Закономерности стратегического развития туристско-рекреационного комплекса региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

Закономерности стратегического развития туристско-рекреационного комплекса региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

Автор: Шеожев, Владимир Хасанбиевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2008

Место защиты: Нальчик

Количество страниц: 156 с. ил.

Артикул: 4078529

Автор: Шеожев, Владимир Хасанбиевич

Стоимость: 250 руб.

Закономерности стратегического развития туристско-рекреационного комплекса региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики  Закономерности стратегического развития туристско-рекреационного комплекса региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики 

Содержание
Введение
1. Стратегия и стратегическое управление в региональной экономике
1.1. Экономическая стратегия в системе стратегического управления
1.2. Разработка стратегий и стратегическое управление в региональной экономике
2. Оценка состояния и развития туристскорекреационного комплекса в региональной экономике
2.1. Современное состояние и динамика развития туристскорекреационного комплекса в региональной экономике КНР
2.2. Туризм как системный мультипликатор развития региональной экономики
3. Императивы и стратегические направления развития туристскорекреационного комплекса в регионе
3.1. Приоритетные направления развития туристскорекреационного комплекса КБР
3.2. Формирование и стратегия трансформаций туристскорекреационного комплекса в КБР
Выводы и предложения Список литературы
Введение
Актуальность


Балкарской республики, с оценкой места и роли туристскорекреационного комплекса, его мультипликативного влияния на смежные отрасли и виды экономической деятельности. В третьей главе диссертации Императивы и стратегические направления развития туристскорекреационного комплекса в регионе выявляется приоритетное значение ТРК в региональной экономике, разрабатываются предложения по совершенствованию системы управления и инфраструктуры, обосновывается совокупность императивов, направлений и ориентиров развития туристскорекреационного комплекса в регионе. В современных условиях методы, основанные только на экстраполяционном прогнозировании, являющиеся эффективными в условиях достаточно стабильной внешней среды, не удовлетворяют в полной мере требованиям рыночной экономики, характеризующимся нестандартностью подходов к процессу принятия гибких экстренных решений, оригинальных задач, повышенной значимостью экологических, законодательных, социальных, научнотехнических, технологических и других факторов 4. В этих условиях необходим стратегический подход к управлению производством, сущность которого в обосновании направлений совершенствования конкурентной позиции, выборе рынка и продукции, разработке путей достижения миссии и целей. Таким образом, стратегия это система направлений действий, характеризующих что, когда, как и зачем необходимо делать для выхода на заданные ориентиры. При этом, очевидно, что стратегия учитывает и приспосабливается к условиям внутренней и внешней среды, адаптивно изменяясь в соответствии с ними. Стратегия является основой стратегического управления, в качестве основных функций которого выступают планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, мониторинг включающий наблюдение, учт и контроль. Расширяя указанное определение, можно рассматривать стратегию как модель, интегрирующую основные цели организации, ее политику и действия в единое целое. Стратегия не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды. Стратегии могут рассматриваться двояко либо как априорные заявления, призванные задать направление деятельности, либо как апостериорные обобщения предпринимавшихся ранее действий. В этой связи стратегию можно рассматривать как модель заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манеру поведения, как план сознательно и намеренно разработанную последовательность действий, как прием использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов, как позицию положение компании относительно внешней среды, как перспективу укоренившийся в организации способ восприятия мира. Таким образом, стратегия это средство достижения желаемых результатов, целей. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а, следовательно, формирует соответствующий образ мышления , с. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому, приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При этом, на наш взгляд, разработка и реализация стратегии имеет следующий вид рис. С рассматриваемой позиции стратегия это способ или средство достижения целей в перспективе. Стратегия формулирует и анализирует альтернативные варианты лучшего использования имеющихся в организации ресурсов и возможностей для достижения поставленных целей. Следует отметить, что при определении стратегии необходимо соблюдение определенных правил, имеющих важную роль, и оказывающих непосредственное влияние на функционирование предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.491, запросов: 128