Стратегия развития перерабатывающих предприятий АПК

• Автор: Букатин, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Особенности и проблемы стратегического управления развитием перерабатывающих предприятий АПК.
1.2. Методические основы выбора стратегии развития предприятия.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
2.1. Современное положение и тенденции развития перерабатывающей промышленности АПК.
2.2. Позиционирование молокоперерабатывающих предприятий АПК
2.3. Стохастическая факторная модель интегральной оценки класса финансового состояния предприятия.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ И ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.
3.1. Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе комбинированной матрицы.
3.2. Критерии оценки стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности
3.3. Моделирование оптимальной инвестиционной стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Термин стратегическое управление был введн в гг. Необходимость фиксации такого различия была вызвана изменениями в условиях ведения бизнеса. Стратегическое управление это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дат возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей . По мнению В. Д. Марковой, стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им г розит банкротство, т. .. Фатхутдинов считает, что стратегический менеджмент это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путм разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на с руководителей 7, с. Профессор В. В. Алексеев определяет стратегический менеджмент как процесс принятия и осуществления стратегических решений, т. Тем не менее, все авторы склоняются к мысли, что стратегическое управление призвано обеспечить конкурентные преимущества субъекту хозяйствования и его выживание в долгосрочной перспективе в рамках постоянно изменяющейся агрессивной внешней среды. Это означает, что предприятие успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу его делового взаимодействия. Но это возможно только в том случае, если производимый продукт обладает конкурентными преимуществами, создавать которые и призвано стратегическое управление. Обобщая результаты исследований можно выявить взаимосвязь следующих основных этапов стратегического управления 1, представленную на рис. Рис. Стратегический менеджмент является динамично развивающимся направлением научной мысли, поэтому нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Большинство российских и зарубежных исследователей считают данное научное направление интегрирующим различные аспекты деятельности предприятия менеджмент, маркетинг, планирование и прогнозирование, информационные технологии и т. Перманентное возрастание сложности и неопределенности внешней среды поставило перед теоретиками и практиками эффективного управления предприятиями множество задач. Выявление источников таких преимуществ и эффективных механизмов их достижения составляет предмет теории стратегического управления. Сущность стратегического управления характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учтом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматривается как средство достижения стратегически значимых результатов. Лидерство какоголибо предприятия в ведении конкурентной борьбы является лучшим показателем наибольшей эффективности его деятельности. Но в условиях нестабильной экономики большинство российских предприятий утратило свои конкурентные преимущества сначала на внешнем, а зачем и на внутреннем рынке. Такое положение затрудняет получение средств на инвестиции в долгосрочные проекты. Следовательно, основным направлением управления предприятием в условиях кризиса должно стать повышение его конкурентоспособности. Различные авторы поразному определяют место стратегического управления в осуществлении деятельности предприятия. А.Н. Процесс стратегического управления реализация определнной стратегии во времени, корректировка стратегии в зависимости от сложившихся обстоятел ьств. Стратегическое планирование по Петрову это искусство прогнозирования, расчтов и выбора альтернатив.