Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде : теория, методология, практика

• Автор: Сироткина, Наталья Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 342 с. : ил.

Введение
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Содержание и функции управления промышленными предприятиями
1.2. Концепция индикативного управления в инновационной среде
1.3. Особенности индикативного планирования
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ
2.1. Методология индикативного управления в инновационной среде
2.2. Система индикаторов управления промышленными предприятиями
2.3. Процедура управления инновационным развитием предприятий на основе процессного подхода ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ИНДИКАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
3.1. Содержание инновационной среды
3.2. Условия инновационной деятельности предприятий
3.3. Методика оценки инновационноактивных предприятий
на основе системы индикаторов управления
РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ИНДИКАТИВНОГ О УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами
4.2. Особенности административного менеджмента как эффективного инструмента индикативного управления
4.3. Совершенствование мотивации человеческих ресурсов в инновационной среде
ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СИСТЕМЕ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Исследование зарубежного опыта в области управления качеством
5.2. Структура механизма менеджмента качества в системе индикативного управления
5.3. Направления совершенствования управления качеством инновационных процессов
ГЛАВА 6. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
6.1. Индикативная модель формирования валового дохода перерабатывающих предприятий
6.2. Индикативный прогноз развития перерабатывающих предприятий в инновационной среде
6.3. Визуализация результатов прогнозирования инновационной активности предприятий пищевой промышленности с использованием ГИСтехнологий Заключение
Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Астуальность проблемы. Научные исследования подтверждают объективную необходимость формирования целостной системы управления предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности, соответствующей складывающимся условиям хозяйствования и адекватной вектору государственного регулирования и рыночного развития экономики. Социальноэкономическая пассивность перерабатывающих предприятий России одновременно с их недостаточной природнохозяйственной эффективностью, а также низкая результативность проводимой конъюнктурнополитической реструктуризации свидетельствуют в пользу дальнейшего научного поиска перспективных направлений, позволяющих карщнально углубить теоретикометодологическое обеспечение процесса рыночноинституциональных преобразований в секторе экономики, обеспечивающем промышленную переработку сельскохозяйственного сырья и производство продовольственных товаров.
Индикативное управление является эффективным элементом системы управления пищевой и перерабатывающей промышленностью, а механизм индикативного управления, основанный на интегральном учете индикаторов, позволяет построить экономическую модель развития отраслевых предприятий с учетом показателей влияния процессов государственного регулирования и рыночного воздействия на содержание управления различного уровня.
В современных отраслях пищевой промышленности механизмы индикативного управления не нашли своего должного применения. Разработка индикативных методов управления перерабатывающими предприятиями представляется актуальной в связи с тем, что основная часть проведенных в этом направлении исследований имеет, как правило, общий характер. Для применения в теории и на практике результатов работ, посвященных разра
ботке современной концепции и методологии индикативного управления, а также инструментария развития инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности и совершенствования механизма менеджмента качества в рыночных условиях хозяйствования необходимы дополнительные исследования.
Работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГООУ ВПО Воронежского института инновационных систем Инновационные технологии в управлении экономическими системами.
Результаты диссертационного исследования в области разработки системы индикативного управления предприятиями и организациями пищевой и перерабатывающей промышленности позволяют современными методами и научными подходами обосновать развитие экономики, предложить высокоэффективные управленческие решения, определить направления развития перерабатывающих предприятий.
Актуальность


I. Ориентация на действие, на достижение успехов. Хотя передовые компании могут подходить к приня тию решений аналитически, данный факт их не сковывает как это, повидимому, случается со многими другими компаниями. Во многих этих компаниях стандартная процедура деятельности такова Делай это, проверяй то, испытывай это. Лицом к потребителю. Образцовые компании учатся у людей, которых они обслуживают. Они предлагают потребителям необыкновенно высокое качество, обслуживание и надежность вещи, которые служат хорошо и долго. Они преуспели в специализации своих товаров. Самостоятельность и предприимчивость. Компании, склонные к нововведениям, способствуют к тому, чтобы в организации было много лидеров и рационализаторов. Производительность посредством людей. Образцовые компании относятся к рядовому персоналу как к главному источнику качества и росту производительности. Они не одобряют установок типа мы и они в области трудовых отношений и не считают капитальные вложения основным источником повышения эффективности. Связь с жизнью, ценностное руководство. Верность своему делу. Простота формы, минимальный штат управления. Как ни велики были в большинстве своем компании, которые мы обследовали, формально они не управлялись с помощью матричной организационной структуры, а те немногие, которые пытатись применить эту форму управления, от нее отказались. Внутренние структурные формы и системы образцовых компаний отличаются изысканной простотой. Высший уровень управления малочислен. Нередко можно найти корпорации со штатом управления менее 0 человек, обслуживающим предприятия с многомиллиардными оборотами. Свобода и жесткость одновременно. Лучшие компании предстают одновременно централизованными и децентрализованными. По большей части, как мы говорили, они распространяют автономию вплоть до цехов и групп разработчиков продуктов. С другой стороны, они фанатики централизма в том, что касается немногих стержневых ценностей, которым они привержены. Оценив представленные выше характеристики эффективного менеджмента, можно сделать вывод о том, что выбору наиболее предпочтительных альтернатив предшествует постановка задач управления. Одной из характерных тенденций развития современного общества является появление чрезвычайно сложных экономических систем, при этом такие проблемы как выбор ассортиментного портфеля, выбор направлений стратегического развития начали приобретать новый характер. Масштаб проблем возрос, усилилась зависимость между отдельными вопросами, которые раньше казались несвязанными. Анализируя возникающую проблему, руководитель компании выделяет для себя некоторую целостность систему, предназначенную для решения этой проблемы, при этом речь идет о комплексе взаимосвязанных управленческих, информационных и коммуникационных процессов, среди которых обязательно присутствует процесс планирования. Поэтому теоретическую и методологическую основу процесса управления образуют социология, психология, философия и предпринимательская этика. Наиболее интересным подходом к управлению является операциональный метод 8, суть которого заключается в соединении вышеуказанных областей знаний, в эффективном их использовании для выполнения задачи управления. Кунц Г, и ОДоннел в 5 отмечают, что задача управления заключается в создании окружающих условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили свой вклад в достижение групповых целей с минимальной затратой денег, времени, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами. Предпринимателям и управляющим следует рассматривать процесс планирования с точки зрения системного подхода. Метод исследования объектов, которые мы определяем как системы, заключается не в наборе определенных процедур, а в подходе, который многие называют системным мышлением или системным подходом , . Системный подход это совокупность некоторых общих принципов, предопределяющих научную и практическую деятельность при анализе и синтезе сложных систем, которые вытекают из особенностей представления сложных объектов.