Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций : на примере предприятий пищевой промышленности

• Автор: Калюжный, Владислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 211 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
1.1 Сущность устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
1.2 Содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
1.3 Проблемы снижения устойчивости функционирования и развития
предприятий пищевой промышленности в условиях освоения инноваций
2 ИССЛЕДОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
2.1 Мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности с учетом освоения инноваций
2.2 Методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций
2.3 Изучение факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
3.1 Процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
3.2 Программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций
3.3 Модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Многие ученыеэкономисты считают, что устойчивость предприятия финансовое состояние предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствию доходов расходам . Однако, с нашей точки зрения, такое суждение сокращает область изучения проблем устойчивости экономических систем. На сегодняшний день основная проблема исследований устойчивости системы управления состоит в поиске сводного математического показателя устойчивости, объединяющего все элементы устойчивости, представленные на рисунке 1. Рисунок 1. С. . Устойчивость характеризует состояние объекта по отношению к внешним воздействиям. Более устойчивым является такое его состояние, которое, при равных внешних воздействиях и внутренних сдвигах, подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого объекта. Устойчивость внешнее проявление внутренней структуры объекта. Для того чтобы повысить устойчивость объекта к воздействию различных факторов, необходимо, прежде всего, совершенствовать сам объект. Понятие устойчивости предприятия можно сформулировать так равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов. Это обеспечение рентабельной производственнокоммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды , С. Состояние предприятия может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого. В случае нарушения устойчивости существенное значение имеет направленность процесса усиление неустойчивости или ее ослабление. На уровне хозяйствующих субъектов конфликт может быть и источником прогрессивного развития, хотя воспроизводимая на основе спроса и предложения конкурентная среда постоянно нарушает равновесие, подрывает устойчивость одних, одновременно увеличивая стабильность других субъектов. Категории развитие и функционирование являются близкими по содержанию понятиями. По мнению Ф. Л. Гапоненко развитие это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта, а функционирование это деятельность, выполнение, функций в относительно неизменных условиях . Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности организации. Это качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации трудаво всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции . В процессе развития любой объект может приобрести новые черты в техническом, экономическом, социальном, физиологическом, функциональном, эстетическом, экологическом или любом другом смысле. Новые черты могут проявляться в усилении имеющихся или в построении новых структурных связей. Поэтому структурная перестройка, обнаруживающая новое свойство, часто становится ведущим критерием развития объекта управления. Развитие может проявляться в осуществлении новой комбинации уже известных вещей, сил и процессов. Новая комбинация может появиться в результате применения принципиально новых процессов и технологий, а может быть получена посредством небольших и относительно малых усовершенствований 7. Форма и содержание экономического развития определяются тем, какие новые комбинации факторов возникают и как они осуществляются.