Организационно-экономические условия формирования интегрированной структуры в обеспечение развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России

• Автор: Божевольная, Зоя Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Якутск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Список условных обозначений и сокращений
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы интеграции предприятий алмазообрабатывающей промышленности
1.1. Интеграция в мировой практике исторический опыт, мотивы, типы, организационные формы, модели корпоративных отношений
1.2. Мировая алмазообрабатывающая промышленность опыт, современные тенденции развития.
1.3. Особенности современного мирового рынка бриллиантовой продукции
1.4. Выводы и рекомендации по главе 1.
Глава 2. Основные направления интеграции, состояние и проблемы развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России.
2.1. Опыт развития интеграционных отношений в алмазообрабатывающей промышленности России.
2.2. Современное состояние предприятий алмазообрабатывающей промышленности России
2.3. Выборочное социологическое исследование основных проблем развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России.
2.4. Выводы и рекомендации по главе 2.
Глава 3. Разработка интегрированной структуры в алмазообрабатывающей промышленности России
3.1. Обоснование целесообразности формирования интегрированной структуры, выбор типа и формы интеграции.
3.2. Описание интегрированной структуры.
3.3. Имитационная модель интегрированной структуры и эффективность, ожидаемая от ее реализации
3.4. Выводы и рекомендации по главе 3.
Заключение
Список использованных источников


Преобладание враждебных поглощений Концентрация на основном производстве. XX в. Ужесточение конкуренции. Появление новых производителей Объединения ТНК т. XXI в. Источники . С. . С. 4 9 . С. . В современных условиях предприятия, в отличие от фирм, существовавших в XX в. С. . В работах, посвященных вопросам интеграции предприятий, в частности в . С. . С. , . С. . С. . С. . С. 79 0. С. 38, указываются различные мотивы и причины объединения фирм между собой. В большинстве работ система классификации этих причин отсутствует, 1раницы между отдельными мотивами размыты, что приводит к повторениям и неточностям. В отдельных работах авторами предлагается собственный подход к структурированию мотивов объединения предприятий . Например, А. Г. Антонов в своей работе классифицировал мотивы интеграции в зависимости от факторов внешней и внутренней среды. На основании исследования, проведенного А. Г. Антоновым, можно сделать вывод о том, что объединению предприятий способствует во многом специфика работы определенного рынка его конъюнктура, характеристика и т. В.Н. Цуглевич в . С. 79 систематизировал мотивы и причины объединения предприятий в зависимости от категории проблем, затрудняющих деятельность и развитие отдельного предприятия. Так, интеграция дает предприятию возможность устранить производственные проблемы, трудности, связанные с нехваткой финансовых ресурсов, со слабой организацией менеджмента и маркетинга, а также кадровые, экономические и прочие проблемы. Предприятия, решающие объединить свои усилия, в зависимости от проблем, затрудняющих их работу, руководствуясь в своих действиях теми или иными мотивами, выбирают подходящий для них тип интеграции. Так, вертикальная интеграция поточная, представляющая цепочку технологически связанных производств, часто обусловленная технологическими связями между предприятиями, обеспечивает экономию на масштабе, консолидацию и эффективное использование ресурсов, при этом существенным источником экономии становится экономия на затратах по рекламе, товародвижению, поддержанию оптимального размера запасов. С. . С. . Горизонтальная интеграция структура, объединяющая предприятия одной отрасли позволяет минимизировать упущенную выгоду, иногда свидетельствует о монопольных устремлениях участников. Ее основные преимущества экономия издержек производства и сбыта, сокращение налоговых выплат. С. . С. . Диагональная интеграция объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции обеспечивает диверсификацию риска и возможность опосредованно воздействовать на партнеров . С. . Комбинированная интеграция одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции позволяет достигнуть некоторого компромисса между требованиями минимизации упущенной выгоды и минимизации издержек, в том числе трансакционных . С. . Арьергардная интеграция объединение с предприятиями, производящими электро и тсплоэнергию дает предприятиям возможность избежать трансакционных издержек, снизить прямые производственные затраты за счет создания собственной системы энерго и теплообеспечения . С. . В России в XXI в. Между тем наиболее масштабными на товарных рынках являются процессы создания многопрофильных структур и вертикальных объединений, в том числе крупных вертикально интегрированных компаний. С. . В мировой практике, в зависимости от степени интеграции участников, сформировалось большое количество организационных форм объединения компаний, при этом вновь возникающие формы не вытесняют предшествующие, а дополняют их, что делает характер взаимосвязей между компаниями более сложным и весьма тонким . С. . Многообразие существующих форм интеграции компаний предполагает определение в каждом конкретном случае оптимальной т. В большинстве работ, касающихся вопросов кооперации предприятий, отсутствует четкое разграничение между различными формами объединения фирм. В табл. Данные, приведенные в табл.