигора. Как правило, имея в виду корпоративную стратегию, говорят о стратегии экономического роста. Корпоративную стратегию формируют решения руководства относительно инвестиций в различные сферы и области деятельности компании, поэтому процесс ее разработки и реализации требует немалых затрат времени и ресурсов, а также высокой организационной культуры. Несомненно в каждом конкретном случае необходимо учитывать множество специфических факторов. В таблице 3 представлены основные компоненты корпоративной стратегии.