Управление развитием компетенций организаций промышленности

• Автор: Соснина, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО БАЗИСА ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Генезис теории компетенций организации
1.2. Сущность и структура ключевых компетенций организации
1.3. Ключевые компетенции организации как основной фактор ее развития в экономике знаний.
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Исследование моделей развития ключевых компетенций.
2.2.Синергетическая модель процесса развития ключевых компетенций.
2.3.Развитие ключевых компетенций на промышленных предприятиях
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КЛЮЧЕВЫХ КОМЕТЕНЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.Моделирование процесса управления ключевыми компетенциями.
3.2. Принципы и рекомендации по совершенствованию системы управления ключевыми компетенциями.
3.3. Совершенствование управления ключевыми компетенциями на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


., i , vi, v. i , . Ефремов . ., Ханыков И. Л. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Менеджмент в России и за рубежом, . М. Е. iiv i i Ii i. . . . iiv v, . . i . . i . i i , i i. Бизнес Ревью серьзной критике подверглась практика разработки стратегии на основе постановки целей и последующего выбора метода их достижения. Не следует разрабатывать планы, чтобы затем искать способы их осуществления вместо этого необходимо создавать способности и способствовать составлению планов по их использованию. Позже Хироюко Итами в работе Использование невидимых активов указал на необходимость основываться на атрибутах компании, имеющих способность приносить прибыль, то есть сильных сторонах, тех самых невидимых активах, не учитываемых бухгалтерами. В их числе репутация, товарная марка, технические знания и опыт, лояльность покупателей. Формируемый невидимыми активами источник конкурентного преимущества характеризовался автором как особо долговечный. Таким образом, история организации, накопленный опыт, характер и культура, сильные стороны и способности все являются факторами, влияющими1 на формирование стратегии и определяющими ее успех. Управление на основе компетенций. ЭльАттар ДМ. М. , впервые действительно ценный вклад в науку о компетенции зарубежные ученые внесли в е годы XX столетия. Так Макелвил В. Коннак Г. Им был особо отмечен такой феномен как компетенция фирмы, в рамках которой управление персоналом отождествлялось с управлением компетенцией организации, включая процессы е создания и развития. Бомензатом М. . . i i i v v i vi, , V. . Ефремов . ., Ханыков И. Д. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Менеджмент в России и за рубежом, . Климов . . Совершенствование системы стратегического планирования в интегрированных хозяйственных структурах на основе методов оценки ключевых компетенций дисс. М. РГБ, . С. . ЭльАттар Д. М.М. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом дисс. Москва РГБ, . С. . Знания рассматривались им как результаты образования личности навыки как результаты опыта работы и обучения способы общения как умение общаться с людьми и работать в группе. Считалось, что для развития стратегии управления персоналом организации необходимо реализовать именно эти три основные задачи социального управления. Прахалад К. К. и Хамел Г. Таким образом, следует отметить, что эволюция школ стратегического управления происходила вслед за развитием экономической и социальной среды. Управление па основе сотрудничества. Некоторые авторы отмечают г существование пятой школы стратегического управления. Основнойупор в развитии бизнеса е представители делают на сотрудничество, а не на ь конкуренцию, что обусловлено особенностями постиндустриальной экономики. Сотрудничество между конкурентами становится максимально результативным, если оно базируется именно на взаимодополнении компетенций и способностей. В связи с этим становится необходимым умение идентифицировать компетенции и способности для формирования оптимального сочетания1 их в рамках создаваемой бизнессистемы. Следовательно, стоит изучать компетенции промышленного предприятия на основе анализа его функционирования в бизнессистеме. Управление персоналом организации. Практикум Учебное пособие Под. Ред. А.Я. Кпбанова. М. . , С. К. i . i iv. , . ЭльЛтгар Д. М.М. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом дисс. Москва РГБ, . С. . . i . . i . i i , i i.