Управление экономической устойчивостью организаций и корпоративных объединений пищевой промышленности

• Автор: Свиридова, Любовь Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Сущность и содержание управления экономически устойчивым развитием организаций
1.2 Методические подходы к диагностике и анализу экономической устойчивости организаций и корпоративных объединений
1.3 Проблемы экономической устойчивости организаций пищевой промышленности
2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ ПИЩЕВОЙ
1БЮМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Диагностика экономической устойчивости корпоративных объединений пищевой промышленности
2.2 Анализ экономической устойчивости организаций и корпоративных объединений
2.3 Сравнительная рейтинговая оценка экономического состояния организаций, входящих в состав хлебопродуктового корпоративного объединения
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ХЛЕБОПРОДУКТОВОГО КОРПОРА1ТШНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
3.1 Моделирование основных параметров экономической деятельности организаций хлебопекарной и мукомольнокрупяной промышленности
3.2 Инвестиционная программа повышения экономической устойчивости организаций и корпоративных объединений пищевой промышленности
3.3 Формирование структуры хлебопродуктового корпоративного объединения
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы


Некоторые из них не достаточно полно отражают необходимые признаки устойчивого состояния и способы его достижения, а другие излишне загружены дублирующейся информацией. С учетом изучения теоретических основ и законодательных источников сформулирован авторский, синтетический подход к сущности категории управление экономически устойчивым развитием. По нашему мнению, экономическая устойчивость это способность организаций стабильно осуществлять основные функции в условиях допустимого риска, достаточной рентабельности для роста прибыли и капитала, при сохранении платежеспособности и возможности развития в прогнозируемом будущем. Управление экономической устойчивостью это процесс разработки и принятия решений, направленных на обеспечение способности организации и корпоративного объединения стабильно выполнять свои функции, развивать свои конкурентные преимущества, внедрять инновации с целью обеспечения эффективности финансовохозяйственной деятельности, которые обязаны учитывать отраслевые особенности и требования современных условий рынка 7. На основе изученных методических подходов к управлению экономической устойчивостью в данной работе предложена концепция управления экономической устойчивостью корпоративных объединений пищевой промышленности, представленная на рисунке 1. В данной концепции процесс управления экономической устойчивостью рассматривается как двухуровневая структура. На первом, организационном уровне проводится анализ и диагностика отдельных организаций, входящих в состав корпоративного объединения, по четырем группам структурных показателей платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и эффективность деятельности. На втором, корпоративном уровне предполагается анализ и диагностика суммарных объемных показателей всего корпоративного объединения в целом, таких как выручка от реализации, чистая прибыль, чистые активы, структура баланса, финансовые вложения и обязательства. Рисунок 1. По результатам анализа и диагностики проводится сравнительная рейтинговая оценка организаций, входящих в состав корпоративного объединения, с целью выявления наиболее и наименее экономически устойчивых, определяются причины и предпосылки различия их состояний. Затем проводится моделирование экономической устойчивости всего корпоративного объединения с учетом полученной информации. Это позволит использовать новые возможности управления организациями и корпоративными объединениями с целью обеспечения их экономической устойчивости. Стремление организаций пищевой промышленности к обеспечению экономической устойчивости в долгосрочной перспективе, повышению качества менеджмента, уровня эффективности хозяйственной деятельности в перспективе, минимизации налоговой нагрузки, возможности диверсификации производства и концентрации финансовых ресурсов объясняет современные тенденции к образованию интегрированных структур. Однако опыт показывает, что для достижения этих целей необходим тщательный анализ стратегии компании по основным направлениям деятельности, без которого неотрегулированиость взаимодействия между бизнесединицами способно достаточно быезро свести все преимущества корпоративных объединений к минимуму. Долгосрочная эффективная деятельность организаций и хлебопродуктовых объединений определятся стратегическим выбором их развития. Эффективная стратегия организаций и хлебопродуктовых корпоративных объединений характеризуется устойчивым экономическим ростом и развитием, повышением конкурентоспособности производимой продукции, ростом прибыли и рыночной стоимости организации. Одним из возможных вариантом повышения экономической устойчивости является создание различных горизонтально и вертикально интегрированных объединений. К целям экономической стратегии пищевой промышленности можно отнести повышение темпов роста выпуска продукции, повышение использование производственной мощности при выпуске отдельных видов продукции. Важной целью для данных отраслей является внедрение новых технологий, оборудования и снижение степени износа основных средств.