Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий : на примере строительного комплекса

• Автор: Жидких, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1. Методологические подходы к классификации и анализу проектов
1.2. Риск как экономическая категория, идентификация рисков в системе рискменеджмента
1.3. Общая характеристика рисков при подготовке и реализации инвестиционных проектов строительными предприятиями
ГЛАВА 2. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ И ОЦЕНКЕ РИСКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.1. Методы анализа и оценки инвестиционностроительных рисков
2.2. Анализ методическою инструментария управления проектными рисками
2.3. Оценка финансовых рисков инвестиционностроительного проекта
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КАК МЕХАНИЗМ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Управление рисками строительных предприятий, выполняющих функции инвесторов проекта
3.2. Методы снижения и учет различных аспектов рисков, сопровождающих инвестиционностроительные проекты
3.3. Организация общей системы управления рисками строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С1ШСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность


В этом смысле целесообразно говорить лишь о некотором наборе возможных состояний ресурсной базы в целом и ее отдельных элементов, каждый из которых имеет свою вероятность реализации. Это определяет необходимость разработки многовариантных проектов, предусматривающих допустимость корректирующих воздействий. Из сказанного следует, что проект не является статичным явлением, раз и навсегда определенным и обусловленным ресурсной базой. Вместе с тем, хотя изменения ресурсной базы и провоцируют корректирующие воздействия, сущность проекта остается неизменной. Исключение могут составлять те случаи, когда глубина изменений ресурсной базы делает принципиально невозможным дальнейшее осуществление проекта без значительной корректировки его ключевых параметров. Как следствие, ресурсы не могут рассматриваться как сущностная черта понятия проект. Специфичность организации и координации проекта. Координация проекта подразумевает согласование и соподчинение ресурсов, целей и действий, осуществляемых в рамках проекта. Организация и координация проекта имеют своей целыо обеспечение выполнения поставленных задач и использования имеющихся ограниченных ресурсов в предусмотренные сроки наиболее рациональным и эффективным способом. Специфика организации и координации во многом определяет уникальность осуществляемого проекта. Проект не является разрозненной совокупностью различных составляющих целей, ресурсов, мероприятий и т. Так, например, неэффективная последовательность осуществляемых мероприятий может привести к увеличению срока выполнения проекта, т. Кроме того, организация и координация представляют собой, по сути, отражение методологии осуществления проекта, т. Остальные характеристики, выделяемые исследователями в качестве отличительных признаков проекта, являются преимущественно конкретизирующими основные, рассмотренные выше. Так, стоимость проекта может трактоваться как количественная оценка задействованных финансовых ресурсов исполнители проекта входят в категорию трудовые кадровые ресурсы внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач, ресурсов являются содержанием координации проекта и т. С учетом всего вышесказанного представляется целесообразным определить категорию проект как совокупность документов и соответствующих им действий по реализации проектного замысла, характеризуемых четко определенными целями, сроками и методами организации. По результатам сравнительного анализа существующих подходов к классификации проектов, автор пришел к выводу, что все они объединяются недостаточным с точки зрения изучаемой проблемы охватом возможных критериев классификации. Задача построения развернутой классификации с уточнением сущности наиболее значимых для настоящего исследования видов проектов была решена методами системного анализа и монографического исследования. Мы полагаем, что предлагаемая ниже классификация характеризует проекты во всех существенных для целей диссертации аспектах. Масштабность проекта. Длительность проекта. Состав и структура проекта и его предметной области. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект. Направленность проекта. Характер предметной области проекта. Сложность проекта. По масштабности, т. Глобальные проекты. Крупномасштабные проекты. Региональные и проекты городского или отраслевого масштаба. Локальные проекты. Глобальными являются проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию на Земле. Крупномасштабные проекты это тс, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в стране и не оказывает существенного влияния на ситуацию в других странах. Региональными и проектами городского или отраслевого масштаба являются те из них, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе, городе, отрасли и не оказывает существенного влияния на ситуацию в других регионах, городах, отраслях. Реализация локальных проектов не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионах или городах, на уровень и структуру цен на товарных и иных рынках.