Формирование системы эффективной мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях

Формирование системы эффективной мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях

Автор: Балалаева, Наталья Анатольевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Новокузнецк

Количество страниц: 161 с. ил.

Артикул: 4369397

Автор: Балалаева, Наталья Анатольевна

Стоимость: 250 руб.

Формирование системы эффективной мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях  Формирование системы эффективной мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях 

СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы внутрифирменного формирования системы мотивации инженерного труда
1.1 Исходные методические положения эффективной мотивации инженерного труда в организациях
1.2 Опыт и методы мотивации повышения эффективности инженерного труда в промышленно развитых угледобывающих странах мира
1.3 Обобщение результатов ранее выполненных исследований в области экономики и мотивации инженерного труда в угольной отрасли
Выводы по первой главе
2 Анализ практики формирования мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях
2.1 Оценка состояния количественных и качественных показателей, характеризующих результаты мотивации труда специалистов в угледобывающих организациях
2.2 Исследование форм и методов оценки мотивации труда специалистов
в угледобывающих организациях
2.3 Выявление направлений усиления мотивации и повышения эффективности труда специалистов угледобывающих организаций
Выводы по второй главе
3 Разработка методических рекомендаций но формированию системы эффективной мотивации инженерного труда в угледобывающих организациях
3.1 Формирование системного подхода к мотивации труда специалистов
в угледобывающих организациях
3.2 Формирование методических основ выявления резервов инженерного труда
3.3 Рекомендуемые методические положения по аттестации специалистов угледобывающей организации на основе количественной оценки результатов их деятельности
3.4 Разработка методических рекомендаций по усилению мотивационной роли внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда специалистов угледобывающей организации
3.5 Разработка методических положений по повышению творческой активности и эффективности деятельности специалистов угледобывающих организаций необходимого условия их инновационного развития
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников


Вместе с тем в большинстве исследований мотивация рассматривается как важная функция управления, причем в отличие от других функций, таких, как планирование, организация, регулирование, стимулирование, анализ и контроль, но которым накоплен и систематизирован существенный опыт, она рассматривается как сложный процесс, зависящий от большого количества факторов. Сложность заключается в том, что действие факторов не носит постоянного характера, а состав их постоянно изменяется, что оказывает существенное влияние на механизм мотивации. По результатам исследования 4 мотивацию совершенно обоснованно предлагается определять как механизм создания таких регулирующих трудовых отношений, условий, в рамках
которых у работника возникает потребность эффективно трудиться, то есть поведение человека направляется на удовлетворение определенных потребностей например, на рост квалификации. В этом случае механизм рациональной мотивации должен определять конкретные условия, позволяющие регулировать трудовые отношения. В горноэкономической литературе проблема мотивации инженерного труда рассматривается, как правило, с позиции повышения эффективности производства. Так, в работе 5 мотивация определяется как система побуждающих стимулов количественного и качественного развития угледобывающего производства. Наряду с данным, технократическим, а следовательно односторонним подходом к определению мотивации инженерного труда в настоящее время широкое распространение получили ее толкования с позиций удовлетворения различных потребностей, а также формирования движущих сил к изысканию внутрипроизводственных резервов и достижению определенных результатов. Например, автор исследования 6 обоснованно утверждает, что мотивом трудовой деятельности работника является его стремление к удовлетворению материальных и духовных потребностей. Стремление к труду обусловлено прежде всего тем, что только таким путем можно, как правило, достигнуть поставленных целей. В связи с этим мотивацию труда следует рассматривать как понимание необходимости и готовности к активной трудовой деятельности. Несколько иная точка зрения высказывается в монографии 7, где мотивация специалиста к деятельности определяется как совокупность движущих сил, побуждающих к достижению определенных результатов. Указанные силы, находящиеся в сложной системе взаимодействия, могут располагаться как вне, так и внутри человека, побуждать его к определенным действиям, определять их границы и формы, придавать мотивации рациональную направленность, ориентированную на достижение поставленных целей и задач. В экономической литературе рассматриваются следующие важнейшие моменты, формирующие действенную мотивацию инженерного труда выявление направлений деятельности, зависящих от мотивационного воздействия определение соотношений внутренних и внешних сил, характеризующих уровень мотивации оценку воздействия мотивационных стимулов на результативность труда. В число основных понятий, формирующих систему мотивации, обычно включаются потребности мотивы мотивированные стимулы стимулирование усилия старание настойчивость добросовестность направленность интересы. Данные понятия наиболее содержательно, на наш взгляд, раскрыты в работах 7, 8, 9, , , , , , , . Научно обоснованный подход к организации мотивации груда специалистов должен обеспечивать реализацию совокупности условий регулирования трудовых отношений, позволяющих наиболее эффективно использовать интеллектуальный и физический потенциалы инженерного труда. Под рациональной мотивацией на практике принято понимать совокупность единых общепринятых правил, обеспечивающих действенное регулирование трудовых отношений в. В процессе мотивации единый комплекс унифицированных правил должен определять процедуру поведения каждого специалиста, которая в полной мере соответствует, требованиям организации производства и труда интересам предпринимателей и находит отражение в размерах оплаты его ФУда. На практике речь идет, как правило, о формировании моделей рационального поведения работников в конкретных условиях производства. На рисунке 1 приведена общая структурная схема, раскрывающая важнейшие блоки и подблоки управления, обеспечивающие мотивацшо повышения эффективности инженерного труда в современных условиях хозяйствования.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.495, запросов: 128