Формирование и использование трудовых ресурсов градообразующих машиностроительных предприятий

• Автор: Павлов, Родион Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Комсомольск-на-Амуре
• Количество страниц: 173 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ .
1.1. Системы управления трудовыми ресурсами.
1.2. Сущность управления персоналом функции, цели и задачи.
1.3. Мотивация трудовой деятельности.
1.4. Производительность труда и комплексная производительность.
1.5. Стимулирующие факторы производительности труда
Выводы и предложения к Главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ .
2.1. Анализ показателей деятельности предприятий и функций подразделений управления .
2.2. Кадровая и социальная политика предприятия
2.3. Анализ эффективности работы служб управления персоналом.
Выводы и предложения к Главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ.
3.1. Тенденции и пути развития предприятий авиа и судостроения.
3.2. Реформирование деятельности по управлению
3.3. Развитие нормирования труда и совершенствование его оплаты
3.4. Методические рекомендации по совершенствованию оценки персонала
и деятельности по управлению персоналом.
Выводы и предложения к Главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Библиографический список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В прогрессе труда человек воздействует на предметы природы с целью приспособления их к своим потребностям и вступает в определенные общественные отношения с другими людьми. Под управлением менеджментом понимают организованную систему, например, экономическую, обеспечивающую успешное целостное функционирование, сохранение и развитие организации, поддержание режима деятельности и реализацию ее программ Г3, с. В теории и практике различают уровни управления государством, предприятием, производством, персоналом, трудом трудовым потенциалом и пр. Управление персоналом организации это целенаправленная деятельность ведущего состава организации, руководителей и специалистов подразделений, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации , с. Управление в России строилось на фундаментальных положениях управленческой науки необходимости централизации управления моноцентрической системы хозяйствования прямом управлении предприятиями со стороны государства жесткой системы распределения и связей между предприятиями. Управление экономикой в Союзе ССР базировалось на марксистской трактовке экономического развития и строилось по типу одной большой фабрики с подразделениями и филиалами. Каждое предприятие решает вопросы, касающиеся взаимодействия с внешней средой. Управление предприятием заключается в координированном воздействии на подразделения и функциональные службы данного предприятия с учетом внешних и внутренних факторов с целыо обеспечения его эффективной производственнохозяйственной деятельности, организованной в соответствии с Уставом предприятия. Структура управления будет эффективной при учете всех существенных факторов 1, с. Управление производством в современных условиях следует понимать как обеспечение рационального функционирования производственных подразделений путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации незапланированного отклонения на любом этапе производственного цикла. В управлении персоналом применяются административные, экономические и социальнопсихологические методы. Система это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство 9, с. Система управления производством взаимосвязана с другими системами предприятия, при этом с отдельными системами эта взаимосвязь настолько тесна, что трудно отделить одну систему от другой. Именно к такой системе относится Управление трудовым потенциалом, происходящее на различных уровнях, начиная от подразделения предприятия, до мирового сообщества. Международная организация труда МОТ разрабатывает рекомендации, направленные, прежде всего, на обеспечение нормальных условий труда и создание конструктивных взаимоотношений между работодателями, работополучателями и государством. МОТ, прошедшей сложный путь развития. Во время создания в ней участвовало государств, а в г. Рекомендации МОТ странам выполнять выгодно, поскольку в этом случае они пользуются признанием в международных отношениях и при распределении ресурсов международных фондов могут иметь приоритеты. На региональном уровне органы управления трудовым потенциалом основное внимание уделяют таким вопросам, как занятость, социальная политика и регулирование взаимоотношений работодателей и работополучатслсй на уровне конкретного региона. На отечественных предприятиях длительное время отдельные функции управления трудовым потенциалом выполняли отделы кадров подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров организации труда и заработной платы технологический техники безопасности и охраны труда лаборатории социальнопсихологических исследований. Указанные подразделения соответственно подчинялись соответствующим заместителям директора генерального директора по кадрам и социальным вопросам, по экономическим вопросам, главному инженеру.