Механизм поддержки и развития интрапренерства на предприятии

• Автор: Трошина, Елена Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ .
ВВЕДЕНИЕ . и.з
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
1.1 Сущность и голь интрапренерства в развитии организации
1.2. Условия возникновения интрапренерства и предпосылки его развития
1.3. Содержание организационного механизма управления внутрифирменным предпринимательством
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
2.1. Особенности управления предпринимательским подразделением на предприятии.
2.2. Анализ ресурсной базы интрапренерства в организации
2.3. Оценка роли социальной компетенции в концепции СОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ Ш ГГРАПРЕНЕРСТВА.
3.1. Создание экономических и организационных условий интрапренерской
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ.
3.2. Разработка методов выявления и оценки экономических результатов внутрифирменного предпринимательства.
3.3. Формирование системы стимулирования работников предприятия, вовлеченных в предпринимательскую деятельность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Ответ очевиден насыщение освоенных рынков типовой продукцией, появление товаровконкурентов и или заменителей с более низкой ценой и или более высоким качеством, оказывающих вытесняющее воздействие на изучаемое предприятие. Иначе говоря, наступление этой стадии является прямым следствием непостоянства внешней среды, а в данном случае, изменчивости потребительских предпочтений. Примечание Корпорации ОМРОН это группа компаний, специализирующихся во многих областях деятельности системы промышленной автоматизации, электронные компоненты, дорожные информационные системы, банковские технологии, медицинское оборудование, и многое другое. Головной офис и центр исследований и разработок расположены в Киото. Своевременная реакция органов управления на такие изменения позволяет вдохнуть очередную порцию жизненных сил в компанию. В этом случае, как правило, стадия спада сменяется очередным ростом. Так, Ф. С. . Рассуждая в том же духе, Р. Акофф предлагает идею управляемой анархии, Т. Питерс и Р. Уотерман в своих работах пропагандируют внутрифирменную конкуренцию и управление посредством создания ситуаций непрерывных творческих конфликтов . К. Татеиси, Ли Якокка, Р. Уотермен в своих работах писали, что для возрождения компании нужна гибкая структура . Это важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации. Каждая организация должна рассматриваться как живой организм, который приспосабливается к быстроменяющимся условиям. То же происходит в бизнесе Если он окажется неспособным адаптироваться к изменениями окружающей среды в политике, экономике, обществе и технологии он станет жертвой таких изменений . П. Друкер настоятельно рекомендовал проводить в жизнь принцип децентрализации, освобождаясь от многоуровневых иерархических структур и насаждая в крупных корпорациях предпринимательский стиль управления 5. Преодолеть барьеры на пути гибкого роста и диверсификации компаниям го века удавалось благодаря развитию предпринимательства внутри существующей организации, иначе говоря, интрапренерства. Обобщив опыт ведущих фирм и крупных корпораций в области управленческих нововведений, западные специалисты в конечном итоге пришли к концепции интрапренерства, пытаясь с ее помощью создать атмосферу предпринимательства и творческой инициативы среди работников компаний. Первое упоминание об интрапренерстве, собственно как и авторство в отношении термина, принадлежит Н. Макрэ, редактору международного журнала i. В г. В ближайшее десятилетие методы ведения бизнеса радикально изменятся в направлении, прямо противоположном тому, какое ожидает большинство бизнесменов и почти все политики , С. Интрапренерами Макрэ называл членов небольших производственных коллективов, состоящих в среднем из человек, предпочитавших получать оплату за результаты, а не за присутствие на рабочем месте. Со временем взгляды Макрэ получили развитие в работах широкого круга ученыхэкономистов и практических исследователей данного явления. В западных компаниях под внутрифирменным предпринимательством понимается создание и функционирование в рамках крупного предприятия автономных производственнокоммерческих подразделений инграпренерские суборганизации получают свободу хозяйственной деятельности и право самостоятельно выходить со своей продукцией на рынок, отношения между ними и основной базовой, головной организацией также принимают рыночный характер. Во многих компаниях США считается, что интрапренерство это метод, который может помочь организациям в устранении внутренних конфликтов между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях. Это развитие в большой организации внутренних рынков и относительно небольших и независимых подразделений. Эти подразделения предназначены для того, чтобы создавать и апробировать продукты на внутренних рынках, налаживать внутри организации работу по совершенствованию продуктов, внедрению нововведений, новых технологий или методов 7, С. Британский исследователь О. Тоффлер, используя принципы интрапренерства, приходит к определению приспосабливающейся корпорации.