Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска

Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска

Автор: Садыков, Сабир Заидинович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 154 с. ил.

Артикул: 4343159

Автор: Садыков, Сабир Заидинович

Стоимость: 250 руб.

Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска  Формирование механизма управления бизнес-структурами в условиях риска 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение з
Глава I. Теоретические аспекты управления хозяйственными
ЗВЕНЬЯМИ В ТРАНЗИТ ВНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
1.1. Принципы и задачи рыночноориентированного , . преобразования субъектов промышленного комплекса
1.2. Лизинг как инструмент развития бизнеспартнерства и активизации предпринимательских инициатив в промышленности
1.3. Сущность и классификация рисков хозяйственной
деятельности производственных структур
Глава II. Анализ факторов и тенденций развития бизнеспроцессов
В ПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЕ.
2.1. Исследование специфики и перспектив хозяйствования
производственных структур и их бизнсспартнеров
2.2. Оценка действенности отечественной системы
многоуровневого регулирования бизнеса
2.3. Зарубежные подходы в управлении бизнеспроцессами . Глава III. Организационноэкономические условия динамичного
РАЗВИТИЯ 1 ИОИЗВОДСТВНННЫХ СТРУКТУР.
3.1. Механизм управления хозяйственными рисками
предпринимательских образований
3.2. Оптимизация форм и методов бизнеспартнерства в
промышленной сфере
3.3. Повышение эффективности предпринимательства с
использованием возможностей лизинга
Заключение.
С ИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


И если не будут учитываться в комплексе все эти факты, не будет систематизирована вся общность задач управления хозяйствованием разного уровня в пришедшей новой социальноэкономической среде, то все руководители промышленных предприятий так и будут держать курс на выживание. Поэтому, на наш взгляд, если тщательно не осмыслить сказанное, то это может привести не только к неожиданным результатам, но, даже, и к не очень желательным результатам. В период неопределенности очень непрост переход от системы, в которой не существует банкротства, к системе, в которой разорение предприятий вполне возможно. И это усугубляется тем, что касается огромного количества хозяйствующих субъектов. Результатом этой неопределенности также является и низкая доля финансовых вложений на долгосрочной основе в общем объме этих вложений бизнесструктурами России. Принятие серьзных решении постплановыми и предрыночными производственными структурами также осложняется этой ситуацией неопределенности. Ныне работающие хозяйствующие объекты, превращаясь в рыночные, находятся в достаточно тяжлом положении, когда их покупателям, а также их поставщикам выживать становится несколько сложнее. Надо постоянно следить за экономическим положением своего партнера, а также искать себе новых. И это становится сейчас наиболее важной задачей. Поэтому и приходится искать новых партнров по бизнесу. Однако, одним из парадоксов транзитивного периода является то, что руководители многих предприятий считают, что существует мало вариантов замены своих партнров. Существующая ныне система управления производственными структурами, е особенности, определяются изменением стратегических целей их развития. В экономике транзитивного типа основные цели это проникновение на совершенно новые рынки, закрепление в новых нишах, а также обеспечение хозяйственной устойчивости, конкурентоспособности, максимизация прибыли. В связи с тем, что изменяется положение самого промышленного предприятия, меняется и роль его структурных подразделений. И, с выходом на первый план вопросов сбыта и финансов, сегодня существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия служб маркетинга и звеньев, которые осуществляют финансовый менеджмент. Также ощутимо возрастает роль текущего и стратегического планирования, а также контроля внутри самой фирмы. Хозяйственная практика показывает, что огромная часть наших предприятий, не совсем готова к переходу на новые принципы деятельности. Они ещ не обладают той необходимой культурой отношений в рынке, и не имеют достаточно четкой линии поведения в нынешних условиях. Часто предприятия не спешат делать разработки адаптационных моделей своего поведения, и не совсем понимают то, что есть и необратимые моменты сдвиги в экономическом укладе жизни страны, и в том, что они являются системными для многих хозяйствующих субъектов, а также корректируют их традиционные цели. Анализ информационноаналитических материалов, периодической печати, в т. Общие взгляды, которые много лет определяли принципиальные подходы в нашей отечественной теории и практике управления, сформировались под воздействием марксистского понимания эволюционных процессов в хозяйственном развитии. Базовую роль в этой системе взглядов выполняла общественная собственность на средства производства, регулировалось совокупностью планов. Преломление прежней системы взглядов к современным реалиям привело к развитию очень необычных теоретических постулатов. Вместе с усиленной политизацией системы взглядов она разъясняла и доказывала необходимость реализации таких принципов, как монополизация производства на государственных предприятиях, необходимость централизации управления, с жесткой системой установления связей и ограничением хозяйственной самостоятельности. Здесь также можно сказать и о том, что управление плановой экономикой было построено по принципу одного огромного предприятия с различными, более мелкими подразделениями по всей территории страны, что для плановодирективного способа управления характерно особые плановоорганизованные иерархические построения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.503, запросов: 128