Методические основы использования сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении

• Автор: Бирюков, Валерий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические основы мультиироектного управления.
1.1. Место мультиироектного управления в теории управления проектами
1.2. Связь мультиироектного управления с управлением портфелем проектов и программой.
1.3. Исследование вопросов организации мультипроектного управления .
1.4. Распределение ресурсов при мультипроектном управлении
1.5. Планирование проектов при мультипроектном управлении.
Выводы по главе.
Глава 2. Методический подход к интеграции сбалансированной системы показателей и мультиироектного управления.
2.1. Вопросы взаимосвязи проектов и стратегии компании
2.2. Управление компанией с использованием системы сбалансированных показателей.
2.3. Сбалансированная система показателей проектноориентированной деятельности
2.4. Методические основы построения сбалансированной системы показателей проектноориентированной деятельности.
2.5. Интеграция сбалансированной системы показателей и
мультипросктпого управления.
Выводы по главе
Глава 3. Применение сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении 1
3.1. Этапы внедрения системы мультипроектного управления на примере компании ФинСовст 1
3.2. Внедрение методики сбалансированной системы показателей 1
3.3. Выбор показателей и алгоритм их расчета.
3.4. Применение стандарта и регламентов системы мультиироектного управления.
3.5. Внедрение информационной системы мул ьти проектного управления .
3.6. Разработка организационной структуры мультиироектного управления
Выводы но главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литературы


Позволяют повысить управляемость компанией через использование механизмов отбора проектов, ресурсное и календарное планирование, оценку достигнутых результатов по финансовым и нефинансовым показателям ССП. Основные положения диссертации докладывались па 5 научнотеоретических конференциях. Бирюков В. В. Управление проектом как инструмент достижения стратегических целей компании тезисы доклада Сборник трудов. Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления. М. ГУ У, . Бирюков В. В. Формирование системы мультипросктпого управления в компании тезисы доклада Сборник трудов. Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления. М. ГУУ, . Бирюков В. В. СЯМсистсма в управлении коммуникациями проекта тезисы доклада Роль бизнеса в трансформации российского общества. Материалы второй ежегодной сессии сб. Б. Рубин. В 2т. Г. 1. М. Московская финансовопромышленная академия Маркет ДС, . Бирюков В Оценка эффективности систем управления проектами тезисы доклада Вестник университета. М. ГУУ, . Бирюков В. В. Пути решения вопроса отсутствия кадровых ресурсов в мультипроектпом управлении статья Вестник университета. М. ГУУ, . Бирюков В. В. Применение сбалансированной системы показателей в мультипроектпом управлении статья Вестник университета. М. ГУУ, . Бирюков В. В. Внедрение системы мультипросктпого управления с использованием сбалансированной системы показателей статья Вестник университета. М. ГУУ, . Структура работы. Диссертационная работа изложена на 1 странице печатного текста, включает таблиц, рисунка и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 9 наименований. В первой главе рассматривается вопросы определения места мулгтипроектного управления в теории управления проектами. Проводится исследование возможностей применения мультипросктпого управления, и описываются основы применения подхода организация проектного офиса в компании, процессы планирования и распределения ресурсов. Во второй главе рассмотрены вопросы использования методики сбалансированной системы показателей. Определены возможности методики, которые могут быть применены для повышения эффективности мультипросктпого управления. Рассмотрен вопрос интеграции ССП и мультипросктпого управления и разработаны методические основы по внедрению системы. В третьей главе рассмотрены вопросы применения сбалансированной системы показателей мультипросктпого управления в компании ФинСовст. Показана последовательность прохождения этапов внедрения и приведены основные результаты. В заключении подводятся итоги проделанной работы и формулируются основные выводы, даются практические рекомендации по внедрению резу л ьтато висел с до ва п и я. Глава 1. Теория управления организационными системами на сегодняшний день является интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой 4,,,1 находят широкое применение на практике. Одним из направлений исследований теории управления организационными системами является разработка моделей управления проектами ,,,,1. В последнее время управление проектами становится в России вес более востребованной дисциплиной. Вес больше компаний представляют свою дсятсльпоси в виде проектов. Понятие проект в разных моделях и стандартах трактуется с различных позиций. Например, в процессной модели I , 6 проект рассматривается как процесс, а в рамках модели I I определяется через предприятие, усилие и деятельность. I i 3, с. I 6 Е. i ii i i 4, с. i , . Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, конфигурации предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. Причиной этого является самоорганизация внутренних процессов компании, которая приводит к группировке проектов по ряду признаков, в том числе с точки зрения управления.