Исследование эффективности интеграционных процессов в потребительской кооперации

• Автор: Земцова, Татьяна Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Научнометодологические основы развития интеграционных процессов в потребительской кооперации.
1.1. Теоретические аспекты формирования интеграционных процессов в рыночной экономике.
1.2. Интеграционные процессы в потребительской кооперации.
1.3. Теоретические подходы к оценке эффективности интеграционных процессов в потребительской кооперации
Глава 2. Интеграция потребительской кооперации с сельскохозяйственными потребительскими кооперативами как условие повышения эффективности кооперативного сектора экономики.
2.1. Методологические основы создания кооперативного сектора экономики.
2.2. Роль потребительской кооперации в реализации приоритетного национального проекта Развитие агропромышленного комплекса
2.3. Исследование эффективности деятельности организаций потребительской кооперации
Глава 3. Интегральная оценка эффективности деятельности организаций потребительской кооперации
3.1. Повышение экономической эффективности кооперативной организации на основе интеграционных процессов
3.2. Интегральная оценка эффективности деятельности областной кооперативной организации
3.3. Интеральная оценка эффективности деятельности районной кооперативной организации
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Внутренний рост типичен для ранних стадий корпоративного развития, когда компании развивают рынки и создают новые товары. Однако крупные компании могут использовать внутренний рост наряду с внешним для усиления своей позиции на рынке. Примером внутреннего роста может стать открытие новой торговой точки в супермаркете. Доходы предыдущих лет направляются на развитие, и компания выигрывает как от увеличения доли рынка, так и от повышения торгового оборота. Преимуществом внутреннего развития является более низкая степень риска, чем при внешнем развитии. В связи с тем, что увеличение производственных мощностей находится под контролем менеджеров, устраняются риски, связанные с ведением дел с другими компаниями. Максимально используются знания и опыт внутри компании. В то же время внутренний рост является более медленным механизмом по сравнению с внешним. Развитие новой компании происходит быстрее посредством внешнего роста, чем при использовании внутренних механизмов, когда рост компании происходит постепенно. Внешние механизмы роста слияние и поглощение. При добровольном слиянии акционеры компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой организации. Поглощение это неравный брак, когда одна компания приобретает другую. При такой сделке акционеры поглощаемой компании не являются владельцами укрупненной организации. Акции малой компании скупаются более крупной компанией. Присоединение это еще один способ приобретения одной компанией другой с той лишь разницей, что приобретающая компания выступает в роли захватчика. В этом случае используется термин принудительное поглощение. Поглощающая фирма становится юридическим лицом, а поглощаемая ликвидируется, передав первой все имущество, обязательства, долги. Независимо от того, какой тип укрупнения компании выбран, в результате появляется более крупная и финансово более мощная компания. Для описания этого механизма роста используется более общий термин интеграция, объединение , с. Корпоративное управление определяет интеграцию как последующий этап развития диверсификации, концентрации, специализации и кооперации производств. Процессы диверсификации, а также потребность в финансовых ресурсах, информационной, правовой, транспортной и другой инфраструктуре привели к значительной интеграции производств. Интеграция производства подразумевает более тесное сотрудничество и кооперацию предприятий, углубление взаимодействия, развитие связей между предприятиями вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция это основа создания и функционирования корпораций. Она может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственнотехнологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов. Наибольший интерес для корпоративного управления представляет управление крупной интегрированной структурой. В основе специфики менеджмента крупной интегрированной структуры лежит следующее обстоятельство. С одной стороны, ее образование и функционирование является продуктами систем управления образующих объединение организаций, а с другой она сама является источником управленческого воздействия на эти составляющие, то есть обладает собственной системой управления. И, наконец, законодательство Российской Федерации определяет интеграцию через процессы слияния и поглощения. Согласно Федеральному Закону Об акционерных обществах слиянием признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу. Таким образом, можно сделать вывод, что в теории и практике управления слияние и поглощение понятия более широкие, чем определены в правовых источниках 1, с. Первый аспект предшествует и определяет второй.