Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды

• Автор: Жуликова, Ольга Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1 Место ресурсных преобразований в системе современного управления промышленным предприятием
1.1 Развитие школ стратегического управления в условиях возрастания динамизма внешней среды предприятия.
1.2 Задачи управления ресурсами
1.3 Классификация ресурсных преобразований .
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2 Обоснование и выбор стратегии ресурсных преобразований
в условиях высокодинамичной внешней среды
2.1 Стратегический подход к ресурсным преобразованиям
2.2 Выбор направления ресурсных преобразований
2.3 Выбор вида ресурсных преобразований.
Выводы по главе 2 .
ГЛАВА 3 Повышение конкурентоспособности промышленных
предприятий на основе управления ресурсными преобразованиями
3.1 Механизм управления ресурсными преобразованиями .
3.2 Разработка программы управления ресурсными преобразованиями
3.3 Результаты апробации на промышленных предприятиях
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы


Бира, Д. Форрестера, Р. Акоффа, И. Ансоффа и др. Функционирование системы реализация ее функции, по Акоффу, системной миссии. Под поведением системы понимается ее движение, функционирование во времени. Система движется к определенной цели, следовательно, имеет место целенаправленное поведение. На наш взгляд, в динамическом ракурсе любая экономическая система является системой многоцелевого функционирования. Вопросу выбора целей функционирования предприятия посвящено значительное количество работ как отечественных, так и зарубежных экономистов5, 6, 7, , , , , , , , , , , 0, 4. Особое место уделяется этому вопросу в теориях моделях предприятия. В неоклассической модели В. В интеграционной модели предприятия Б. В условиях рынка развитие может быть обеспечено только наличием и использованием конкурентного преимущества. В настоящий период экономического развития вопросы целеполагания являются одним из первейших предметов рассмотрения стратегического менеджмента. По мнению М. Портера, основные экономические цели максимизация прибыли, завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей коллектива и т. Под миссией предприятия понимается общая цель четко выраженная причина существования предприятия. Рассматривая предприятие как открытую систему, П. Друкер утверждает, что цели предприятия не могут находиться внутри этой системы. Предприятие может выжить только в том случае, если будет удовлетворять какуюлибо потребность, находящуюся вне ее самой. А прибыль является именно внутренней целью, которая, в случае выбора ее как миссии, сужает возможности предприятия, потому что ослабляет один важнейших факторов принятия управленческих решений влияние внешней среды. Поэтому, начиная с середины х годов, сначала западным, а постепенно и российским менеджментом начинает использоваться концепция максимизации рыночной стоимости предприятия. Важнейшей целью становится максимизация рыночной стоимости, а умение создавать стоимость превращается в источник конкурентного преимущества, который невозможно купить и очень трудно скопировать. Говоря об управлении стоимостью, следует учитывать, что речь идет об управлении системой факторов стоимости, поэтому первостепенной задачей является определение ключевых, наиболее значимых факторов, на которые должны быть направлены основные усилия по управлению стоимостью. Фактором стоимости является любой фактор, оказывающий влияние на стоимость компании от уровня дебиторской задолженности до уровня мотивации коммерческих представителей. Доходность любой экономической деятельности определяется ее ресурсами их количеством, качеством, пропорцией, степенью использования и т. Доходность бизнеса это результат управляемого взаимодействия ресурсов экономической системы, ПОЭТОМ стоимость предприятия как системы определяется на основе оценки дохода. Изменение того или иного ресурса может увеличивать или уменьшать стоимость объекта. Предприятие это система, одной из закономерностей развития и существования которой является сбалансированность, пропорциональность ее элементов. Наибольшая эффективность предприятия достигается при объективно обусловленной пропорциональности ресурсов, поэтому максимальный доход от предприятия получается при соблюдении оптимальных величин ресурсов. Понимая стратегию как образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале, коммерческая организация, работающая в условиях конкуренции, ставит перед собой в качестве основной задачи обеспечение устойчивого конкурентного преимущества, управление которым будет являться залогом долгосрочного и результативного существования и развития организации . Такое конкурентное преимущество может быть сформировано за счет рационального управления имеющимися ресурсами предприятия. Проблема поиска, создания и укрепления конкурентного преимущества предприятия к середине х годов прошлого века потребовала выделения из общей науки управления стратегического управления.