Технология планирования туристского сектора региональной экономики

• Автор: Бекасова, Оксана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования регионального туризма
1.1 Туризм влияние, функции туризма.
1.2 Управление туризмом
1.3 Планирование туристского сектора региона.
Глава 2. Развитие туризма в регионах России
2.1 Тенденции развития туризма в регионах России.
2.2 Анализ туристского потенциала Челябинской области
Глава 3 Совершенствование планирования регионального туризма.
3.1 Технология планирования регионального туризма
3.2. Мониторинг развития туризма
Заключение
Библиографический список
Приложение. Цели и задачи региональной туристической администрации
Введение
Актуальность


Всемирная туристская организация определяет туристский регион как территорию, которая располагает большой частью специализированных сооружений и услуг, необходимых для организации отдыха, учебного процесса или оздоровления. Из данного определения следует вывод, что туристский регион, для того чтобы считаться самостоятельным, должен иметь для пребывания туристов необходимые объекты. Наличие достопримечательностей, которые могли . Наличие информационных систем, которые являются необходимым инструментом на туристском рынке возможность доступа к информации систем компьютерного резервирования и бронирования , i, и других. Таким образом, туристский регион это территория, предлагающая определенный набор услуг, которые отвечают потребностям туриста и удовлетворяют его спрос на перевозку, ночевку, питание, развлечения и т. Рисунок 1. Стадия внедрения начинается с путешествий небольших групп путешественников. В этот период туризм нс оказывает влияние на местность и местное население. Изначально основными мотивами приезда в регион людей является посещение родственников и друзей, а также деловые поездки. Затем появляется интерес к природным и культурным достопримечательностям посещаемого региона. Постепенно информация о качественном обслуживании и достопримечательностях распространяется, способствуя увеличению потока туристов. На это незамедлительно реагируют туристские предприятия, развивая специализированные сервисные услуги для приезжих. Дальнейший рост числа туристов стимулирует местные власти развивать инфраструктуру. Таким образом, регион начинает приобретать характерные черты туристского появляются новые средства размещения, предприятия питания, развлечений, открываются новые рестораны, кафе, бары и пр. Появляется необходимость управления, основные цели которого состоят в продвижении региона на рынке для привлечения необходимого количества туристов, чтобы поддержать на высоком уровне туристский бизнес, а также в выборе инструментов, обеспечивающих развитие выгодных с финансовой точки зрения форм и видов туризма. Контроль за развитием туризма переходит из рук местной администрации в руки внешних компаний, которые более высокими темпами начинают развивать инфраструктуру, тем самым изменяя облик туристского центра. На данном этапе органом управления туризмом принимаются решения о том, какие виды услуг развивать, как удовлетворять постоянно меняющиеся вкусы приезжих. В свою очередь, приезжающие туристы привносят свои традиции и культуру, происходят изменения в традиционном укладе жизни местных жителей. Однако быстрое развитие таких рег ионов имеет и негативную сторону, так как увеличивается нагрузка на места жизнеобеспечения. В настоящее время на этой стадии развития находятся такие страны Северной Африки, как Тунис и Марокко. На стадии зрелости туристского региона сначала замедляется рост прибытий иностранных посетителей, хотя общее число прибывающих еще растет и превышает численность местного населения. Туристский регион становится известным и в нем создают свои отели крупные транснациональные гостиничные цепи. Далее развитие этого туристского региона достигает своего пика, затем спрос надает, и он продолжает функционировать только за счет повторных прибытий, организация которых стоит больших усилии для данного курорта. Далее следуют необратимые экологические изменения, изза чего регион теряет свою привлекательность, количество туристов снижается, пустуют средства размещения, прибыль сокращается. Важно незамедлительно отреагировать на эти изменения путем усовершенствования политики развития туризма через разработку новой программы развития туризма. На заключительной стадии жизненного цикла туристский регион становится малопривлекательным для большинства туристов и сильно зависимым от редких и небольших групп туристов. Местные власти пытаются реанимировать былую его славу различными способами привлечения клиентов, использованием новых каналов сбыта и продвижения, расширением ассортимента предлагаемых услуг перепозиционированием туристского региона. Так случилось, например, с известным американским курортом АтлантикСити, который на стадии упадка был преобразован в центр игорного бизнеса.