Управление процессами реструктуризации интегрированных корпоративных структур

• Автор: Жданов, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 431 с. : ил.

1. Теоретикометодологические основы управления процессами реструктуризации интегрированных корпоративных структур
1.1. Цели и формы преобразования интегрированных корпоративных
структур .
1.2. Особенности развития интегрированных корпоративных структур в современных условиях
1.3. Необходимость разработки концепции эффективной реструктуризации интегрированных компаний .
2. Слияния и поглощения в рамках реструктуризации интегрированных корпоративных структур .
2.1. Сущность, формы и основные мотивы преобразования интегрированных корпоративных структур путм слияний поглощений
2.2.Слияния поглощения как основной инструмент корпоративного и организационного развития корпорации .
2.3. Характеристика периодов слияний поглощений .
2.4. Опыт интеграции промышленности в условиях развивающегося российского рынка .
3. Организация процесса реструктуризации интегрированных корпоративных структур путем слияний поглощений .
3.1. Особенности планирования и формирования стратегии реструктуризации
ИКС путм слияний поглощений
3.2. Организация, принципы и критерии эффективности реструктуризации
ИКС путм слияний поглощений
3.3. Роль и значение управленческой команды в процессах реструктуризации интегрированной корпоративной структуры .
Раздел II. Совершенствование управления интегрированной корпоративной структурой в условиях реструктуризации
4. Формирование концепции эффективного корпоративного аутсорсинга
4.1. Аутсорсинг как эффективный механизм реструктуризации компании
4.2. Анализ российской практики вывода на аутсорсинг различных функций
4.3.редпосылки и критерии принятия решения об аутсорсинге.
4.4. Механизм разработки проекта по выводу функций на аутсорсинг
4.5. Оценка эффективности выведения функций на аутсорсинг в условиях нестабильности.
5. Управление процессами реструктуризации современной корпорации.
5.1. Место и роль корпоративного управления в реструктуризации компании
5.2. Корпоративное управление механизм реализации и возможности совершенствования в условиях реструктуризации .
5.3. Роль и значение корпоративного центра в условиях реструктуризации интегрированной корпоративной структуры .
5.4. Разработка модели управления процессами реструктуризации интегрированной корпоративной структуры и оценка е результативности .
Заключение
Список литературы


Альянс сетевая организация, объединяющая независимые компании и управляемая комитетом, места в котором распределяются между членами совета директоров сотрудничающих фирм с таким расчтом, чтобы обеспечивалось равное представительство всех сторон, заинтересованных в благополучном развитии партнерских отношений. Имеющиеся различия между понятиями стратегический альянс, стратегический союз и стратегическое партнерство, на наш взгляд, непринципиальны и для целей настоящего исследования эти термины необходимо считать равнозначными. В числе побудительных мотивов создания стратегических альянсов рис. Рис. Мотивы создания стратегических альянсов Стратегический альянс это союз независимых компаний, создаваемый для достижения общих целей за счт объединения ресурсов человеческих, финансовых, информационных, материальных, технологических и др. Прилагательное стратегический указывает на долговременность и значимость реализуемого в рамках альянса проекта. Важно отметить, что, сотрудничая но одним направлениям, фирмы партнеры могут жестко конкурировать по другим. Чтобы полнее раскрыть сущность стратегического альянса как экономического феномена, показать богатство его проявлений, необходимо выявить его существенные характеристики. Стратегические альянсы обладают рядом специфических свойств. К положительным свойствам альянсов относят независимость каждой из фирм партнеров, обратимость принятых стратегических решений, отсутствие проблем адаптации персонала, создание нового знания, возможность экономить на трансакционных издержках, доверие между партнерами. К нейтральным свойствам относят договорной характер отношений, легкость осуществления слиянийпоглощений компаний, входящих в альянс. Среди негативных свойств наличие нескольких руководящих центров, непредсказуемость последствий создания альянса, совмещение сотрудничества и конкуренции компаний участников альянса, нестабильность и хрупкость организационной структуры. В последние годы наблюдается тенденция к росту числа альянсов 4, предмет сотрудничества в которых инновационная деятельность табл. Согласно данным таблицы 1. Это позволяет им не только диверсифицировать риски, но и поддерживать конкурентоспособность своей продукции в условиях экспоненциального роста темпов научнотехнического прогресса. Таблица 1. Стратегические альянсы с участием крупнейших технологических компаний данные СвСР, г. Компания Альянсы, шт. Компания Альянсы, шт. В России создаются и успешно функционируют альянсы по реализации глобальных проектов, как правило, с участием зарубежных партнеров альянсы Газпрома и , ЛУКОЙЛа и ii, компаний АвтоВАЗ и Дженерал Моторе. В условиях становления российского рынка корпоративного контроля, его участники испытывают потребность в информации относительно того, как планировать свою деятельность, на что ориентироваться при построении стратегии компании и как управлять процессами формирования вновь создающихся корпоративных структур, в том числе и стратегических альянсов. Управление стратегическими альянсами, созданными с участием российских компаний, имеет выраженные отраслевые особенноеги. Так, управление альянсами в топливноэнергетических комплексах характеризуется полным равноправием партнеров, совместной реализацией всех значимых этапов проектов, перекрстным владением акций, совместной разработкой месторождений энергоносителей. Обобщая изложенное, необходимо отметить, что понятие интегрированная корпоративная структура практически обобщает все разновидности корнора
тивных объединений . Анализ структуры национальных экономик подтверждает факт перехода к корпоративному устройству, прежде всего наиболее развитых стран, где крупные корпорации выпускают значительную часть промышленной продукции. Так, в США крупнейших корпораций обеспечивают выпуск до всей промышленной продукции9 при достаточно широком развитии малого бизнеса. Состав и структура корпораций с конца XIX и до начала XXI в. Рисунок 1. ИКС. Это не означает исчезновения других форм, которые продолжали и продолжают занимать определнное место в выстраиваемой системе интегрированных структур табл. Конец XIX в. XX в. XX в. XX в. XX в. XX в. Начало XXI в. Рис 1. Термины корпорация, корпоративная структура применяют в данном исследовании как синонимы ИКС. Бсрзон Н. Современные тенденции развития холдингов Управление компанией. С. .