Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией

Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией

Автор: Максименко, Людмила Сергеевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2009

Место защиты: Ставрополь

Количество страниц: 478 с. ил.

Артикул: 4745278

Автор: Максименко, Людмила Сергеевна

Стоимость: 250 руб.

Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией  Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией 

Содержание
Введение.
Глава 1. Планирование в системе функций управления
1.1 .Объективная необходимость планирования на предприятии и его место в системе функций управления
1.2. Понятие планирования, сущность терминологических
проблем
1.3. Планирование как способ достижения целевой ориентации управления предприятием.
1.4. Подходы к планированию как виду управленческой
деятел ьн ости
Глава 2. Теоретикоконцептуальные основы исследования планирования в управлении современной организацией.
2.1. Структурнологические предпосылки теоретикометодологической концепции планирования.
2.2. Формирование структурных основ теории и методологии планирования
2.3. Диалектическое развитие основных категорий теоретической базы планирования.
2.4. Исследование и обоснование основных классификаций
теоретической базы планирования
Глава 3. Методология планирования деятельности организации
3.1 Принципы управления и планирования в условиях рынка, их диалектика и взаимосвязь
3.2 Изменение логики планирования в современных условиях
3.3. Методы и методические подходы соотношение и развитие в
современных условиях
3.4. Исследование сущности, роли и места плановых показателей в
планировании.
Глава 4. Концепция формирования комплексной системы планов предприятия в российских рыночных условиях.
4.1. Исследование множественной системы планов организации .
4.2. Концепция изменения системы планов организации в рыночных условиях
4.3. Проекция современной архитектоники планов на управление
организацией.
Глава 5. Структурнологическое развитие методического комплекса современной архитектуры планов организации.
5.1. Стратегический план предприятия оценка и оптимизация структуры, содержания и показателей
5.2. Совершенствование методических подходов к формированию бизнесплана.
5.3. Логическое развитие методического аппарата формирования
текущего плана предприятия.
Заключение.
Список использованной литературы


Поскольку последний выходит за границы одного отдела, то и подход к определению целей должен быть, другим. Когда цели определены, их необходимо исследовать на предмет качества. Вопросами целевого управления и планирования занимались многие, как то П. Дракер, Д. МакГрегор, Л. Урвик, Ч. Барнард, А. Файоль, Э. Шлех. Перефразируя высказывание Э. Шлеха в его работе Управление по результатам, и учитывая, что планирование является основной управленческой функцией, следует заметить, что в виде плановых целей сформулированы конкретные результаты, которые ожидаются от каждого сотрудника хозяйствующего субъекта за определенный период времени и что цели должны быть установлены для всех сотрудников на всей служебной лестнице. Шлех Э. Когда нет четких целей, планирование осуществляется хаотично, невозможно ожидать эффективной плановой деятельности, если перед сотрудниками не стоит совершенно определенная задача. Дня того, чтобы цели были значимыми, они должны быть верифицированы 2. Однако некоторые цели не поддаются рациональной квалификации. По мере того, как возрастает уровень планирования, количество качественных целей существенно возрастает. Следует заметить, что многие качественные цели молото сделать верифицируемыми, хотя и не с такой точностью, какая возможна при количественно выраженных целях. Любая качественная цель может быть вполне верифицируемой, если будут четко указаны основные показатели плана, результаты и сроки их исполнения. При любом виде планирования одним из важнейших моментов является выработка и доведение до сведения сотрудников взаимоувязанных плановых предположений или задач 2, 2. Невозможно требовать установления целей или разработку плана в целом при отсутствии соответствующих ориентиров. Планирование как функция управления претерпела значительные изменения в процессе развития экономики. Переход к рыночным отношениям существенным образом изменил систему целей и задач планирования. Для предприятия цель планирования своей деятельности заключалась в разработке планов предприятия, направленных на максимальное удовлетворение спроса потребителей с минимальными затратами и обеспечение роста прибыли. Главная задача при этом заключалась в выполнении и перевыполнении, соответствующих заданий, планов вышестоящих организаций, государственных заказов, долговременных экономических нормативов и лимитов. Вообще, необходимо отмстить, что в описываемый1 период значению планирования на уровне страны уделялось значительно больше внимания, чем этим же вопросам на уровне предприятия. Это проявляется и в уровне проработки теоретических и методологических вопросов планирования. Цели, задачи, функции, принципы народнохозяйственного значения отражены достаточно широко, а для предприятия эти вопросы были слабо проработаны и освещены. Рыночные условия, когда предприятия самостоятельные хозяйственные субъекты, диктуют свои цели, в том числе в планировании. Цели это параметры деятельности компании, на реализации которых направлена вся ее хозяйственная деятельность. Цели являются основой стратегии предприятия. Глобальная, основная цель экономической стратегии предприятия сформулирована зарубежными учеными как создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества предприятия в рыночных условиях. Эти характеристики рассматриваются в первую очередь как стратегии, способствующие достижению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Во многих работах целью деятельности предприятии выделяют максимизацию прибыли. То, что прибыль является одной их главных целей предприятия, принимается многими учеными, по факт ее максимизации оспаривается. Предлагается использование балансовой прибыли, чистой прибыли в качестве количественной цели, а также прибыли, обеспечивающей достижение конкурентного преимущества. Имеется мнение в литературе о цели максимизация долгосрочной прибыли , 9. Другой целью, например, для акционерных обществ, во многих научных работах рассматривают максимизацию благосостояния акционеров, что ассоциируется с рыночной ценой акций фирмы, стоимостью компании. Коллас Б.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.518, запросов: 128