Организационно-методическое обеспечение реструктуризации машиностроительных предприятий

• Автор: Денисова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 206 с.

Содержание
Введение .
1. Теоретические основы организационнометодического обеспечения реструктуризации предприятий
1.1. Реструктуризация как инструмент повышения стратегической устойчивости предприятия.
1.2. Содержание предметной области реструктуризации предприятия
1.3. Сравнительная характеристика концепций реструктуризации предприятий
1.4. Формирование механизма комплексной реструктуризации предприятия
2. Анализ зарубежного и отечественного опыта реструктуризации предприятий.
2.1. Анализ тенденций преобразования зарубежных предприятий
2.2. Экономические предпосылки реструктуризации машиностроительных предприятий Оренбургской области
2.3. Анализ опыта реструктуризации предприятий в России
3. Практические рекомендации по организационнометодическому обеспечению реструктуризации машиностроительных предприятий
3.1. Методика оценки потребности в реструктуризации машиностроительного предприятия.
3.2. Регламентация процесса реструктуризации машиностроительного предприятия
3.3. Формирование организационной структуры проведения реструктуризации предприятия
Заключение .
Список использованных источников


Первое определение, приведенное А. И. Азрилияпом, затрагивает только отдельные случаи проведения реструктуризации наступление банкротства и угроза недружественного захвата, то есть не носит универсальный характер. Во втором определении речь идет не о реструктуризации всего предприятия, а о реструктуризации его кредиторской задолженности. В связи с этим, представляется целесообразным провести анализ точек зрения па определение содержания понятия реструктуризация предприятия, высказанных отечественными и зарубежными авторами Приложение А, с целью их систематизации. Проведенный нами анализ позволил выделить ряд теоретических подходов к определению содержания реструктуризации предприятия. Так, сторонниками структурного подхода к определению содержания понятия реструктуризация предприятия являются В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова, В. Г. Крыжановский, Л. Водачек и другие авторы. Они определяют реструктуризацию как изменения различных структур предприятия организационной, производственной, финансовой, кадровой, информационной. В.Г. Крыжановский определяет реструктуризацию как структурную перестройку предприятия в целях более эффективного использования ресурсов . По мнению Л. Некоторые авторы большое значение в определении реструктуризации предприятия придают радикальности осуществляемых изменений. По мнению М. Д. Аистовой реструктуризацией являются радикальные изменения структуры хозяйственной организации 2, с. А. Евсеев считает, что реструктуризацией можно считать только те изменения, которые не являются частью повседневного делового цикла компании , с. К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош подчеркивают, что реструктуризация это не просто улучшение текущих результатов, а проактивно осуществляемый разрыв с существующим статускво , с. Считаем, что точки зрения этих авторов на определение содержания понятия реструктуризация предприятия могут быть отнесены к радикальному подходу. Сторонник рыночного подхода Т. Хокканен под реструктуризацией понимает использование всего управленческого и производственного потенциала, необходимого для создания и прибыльной продажи нужных потребителям товаров и услуг 1, с. А. Карлик и Е. Гришпун, считающие, что реструктуризация эго приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос , с. Представители адаптационного подхода к определению содержания исследуемого понятия рассматривают реструктуризацию как процесс адаптации предприятия к изменениям во внешней среде. По мнению А. Н.С. Рычихиной, реструктуризация это управляемый процесс изменений в целях адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды , с. Ряд экономистов при определении содержания понятия реструктуризация предприятия, подчеркивают, что она направлена на преодоление и предотвращение кризисных ситуаций. Л.П. Страхова, Г. В. Бутковская А. Алпатов и др. В экономической литературе нередко встречаются определения обобщающего характера, которые включают различные аспекты всех перечисленных подходов. Данную точку зрению можно отнести к интегрированному подходу от лат т1ег целый, то есть, объединяющий в единое целое все ранее рассмотренные походы. А. Александров, И. И. Мазур и В. Д. Шапиро, Л. П. Белых, Дж. Монтгомери и др. Систематизация теоретических подходов к определению содержания понятия реструктуризация предприятия представлена в таблице 1. На наш взгляд, содержание понятия реструктуризация предприятия наиболее полно отражает интегрированный подход, поэтому мы предлагаем уточнение его содержания в рамках данного подхода, а именно, реструктуризация предприятия совокупность комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений.