Управление развитием субъекта крупного предпринимательства с использованием автоматизированной системы бюджетирования

• Автор: Егорушков, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ.
1.1. Анализ существующих концепций и теоретических
ПОДХОДОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.2. Задачи бюджетирования, процедуры и инструментарий
1.3. Существующие системы автоматизации бюджетирования их применимость к решению задач бюджетирования.
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ СУБЪЕКТА КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. Определение стратегических целей субъекта крупного
П Р ЕД П РИ Н И М АТЕ Л ЬСТВА
2.2. Основные виды бюджетов и их взаимодействие внутри
СУБЪЕКТА КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.3. Методика внедрения системы автоматизации БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СУБЪЕКТА КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
3.1. Анализ рынка соков российской федерации в годах
3.2. Разработка системы сбалансированных показателей по
УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ СУБЪЕКТА КРУПНОГО
П РЕД П РИ Н И М АТЕ Л ЬСТВА
3.3. Эффекты, получаемые субъектом крупного
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕЗУЛЬТАТЕ АВТОМАТИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Вопросы относительно разработанности теории бюджетирования и практические аспекты использования автоматизированных систем бюджетирования, на сегодняшний день привлекают внимание ученых и специалистовпрактнков. В трудах отечественных специалистов, К. В. Щиборщ, В. Е. Хрупкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов, А. П. Дугсльный, В. Ф. Комаров, М. И. Баканов, И. Т. Балабанов, В. В. Бочаров, В. В. Ковалев, В. Е. Леонтьев, Э. А. Макарьян, Г. П. Герасименко, В. Д. Новодворский, Л. И. Павлова, Г. В.М. Родионова, . . Сайфулин, Е. С. Стоянова, А. Д. Шеремет, теория бюджетирования, как правило, связана с проблемами государственного бюджета. В работах указанных авторов бюджетирование рассматривается с позиций теоретического осмысления. При этом конкретные технологические рекомендации практически отсутствуют, либо не имеют привязки к конкретным сферам хозяйствования. Па сегодняшний день значительно увеличилось количество исследований и аналитических отчетов по вопросам бюджетирования, по среди исслсдователейпрактиков в основном преобладают специалисты, которые больше уделяют внимание технической стороне вопроса и проблемам, связанным с автоматизацией процесса бюджетирования. Необходимо отметить, что в момент издания книги ее разделы, посвященные вопросам бюджетного управления, не были восприняты отечественными специалистами, поскольку кардинально отличались от отечественной практики планирования и управления. А. Апчрч, Р. Брейли, К. Друри, Д. Хан, Дж. Хоуп, в основном рассмагривалп различные элементы процесса бюджетирования компании в рамках рискменеджмента и финансового менеджмента, но комплексного исследования всего процесса бюджетирования ис проводили. Следующим этапом в развитии бюджетирования в отечественной науке и практике литературы стало появление специализированной литературы, посвященной бюджетированию в целом. Циборц К. В. в своей монографии Бюджетирование деятельности коммерческих предприятий России определяет бюджет как количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия за определенный период но использованию капитальных, товарноматериальных, финансовых ресурсов, привлечению источников финансирования текущей н инвестиционной деятельности, доходам и расходам, движению денежных средств, инвестициям1. Существенным моментом в этой формулировке является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений организации. Щиборщ 1С. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России 2 изд. М. Дело и Сервис, . Промежуточный вариант встречное планирование подразумевает подготовку первых версий бюджетов самими подразделениями, с последующей корректировкой управляющими службами. Все описанные варианты бюджетирования включают установку начальных ориентиров со стороны управления и, по мнению ТЦиборща К. В. бюджет может включать централизованно устанавливаемые показатели. В целом подход, предложенный Щиборщом К. В., можно охарактеризовать как подход, основанный па преемственности плановых методов, доставшихся в наследство от командноадминистративной экономики. Основа этого подхода планирование но целям заданным сверху, составление централизованных планов и последующее распределение их на более низкие уровни управления. Дугельный А. Г1. Комаров В. Ф. подробно останавливаются на представлении бюджетирования как управленческого процесса, объединяющего в себе все функции управления планирование, анализ, учет и контроль. Делается акцент на особенность российских предприятий, на которых запаздывание учета и несовпадение форматов планирования и учета повсеместно распространены2. Цель бюджетирования авторы видят в преодолении этого явления в управлении предприятием, а также в достижении главной цели деятельности предприятия в рыночных условиях извлечения прибыли3. Авторы также выделяют особую роль в планировании именно бухгалтерских показателей в формате бухгалтерских отчетов. Регулярное составление финансовых планов бухгалтерских отчетов Дугельный А. ГТ. Дугельный Л. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием М. Дело, . Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием М. Дело, .