Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия : на примере текстильной промышленности

• Автор: Ульянова, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 455 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы обеспечения устойчивого развития предприятия
1.1. Постановка проблем устойчивого развития предприятия
1.2.Факторы обеспечения устойчивого развития предприятия
1.3. Организационные инновации устойчивого развития предприятия в условиях современной экономики России
Глава 2. Теоретикометодологические основы организационных инноваций производства
2.1.Обзор эволюционнотеоретических моделей организационного развития как симптомов целенаправленного проведения организационных инноваций производства
2.2,Организационные инновации предприятия как инструмент совершенствования организации производства
2.3.Исследование особенностей состояния организации производства промышленных предприятий
2.4.Систематизация проблем в организации производства, 6 препятствующих обеспечению устойчивого развития предприятия
Глава 3. Предприятие как система бизнеспроцессов
3.1.Процессный подход как метод конструирования организационных инноваций производства
3.2.Подходы к выделению бизнеспроцессов производства
3.3.Классификация процессов текстильного предприятия 5 Глава 4. Мультипликативномодульная организация бизнес 3 процессов производства как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятия
4.1.Концепция мультипликативномодульной организации бизнес 3 процессов производства
4.2. Организационный модуль как структурная основа организации бизнеспроцессов производства
4.2.1. Продуктовоассортиментая линия как интегрированная основа 2 организационных инноваций
4.2.2. Продуктовоассортиментный модуль рынка как основа прогноза 7 реальных потребностей рынка
4.2.3. Рыночный модуль заказа как основа оперативного планирования 9 производства
4.2.4. Продуктовоассортиментный комплекс как базовый структурный 1 элемент устойчивого развития предприятия
4.2.5. Предприятие как бизнессистема
4.3. Мультипликатор как адаптивный инструмент построения модели 4 мультипликативномодульной организации бизнеспроцессов
производства
4.4. Модель мультипликативномодульной организации бизнеспроцессов 3 производства
Глава 5. Ресурсные модули мультипликативномодульной 3 организации бизнеспроцессов производства
5.1. Структура ресурсных модулей производства
5.2. Технический модуль
5.3. Технологический модуль
5.4.Гуманистический модуль 3 Глава 6. Демонстрация синергического эффекта мультипликативно 4 модульной организации бизнеспроцессов производства
6.1. Система сбалансированных показателей как метод оценки 4 эффективности модульного мультипликатора
6.2. Организация выполнения заказа в условиях мультипликативно 2 модульной организации бизнеспроцсссов производства
6.3. Управление безубыточностью заказа
6.4. Организация энергоменеджмента предприятия на базе комплекса бизнеспроцессов производства
Заключение
Список использованных источников


Практическая ценность такого исследования очень значима, т. В общем плане, из сказанного выше можно заключить, что под устойчивым развитием следует понимать, способность предприятия как экономической подсистемы, сохранять заданные свойства и параметры в ходе своей деятельности и в условиях воздействия внешних возмущений. В данном контексте рассматривают устойчивое развитие ряд ученых. Автор отмечает, что для нестационарных систем устойчивость это способность сохранять определнные закономерности движения ресурсов и параметров функционирования автор 9 утверждает, что под устойчивостью понимается одна из основных динамических характеристик экономической системы, являющая собой свойство возвращаться в равновесный, исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в результате какоголибо воздействия. Помнению А. М.Смолкина 5, устойчивость функционирования организации как системы в целом определяется как уровень бесперебойной реализации связей автор 0 отмечает, что высшей формой устойчивости является устойчивость сопротивления. Это состояние равновесия предприятия, которое сохраняется, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов, выводящих предприятия из равновесия. Многие авторы рассматривают устойчивость развития непосредственно как проявление свойства целостности системы 2,3,9,0,6,9, исходя из того, что хозяйствующий субъект как любая сложная система имеет свойство целостности и рассматривают его устойчивость как одно из ее проявлений. В данном случае устойчивость определяется, как способность системы сохранять сво существование, поддерживая жизненно важные параметры на заданном уровне. Как уже отмечалась выше, важнейшим условием сохранения системы является обеспечение е равновесного положения. Особенностью равновесия предприятия как экономической системы, отличающей его от рассмотренных выше, является его подвижный характер обеспечиваемый конъюнктурой рыночной средой. Исходя из этого, можно утверждать, что равновесие развивающихся производственных систем является динамическим, связанным с изменением значений основных параметров функционирования системы структуры под воздействием внешних факторов например, равновесие спроса и предложения на товарном рынке. В условиях жесточайшей конкуренции и динамизма общества, в каждый момент времени происходит разрушение достигнутых равновесий и возникновение новых. Однако, по мнению автораП5, разрушение равновесия означает процесс развития, поскольку тем самым закладываются возможность и условия для установления нового равновесия на более высоком уровне. Соответственно, для развивающихся производственных систем характерна с одной стороны, устойчивость структуры, а с другой е потеря, когда идт процесс разрушения одной структуры и создание другой более устойчивой структуры, т. Иными словами, имеет место устойчивость развития 7, когда система выходит из состояния равновесия для перехода на новую траекторию развития. В общем виде устойчивое развитие или устойчивость поведения системы это неизменность некоторых свойств и связанных с этими свойствами параметров, несмотря на непрерывное изменение системы . Или, устойчивое развитие есть суть последовательного возрастания возможностей системы воспроизводить, и создания условий, для последующего улучшения 5. Следовательно, можно утверждать, что устойчивое развитие предприятия это такое состояние предприятия, при котором, сохранив заданные параметры его существования, продолжается их совершенствование для достижения поставленных целей, с учтом внешних воздействий. При этом, процесс развития предприятия, как экономической системы, представляет собой последовательность циклов 1, характеризующихся устойчивой структурой системы, эволюционными изменениями внутри цикла и скачкообразным переходом состояния системы в конце цикла на новый качественный уровень неустойчивость старой структуры и создание новой устойчивой т. В тоже самое время, необходимо отметить, для того, чтобы перейти на качественно новый уровень, в какойто момент система должна быть неустойчивой.