Управление запасами вспомогательных материалов на металлургических предприятиях

• Автор: Рыбникова, Вера Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления запасами вспомогательных
материалов на металлургических предприятиях.
1.1. Особенности вспомогательных материалов как вида материальных
ресурсов и их роль в производственном процессе предприятий металлургии
1.2. Значимость научного управления запасами вспомогательных материалов
1.3. Возможность использования существующих подходов управления запасами к вспомогательным материалам.
1.4. Классификация вспомогательных материалов.
ГЛАВА 2. Существующие методы управления запасами вспомогательных материалов на металлургических предприятиях.
2.1. Оценка существующего порядка обеспечения производства
вспомогательными материалами и формирования запасов вспомогательных материалов на предприятиях металлургии
2.2. Диагностика состояния запасов вспомогательных материалов на предприятиях металлургии
ГЛАВА 3. Методические аспекты управления запасами вспомогательных материалов на предприятиях металлургии.
3.1. Методический подход к управлению запасами вспомогательных
материалов на предприятиях металлургии.
3.2. Опробование предложенных методов и подходов к управлению запасами вспомогательных материалов на ОАО Северский трубный завод на примере группы прочие вспомогательные материалы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Важнейшим направлением деятельности компании стала работа по технической модернизации производственных фондов и налаживанию выпуска новых видов продукции, востребованных рынком. Все эти изменения нацелены на снижение затрат на производство, расширение номенклатуры выпускаемого сортамента. Поэтому можно прогнозировать увеличение ассортимента потребляемых материальных ресурсов, в том числе и вспомогательных материалов. Между тем в ходе диссертационного исследования выявлено, что на металлургических предприятиях вспомогательным материалам уделяется недостаточное внимание. Отсутствие четкой классификации вспомогательных материалов но группам. Это основная проблема, от которой зависит процесс управления запасами. Колпаков С. Лаврищев В. Тихонов Л. Жученко А. Испытание на прочноси, Металлоснабженис и сбыт ,. С.. Огромная номенклатура вспомогательных материалов. Вопервых, затрудняется процесс нормирования, что приводит к приблизительным оценкам потребности предприятия в этих материалах и, следовательно, размера запасов. Вовторых, требуются большие затраты времени и средств для обработки необходимой информации. Одни и те же вспомогательные материалы используются в различных производственных подразделениях. Зачастую отсутствует четкий подход к их распределению между подразделениями предприятия. Большое количество проводимых операций, связанных с планированием, прогнозированием, закупкой, учетом и контролем вспомогательных материалов. Для большинства вспомогательных материалов применяется косвенное распределение затрат. Отсутствие возможности соотнесения расхода с конкретным выпускаемым продуктом осложняет планирование затрат и управление запасами. Практически отсутствуют теоретические разработки по управлению запасами вспомогательных материалов. Из вышесказанного можно сделать вывод, что управление запасами вспомогательных материалов достаточно сложная задача. Однако несмотря на все трудности, вспомогательные материалы предприятия это ресурсы, которыми можно и необходимо управлять. В связи с этим интересно высказывание Пигсра Друкера по вопросу управления мобильными ресурсами бизнеса Именно потому, что эти ресурсы являются управляемыми, они требуют управления, иначе они неминуемо превратятся в неуправляемые. Присущая им мобильность делает их особенно подверженными влияниям и склоняет к тому, чтобы направлять их на решение неотложных проблем и иногда оставлять их бесцельно блуждать6. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Пер. М. Котельниковой. М. ФАИРПРЕСС, . Изучение особенностей вспомогательных материалов как вида материальных ресурсов, и их роли в производственном процессе предприятий металлургии позволило сделать следующие выводы. Вопервых, металлургическое производство характеризуется строгой взаимосвязью отдельных переделов. При этом не только переделы и производства, а также отдельные агрегаты внутри их находятся в тесной технологической и теплотехнической связи. Всякое нарушение непрерывного протекания производства на одном переделе изза отсутствия или недостатка вспомогательных материалов в необходимом объеме и надлежащего качества, хотя бы одного наименования из десятков тысяч позиций, может вызвать нарушение ритма работы по всему металлургическому циклу. Вовторых, вспомогательные материалы имеют специфические особенности, такие как многономенклатурность, трудность измерения и оценки затрат всех вспомогательных материалов, связанных с производством готовой продукции разнонаправлениость применения, которые осложняют процесс управления запасами. Таким образом, наличие запасов вспомогательных материалов на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу металлургического предприятия, является столь же объективной потребностью, как и содержание других видов ресурсов. Вспомогательные материалы входят в структуру производственных запасов. В работе Управление затратами па предприятии под общ. Г.А. С.ч. Лебедей В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарсп В. П., Лсаул Л. Н., Осорьсва И. Б. под общ. Г.А. Краюхина. Управление затратами на предприятии. СПб Издательский дом Бизнеспресса .