Индикативное планирование в системе управления зерновым подкомплексом : по материалам сельскохозяйственных организаций Краснодарского края

• Автор: Липчиу, Анна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 216 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
В УСЛОВИЯХ РЫНКА.
1.1. Место и принципы планирования в системе управления
сельскохозяйственной организацией
1.2. Этапы развития и содержание индикативного планирования
в экономике
1.3. Методологические основы индикативного планирования
2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СОСТОЯНИЕ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ
2.1. Тенденции и структурные изменения зернового производства.
2.2. Экономическая эффективность производства зерна.
2.3. Влияние планирования на уровень производства зерна
и его эффективность
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В РАЗВИТИИ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА.
3.1. Использование индикативного планирования в развитии
зернового подкомплекса
3.2. Бюджетирование в сельскохозяйственной организации как инструмент индикативного планирования.
3.3. Приоритетные направления повышения эффективности зернового
производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В течение года затраты систематически не анализируются и не сопоставляются с конечными результатами, не вносятся необходимые коррективы в хозяйственную политику. При этом отраслевые специалисты и руководители внутрихозяйственных подразделений не несут даже моральной ответственности за перерасход средств, их нерациональное использование. В настоящее время в России не работает система мотивации высокой экономической эффективности не только работников, но и руководителей сельскохозяйственных организаций. За рубежом руководитель обязан обеспечивать прибыль предприятию, а у нас он попрежнему производит зерно, молоко и другую продукцию. Фактически с него снята ответственность за финансовое состояние хозяйства , с. Поэтому одним из немногих инструментов управления аграрной экономикой следует признать стратегическое управление, которое представляет собой процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешней среды. Использование инструментов стратегического управления АПК во многом обусловливается специфическими чертами сельскохозяйственного производства биологичностью, сезонностью, интенсивностью, протяженностью. Базой для восстановления сельского хозяйства должна быть прежде всего целенаправленная государственная аграрная политика, ориентированная на создание режима наибольшего благоприятствования производителям сельхозпродукции и отраслям, их обслуживающим адекватные правовые нормы и финансовые схемы работы АПК. Развивать сельскохозяйственное производство необходимо, сформировав механизм рационального взаимодействия элементов в системе стратегического управления региональным агропромышленным комплексом, который обеспечит высокий уровень осуществления функций и стратегий управления отраслью. Такой механизм должен включать не только взаимодействующие составляющие, но и варианты достижения результатов функциональных и обобщающей базовой стратегий управления, процедуры корректировок в процессе их реализации. Он предусматривает разработку и использование нормативноправовых актов и распоряжений федеральных, региональных краевых и местных органов управления агропромышленным комплексом, выполнение функций регулирования, планирования, организации, контроля, мотивации, учета и анализа стратегий и мер по их реализации в стратегическом периоде. При создании различных форм агропромышленных объединений с учетом увеличившейся разобщенности интересов производителей, переработчиков и реализаторов продукции требуется поновому рассматривать формирование организационнопроизводственных структур. Необходим более четкий порядок организации управления экономическими процессами и их регулирования, при котором разграничение функций разных органов способствовало бы согласованному решению общих задач. Наши исследования показали, что существенным недостатком в управлении сельскохозяйственной организацией является го, что органы АПК не ведут контроль за соблюдением законов. Вместе с тем в условиях разгосударствления экономики и сокращения сферы прямого управления в а1ропромышленном производстве возникает все большая необходимость в координирующих и регулирующих функциях государства, основу которых должны составлять экономические методы 2. Анализ современного состояния управления хозяйством показал, что об эффективности и качестве управления прежде всего можно судить по достигнутым производственным результатам. Эффективной можно считать такую систему управления, при которой создаются благоприятные условия для достижения производственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при наивысших количественных и качественных показателях и необходимых затратах ресурсов рисунок 3. После постановки цели необходимо оценить требования, которым она должна удовлетворять, имеющиеся возможности и ресурсы, разработать варианты ее достижения. Затем надо оценить варианты проектная эффективность и выбрать оптимальный. В процессе производства оценивают ход достижения цели и вносят корректировки.