Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга

Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга

Автор: Воронин, Александр Михайлович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 182 с.

Артикул: 4405541

Автор: Воронин, Александр Михайлович

Стоимость: 250 руб.

Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга  Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга 



Она проводится за счет внутренних резервов организации с помощью инструментария сокращения и выпрямления издержек по центрам финансовой ответственности или местам возникновения повышенных затрат, а также пугсм выделения и продажи непрофильных и вспомогательных активов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой производственноэкономической системы, в которой собственники и менеджеры могут попять, в каком направлении бизнес следует развивать, а от каких видов деятельности целесообразно избавляться. Комплексная реструктуризация это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь отдельные организации. Как правило, она проводится поэтапно, т. В отличие от комплексной, частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов системы. Именно поэтому частичная реструктуризация часто приводит к локальным результатам. Своеобразно содержание процессов реструктуризации предприятий определяет Верстина Н. Г. . Предлагается выделять следующие области изменений структура прав собственности структура капитала структура имущественного комплекса структура объектов и субъектов управленческих отношений продуктовая структура. При этом определяющей является концепция стоимостного подхода. По мнению Верстиной Н. Г., в условиях России реструктуризация означает еще и адаптацию структур макро, и мезоуровней к современным закономерностям развития рыночного хозяйства. Особое внимание зарубежными учеными уделяется1 процедурам реструктуризации долгов предприятийбан кротов, которые заключаются в одновременном осуществлении мероприятий по трем направлениям реструктуризация задолженности, имущества и акционерного капитала. Такая реструктуризация носит принудительный характер и направлена на финансовое оздоровление бизнеса предприятия. Обобщение всех изложенных научных позиций показывает, что ученые неодинаково подходят к определению сути процессов реструктуризации. Это осложняет понимание рассматриваемой проблемы. Считаем, что более правы те, кто утверждает, что реструктуризация это, прежде всего, крупный проект, затрагивающий взаимосвязи в социальноэкономических системах. Проведенное обобщение также показывает, что при определении сущности процессов реструктуризации необходимо в большей степени использовать системный подход, согласно которому реструктуризацию следует одновременно рассматривать, как самостоятельную область проектной деятельности и как действия, постоянно пересекающиеся с процессами реформирования и трансформации. В частности, реформирование буквально означает общее переустройство или преобразование элементов системы. Руководствуясь данным принципом, была разработана Концепции реформирования отечественных предприятий, основные положения которой утверждены Постановлением Правительства РФ от октября г. В соответствии с Концепцией содержание реформы деятельности предприятий составляет поддерживаемый государством процесс поэтапного перехода на принятые в мировой рыночной экономике принципы функционирования. Реструктуризация, в свою очередь, детализирует принятую концепцию реформы. Она определяет конкретные изменения1 взаимосвязей между преобразованными элементами системы. Реструктуризация предусматривает действия предприятий в части достижения согласованности при совершенствовании структуры управления, активизации инновационного развития, обеспечении конкурентоспособности продукции, снижении затрат и повышении экономической надежности положения предприятий на рынке. Трансформация как процесс основывается на результатах реструктуризации. Она подразумевает, что за счет проводимых изменений развиваются системные свойства. При этом системная целостность предприятий укрепляется на основе применения современных управленческих и информационных технологий. Нами предлагается провести четкие границы в применении данных категорий. Для этого с позиции их соподчинениости нами выделены основные задачи, методы, механизмы и приемы реформирования, реструктуризации и трансформации. Их состав приведен в табл.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.644, запросов: 128