Управление малоотходным производством в подкомплексе технических культур : на примере Новосибирской области

• Автор: Кайзер, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ МАЛООТХОДНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.
1.1. Понятие и сущность управления.
1.2. Особенности управления подкомплексом технических
культур .
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОДКОМПЛЕКСА
ТЕХНИЧЕСКИХ КУЛЬТУР
2.1. Региональные особенности развития подкомплекса технических культур.
2.2. Организационнотехнические основы производства технических культур
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ТЕХНИЧЕСКИХ КУЛЬТУР
3.1.Организационные основы управления подкомплексом технических культур
3.2.Обоснование перспективных параметров развития подкомплекса технических культурч
3.3. Экономическая эффективность подкомплекса технических культур.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Менеджмент и управление в специальной управленческой литературе рассматриваются практически с одних и тех же позиций, поскольку подходы к определению их сущности и роли в обществе совпадают. Такое совпадение неслучайно, так как его основу составляют объективные процессы общественного развития, оказывающие влияние на трактовку понятий и подходы к раскрытию их содержания. Управленческая деятельность реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления, которые формируются в результате разделения груда в управления. Они должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности. Впервые их состав был сформулирован А. Файолем, который выделил пять исходных функций управления планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль. В дальнейших научных разработках количество функций управления увеличивалось, в том числе и за счет детализации тех или иных видов управленческих работ 7, С. Автор считает, что менеджменту присуща также инновационная функция, так как менеджер должен быть основным проводником инноваций в организации. В отечественных работах по признаку участия в организации выделяют общие, специальные и вспомогательные функции. Функции управления, которые являются составными частями любого управленческого процесса вне зависимости от сферы деятельности той или иной организации, называются общими. К ним относятся планирование, организовывание, координирование, мотивация и контроль ,4. Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных, взаимосвязанных действий, т. Каждое из этих действий само по себе также является процессом 3, С. Процессный подход к управлению отражает необходимость интегрировать все виды деятельности по решению управленческих проблем в единую цепочку, разорванную в результате чрезмерного увлечения функциональным подходом, при котором каждая из функций рассматривается вне связи с другими. Таким образом, управление представляется как динамически изменяющиеся в пространстве и времени, связанные между собой управленческие функции, целью которых является решение проблем и задач организации 4, С. Управление нередко идентифицируется с аппаратом управления. Менеджмент обязательный орган современных организаций, без которого организация не может эффективно работать. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, обеспечение прибыльной деятельности организаций путем эффективного использования и координации всех ее ресурсов. Понятие об управлении как искусстве, т. Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации это сложные социальнотехнические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. Люди, работающие в организациях и с организациями, это самый главный фактор, учет которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях, ведь каждый работник обладает своим особенным характером, имеет свою систему ценностей и мотивы к труду и т. Поэтому нередко менеджмент рассматривается как искусство, которое, подобно медицине или инженерному делу, должно опираться на лежащие в его основе концепции, теории, принципы, формы и методы. Такой подход позволяет соединить науку и искусство управления в единый процесс, требующий не только постоянного пополнения научных знаний, но и развития личностных качеств менеджеров, их способности применять знания в практической работе. Зарождение менеджмента как науки относится к концу XIX в. Ее основоположником стал американский инженер Фредерик Тейлор , книга которого Принципы научного управления положила начало признанию менеджмента наукой и самостоятельной областью исследования. Он сделал важный вывод, что работа по управлению это определенная специальность.