Методы управления и инструменты самоорганизации предприятия в современных условиях

• Автор: Хохлов, Валентин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 212 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Современный взгляд на систему подходов к менеджменту.
1.2. Направленность методов управления на международные стандарты и принятие эффективных управленческих решений в условиях глобализации рынка молочной продукции
1.3. Система современных инструментов самоорганизации и методов
менеджмента в условиях кризиса
ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТОВ САМООРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНЫХ КОМПЛЕКСОВ И БАЗЫ ЗНАНИЙ ПЕРСОНАЛА
2.1. Внедрение процессных комплексов и развитие базы знаний персонала как современные инструменты менеджмента предприятия.
2.2. Мониторинг рыночных позиций предприятий молочной отрасли региона с учетом базы знаний персонала
2.3. Взаимосвязь развития моделей управления и инструментов
самоорганизации в функционировании предприятий
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1. Совершенствование метода информационной обеспеченности системы менеджмента
3.2. Методы определения финансовоэкономических рисков при принятии стратегических решений
3.3. Методы управления комплексом молочной промышленности региона
3.4. Структурная модель адаптации персонала к кризисным условиям как
проявление инструмента самоорганизации.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Следовательно, к методам как способам взаимосвязи в управлении предприятием можно отнести факторы, организационные формы, структуры, приемы, технологии, являющиеся основными категориями, связывающими, воедино процесс управления. Исходя из авторской позиции, факторами называем динамические характеристики, условия, движущие силы процесса управления персоналом организационными структурами так же как Н. И. Кабушкин определяем. Однако, учитывая мнение 3 Румянцевой, которая к организационным структурам относит, кроме упорядоченной системы устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, также формы разделения и кооперации управленческого труда, и, соглашаясь с ее позицией, в рамках осуществления процесса управления по соответствующим функциям выделяем направления структуризации поставленных задач и достижение намеченных целей как его основу. Самоорганизация это также связанный с перечисленными элемент управления, представленный в виде системы оптимального самораспределения функциональных обязанностей, прав и ответственности между входящими в е состав органами управления и работающими в них людьми. Как особый инструмент совершенствования управления организацией, предлагаем выделить в современном подходе к управлению предприятиями инструмент самоорганизации, способствующий решению управленческих проблем в условиях кризиса. Мескон, М. Х. Основы менеджмента ТексгМ. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.Дсло. С.1. Рис. Согласно Дж. Глику, основоположнику теории хаоса, даже незначительные нарушения вызывают неожиданные изменения в экономике и управлении предприятием. К примеру, если в традиционном системном подходе важное значение придается динамике всей системы, то в подходе, построенном с учетом управления и инструментов самоорганизации, важен именно результат взаимодействия всех подсистем, функционирующих в целостной системе в данный момент времени. Мы придерживаемся определения, категории управление организацией, данного в Энциклопедическом словаре. Управление организацией это сознательно осуществляемое воздействие, обеспечивающее сохранение определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей предприятия1. Например, после продолжительных лет повышения прибыли на предприятии внезапно упал спрос на его продукцию. Несмотря на усилия менеджмента предприятия, спрос продолжал падать, что привело предприятие к банкротству. В качестве причины банкротства следует назвать неспособность менеджмента понимать и учитывать основные процессы обратной связи, идущие из внешней среды, т. Повышенный спрос на продукцию в прошлые периоды времени привел к тому, что предприятие перестало справляться со сбытом продукции, оказавшейся невостребованной в таком объеме на рынке. Неадекватные потребностям населения объемы производства, вызывают необходимость решения . Советский энциклопедический словарь Текст М. Советская энциклопедия. Инструментами самоорганизации эта же проблема может быть решена в рамках ситуации пределов роста, когда процесс развития изнутри создает условия для производственного и финансового краха своей собственной организации, поскольку не учтено, допустим, действия внешних факторов к примеру, параметры качества выпускаемой продукции не могут конкурировать с лучшими в отрасли предприятиями. Сущность подхода, характеризующего самоорганизацию предприятия, можно сформулировать как спонтанный выбор потребителями товара лучшего качества, в результате самоактуализации в действиях персонала, своевременно отреагировавшего на требования клиентов. Следовательно, управленческие методы и инструменты самоорганизации должны не противоречи ть, а дополнять друг друга. Определим особенности функционирования организаций в период мирового кризиса. В условиях кризиса происходит ухудшение конъюнктуры мирового хозяйства, связанное с увеличением реальных ставок процента, замедлением темпов экономического роста и снижением цен на товары, что приводит к снижению показателя ВВП рис.