Организационно-экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных организаций

• Автор: Кулик, Юлия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические аспекты оздоровления сельскохозяйственных организаций.
1.1. Финансовоэкономическое оздоровление понятие и экономическая сущность.
1.2. Государственное регулирование процесса оздоровления.
1.3. Методические аспекты оценки финансового состояния организации
Глава 2. Оценка сложившегося организационноэкономического механизма оздоровления сельскохозяйственных организаций в регионе
2.1. Процедуры реструктуризации финансовой задолженности
сельскохозяйственных организаций Волгоградской области.
2.2.0сновные направления финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей
2.3. Оценка экономической устойчивости аграрного производства Волгоградской области в условиях реализации Программы финансового оздоровления.
Глава 3. Основные направления совершенствования механизма оздоровления сельскохозяйственных организаций.
3.1. Программноцелевой метод как инструмент регулирования устойчивого развития сельскохозяйственных организаций
3.2. Ресгруктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии.
3.3. Механизм управления финансовой устойчивостью.
Заключение.
Список используемой литературы


Антикризисное управление способно предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период, и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями 7. Таким образом, с одной стороны, кризис это важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но дает новый импульс развитию экономики, выполняет стимулирующие функции. В переходной экономике наблюдается борьба прогрессивных и консервативных элементов. Это вызывает неустойчивость развития и может рассматриваться как предел происходящих в условиях кризиса изменений пли как предел его тенденций , с. С другой стороны, преодоление кризиса это управляемый процесс. Если известны тенденции кризиса и условия, в которых он развивается, то появляется возможность заранее предвидеть конечный результат кризиса. Успех управления зависит от своевременного распознания кризиса, симптомов его наступления и принятия превентивных мер по его развитию. В словаре иностранных слов дается следующее определение Кризис с греч. В экономическом энциклопедическом словаре дается более полное определение и характеристика отдельных видов экономического кризиса производственного, валютного, денежнокредитного, структурного. Кризис структурный вызывается крупными диспропорциями в развитии национального хозяйства 2. Примером структурного кризиса является продовольственный кризис, который выражается в кризисе недопроизводства продовольствия отечественными сельхозпроизводителями доля импорта мяса, например, превысила . Исходя из данных определений кризиса, можно констатировать тот факт, что в аграрном секторе экономики с каждым годом продолжает углубляться структурный кризис, несмотря на то, что развитие производственного кризиса в большей части отраслей кроме молочного и мясного скотоводства приостановлено. На дальней На фоне макроэкономических трансформаций особенно важно владеть знаниями и навыками не только по выведению организаций из кризиса, но и предупреждению процесса их развития. В результате исследования установлено, что познание категории кризиса, форм и методов антикризисного управления обусловлено двойственной природой любого кризиса, который разрушает прежние подходы к управлению предприятием, освобождая от недостатков прежней стратегии, тем самым, формируя предпосылки для дальнейшего его развития. Умелым руководителем кризисная ситуация всегда используется для проведения назревших изменений, реструктуризации предприятия и его подразделений, для переподготовки кадров, их обновления и формирования адаптационных механизмов к новым, изменившимся условиям. К тому же, кризис в организации созревает длительный период времени и проходит ряд этапов, прежде чем организация станет банкротом. Квалифицированный руководитель распознает возникновение кризиса по первым его признакам и своевременно принимает превентивные меры, приостанавливающие его дальнейшее углубление в своем предприятии. Специалисты по антикризисному управлению большое внимание уделяют выработке методики по идентификации кризиса. В результате обобщения литературных источников , , , 8, 0 нами выявлены следующие этапы кризиса рис. Этапы кризиса. Признаки Отсутствие экономического роста Разбалансированность ресурсов Выпуск неконкурентен продукции Убытки от производства продукции и ее реализации. Неплатежеспособность,. Причины . Мировой кризис, мировые негативные тенденции. Неэффективная аграрная . Отсутствие стратегического плана. Производство неконкурентной продукции Неблагоприятная конъюнктура рынка. Диспаритет цен на сел ьскохозя Пственную продукцию и ресурсы, для сс производства. Высокие затраты,, реализация продукции через посредников по низким ценам. Внутренние конфликты, недостатки в организации . Высокая . Рис. При стратегическом кризисе нарушаются факторы экономического роста 9. Он, как правило, действует долгосрочно и характеризует эффективность действий руководства предприятия в стратегическом плане.