Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты

Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты

Автор: Владимирова, Ирина Геннадьевна

Автор: Владимирова, Ирина Геннадьевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2008

Место защиты: Москва

Количество страниц: 388 с. ил.

Артикул: 4257187

Стоимость: 250 руб.

Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты  Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодолотческие основы интеграции предпринимательских структур в условиях глобализации экономики
1.1 Основные тенденции развития предпринимательских структур
1.2 Интеграция компаний понятие, виды, оценка эффективности
1.3 Пути развития предпринимательских структур. Транснационализация компаний
Глава 2 Методология анализа интеграционных процессов между субъектами предпринимательской деятельности
2.1 Интеграционные процессы в рамках различных теорий фирмы
2.2 Методологический подход к оптимизации интеграционных процессов на основе анализа трансакционных издержек
2.3 Концепции транснационализации как теоретическая основа интеграции предпринимательских структур в международное бизнеспространство
Глава 3 Организационные формы интеграции предпринимательских структур в условиях глобализации экономики
3.1 Сравнительная характеристика организационных форм интеграции компаний
3.2 Методология классификации организационных форм интеграции компаний
3.3 Формы интеграции предпринимательских структур в международное бизнеспространство, особенности российской практики
Глава 4 Слияния и поглощения как путь интеграции предпринимательских структур
4.1 Основные типы слияний и поглощений. Мотивы сделок по переходу корпоративного контроля
4.2 Современный этап развития интеграционных процессов мировой опыт и российская практика
4.3 Эффективность слияний и поглощений компаний оценка, последствия, направления повышения результативности интеграционных сделок в России Глава 5 Концептуальные основы транснационализации предпринимательских структур в условиях глобализации экономики
5.1 Глобализация и международная экономическая интеграция как особенности среды современного предпринимательства
5.2 Транснациональные корпорации как объект исследования
5.3 Типология международных компаний. Централизация и децентрализация управления деятельностью ТК
Глава 6 Оценка уровня транснационализации предпринимательских структур и масштабов деятельности ТНК
6.1 Предлагаемый методический подход к оценке уровня транснационализации и глобализации деятельности предпринимательских структур
6.2 Оценка масштабов деятельности ТНК и их роли в мировой экономике
6.3 Тенденции транснационализации крупнейших международных компаний
Заключение
Список использованной литературы


Зарезервировать определение виртуальный следует, видимо, за частью сетевой организации, конкретно за временными, ориентированными на проект, сетевыми фрагментами, работ которых обеспечивается с использованием информационнотехнических средств телетехники и телекооперации в пространстве и времени. Современные телекоммуникационные технологии расширяют границы сотрудничества. Для эффективной совместной работы больше нет необходимости пространственного сосредоточения персонала. Компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме. Такие группы команды называют виртуальными. Виртуальными они становятся не только изза того, что отдельные участники этой группы работают в удаленном режиме через некоторое неосязаемое электронное пространство. Формально для виртуальной компании имеет значение только содержание ресурса и его доступность. При определенных условиях в виртуальный ресурс может превратиться и менеджер совершенно необязательно в современных условиях физическое присутствие менеджера в компании, что постепенно ведет к возникновению виртуального управления. Предпринимательские структуры возникают, развиваются, достигают расцвета, затем зрелости, приходят в упадок и в конце концов прекращают свое существование. Большинству из них не удается существовать бесконечно долго, и ни одна из них не способна жить без организационных изменений. Они могут существовать от нескольких дней до нескольких десятков и даже сотен лет. Но большая часть из них имеет короткую продолжительность жизни. Мировая практика свидетельствует, что в рыночной экономике из ста вновь созданных фирм до 5летнего возраста доживагот не более , а до десятого года лишь фирм. Средняя продолжительность жизни европейских и японских компаний равняется ,5 года, а средний возраст транснациональных корпораций достигает лет 5. Крупные компании, как правило, живут дольше, чем мелкие, иногда это становится мотивом к укрупнению для обеспечения выживания в долгосрочной перспективе 8. На средний срок жизни предпринимательских структур влияет множество факторов от типа производимой продукции, характера выполняемых работ и оказываемых услуг, размеров компании, отрасли, в которой она действует, степени диверсификации, горизонтальной и вертикальной интеграции до эффективности системы управления стратегических установок, организационной структуры управления, корпоративной культуры. Жизненный цикл это определенная последовательность смены состояний предпринимательской структуры в течение периода ее создания и функционирования, причем переходы от одного этапа к другому являются не случайными, а вполне предсказуемыми. На каждой стадии жизненного цикла возникают свои проблемы, и, если их вовремя не решить, развитие может затормозиться. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится компания, и оценивать, насколько действующая организационная форма, формы межфирменной интеграции и структура управления, стиль предпринимательства, организационная культура соответствуют данному этапу. Эти закономерности необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. Подробно влияние жизненного цикла на организационное развитие компании представлено в статье автора . Типичный жизненный цикл предпринимательской структуры обычно включает такие стадии, как ес формирование, интенсивный рост, стабилизацию и спад. Причем последняя стадия не обязательно должна завершаться ее ликвидацией. В течение всей своей жизни некоторые компании проходят весь цикл от рождения до смерти один раз, у других же в процессе развития осуществляется несколько этапов реформирования, и фазы цикла в их жизни повторяются. Помимо типичной модели жизненного цикла развития предпринимательской структуры, которая является обобщением мировой теории и практики менеджмента, существуют и используются несколько заслуживающих внимания авторских классификаций этапов развития компаний. Эти классификации, не противореча обобщенной модели, образно раскрывают содержание этапов развития, характеризуют возможные ловушки и барьеры на пути создания и функционирования компании и фактически содержат рекомендации по преодолению кризисных моментов в ходе их развития.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.499, запросов: 128