Управление системой бюджетирования вертикально-интегрированной компании : на примере нефтедобывающей промышленности

• Автор: Назмутдинова, Манзеля Масутовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 241 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК УРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Бюджетирование сущность, принципы и место в системе управления предприятием 1
1.2. Способы оптимизации управленческого процесса на предприятии на основе управления бюджетированием
1.3. Специфика бюджетирования как технологии управления хозяйственной деятельностью предприятия
2. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАНОВКОЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ
БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Бюджетирование как условие формирования системы управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях
2.2. Особенности управления системы бюджетирования в малых нефтяных компаниях
2.3. Управление процессами разработки и внедрения системы бюджетирования на нефтедобывающем предприятии
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕРТИКАЛЬНО
ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ И ТЕНДЕНЦИИ ЕГО
РАЗВИТИЯ
3.1. Сбалансированная система показателей в процессе управления бюджетированием
3.2. Рискменеджмент в системе бюджетного управления
3.3. Влияние человеческого фактора на бюджетный процесс и принятие управленческих решений
3.4. Модель перехода от классической к адаптивной системе управления бюджетированием
ЗАКЛЮЧН ИЕ
Список использованной литературы


Такой взгляд на бюджетирование находит в последнее время все большее отражение в экономической литературе. По мнению Т. Рыжакиной, для того, чтобы понять сущность и механизм функционирования бюджетирования, необходимо его рассматривать как систему и как составную часть планирования . С. . В.Н. Самочкин и В. В.Андронов, признавая системный характер бюджетирования, обращают внимание на динамическую взаимосвязь и взаимозависимость системы бюджетирования с системами более высокого порядка на микро и макроуровне. Так, у В. Н.Самочкина читаем бюджетирование это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося диверсифицированного бизнеса 6. С.. В.В. Андронов полагает, что для корпорации бюджетирование представляет собой систему согласованного управления отдельными ее подразделениями на основе систематического анализа экономической информации в условиях непрерывных изменений в ее микро и макроэкономической среде 7. С.. Полноценное внутрифирменное бюджетирование включает три составные части или три подсистемы технологию бюджетирования, организацию бюджетирования, автоматизацию финансовых расчетов. С. . Рис. Вместе с тем существует и другой взгляд на структуру системы бюджетирования. Он принадлежит Д. С. рис. Рис. Сложности парадигмального перехода в понимании бюджетирования хорошо отражены в работе О. В.Назаровой, которая, классифицируя исследовательские подходы к сущности бюджетирования, выделяет четыре группы. К первой она относит исследователей, понимающих иод бюджетированием лишь инструмент распределения ресурсов с помощью составления бюджетов Д. Медведко, В. Самочкин, Е. Выборова и др. Мы согласны с ее тезисом, что такой взгляд на бюджетирование отражает лишь одну сторону этого инструмента управления. Вторую группу составляют сторонники мнения, что бюджетирование это одна из систем управления компанией, т. Е.Добровольский, В. Бурцев, К. Щиборщ и др. Третья группа, как полагает О. В.Назарова, включает исследователей, которые объединяют достоинства рассмотренных ранее позиций А. Дугельный, О. Волкова, В. Аньшин и др. По ее мнению, такой комплексный подход в современных условиях является наиболее эффективным . С. 6. Данная точка зрения наиболее близка нашим представлениям о сущности бюджетирования. К четвертой группе автор относит западных ученых, полагающих, что бюджетирование это отживший свой век инструмент управления предприятием Дж. Хоуп, Р. Фрейзер. Она трактует отказ от бюджетирования как просто лозунг, поскольку их предложения не исключают систему бюджетирования, а, наоборот, могут улучшить и дополнить ее. Таким образом, на взгляд О. В.Назаровой, бюджетирование это, с одной стороны, процесс разработки и организации выполнения основных и операционных бюджетов, с другой стороны, это управленческая технология, предназначенная для принятия управленческих решений, которые направлены на достижение стратегических и тактических целей предприятия путем наиболее эффективного использования ресурсов . С. 7. Методология как системный элемент бюджетирования предполагает, что успех бюджетирования как управленческой практики определяется в первую очередь адекватным выбором принципов бюджетирования и следованием основным законам функционирования финансовых систем. С.4. Система бюджетирования подчиняется определенным принципам. Различные исследователи поразному структурируют принципы бюджетирования. В частности, Н. Н.Куницына подразделяет их на общие, не зависящие от конкретного объекта или субъекта планирования, и специальные, связанные непосредственно с организацией планирования на конкретном предприятии. С.4. Специальные принципы, по мнению Н. С.5. В основе классификации, предлагаемой В. В.Андроновым, лежит концептуальный подход И. А.Бланка . С.0. Не разделяя принципы бюджетирования на общие и специальные, В. Такая формулировка данного принципа вызывает некоторые сомнения, поскольку предписывает принципиальную неизменность базовых величии даже, например, в условиях форсмажорных обстоятельств.