Методология управления рыночными коммуникациями в закупочной деятельности промышленного предприятия

• Автор: Король, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 295 с. : ил.

Задача обеспечения притока исходных факторов производства в процессе движения материальных потоков через предприятие состоит в приобретении необходимых ресурсов, доставке их на территорию предприятия, в подготовке их к использованию на стадии производства. С точки зрения достижения е общих целей закупочная деятельность предприятия представляет собой обеспечение получения необходимых для осуществления производственного процесса материальных ресурсов желаемого качества, в желаемом количестве, поставляемых и доставляемых из желаемого источника в желаемое место и по желаемой цене. Промышленное предприятие закупает разнообразные виды ресурсов, но приобретение материалов составляет преобладающую часть деятельности предприятия по закупкам. В настоящее время компании тратят в среднем примерно своих доходов на закупку необходимых им товаров и услуг. Снижение их стоимости всего на 5 , в конечном счете, приводит к повышению рентабельности деятельности предприятия на ,7 1. Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что практически вес основные решения в сфере управления закупочной деятельностью промышленного предприятия приобретают стратегическое значение для его менеджмента. Ван Уили, авторитетный исследователь в сфере закупок, определяет закупочную деятельность предприятия как получение из внешних источников всех товаров и услуг, необходимых для основных и вспомогательных видов деятельности компании, их обеспечения и управление ими в наиболее
благоприятных условиях . К. Лайсонс и М. Джиллингем, авторы известной работы Управление закупочной деятельностью и цепью поставок, определяют закупочную деятельность предприятия как Процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функции или части интегрированной цепи поставок отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве в требуемое время и по требуемой цене и за управление поставтциками, тем самым, внося свой вклад в конкурентное преимущество и реализацию корпоративной стратегии3. Лайсонс К. Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепыо поставок Пер. М., ИНФРА М, . С. . Управление поставщиками они определяют как аспект закупочной деятельности или снабжения, относящийся к рационализации базы поставщиков, их отбору, координированию работы, оцениванию показателей функционирования и наращиванию потенциала деятельности. Оно имеет в большей степени стратегический и межфункциональный характер. Мы считаем важным для изложения материала в последующих главах данной работы показать соотношение, в нашем видении, между понятиями процессами управление поставщиками и управление предложением. С определением понятия управление поставщиками, данным Лайсонсом и Джиллингемом, мы, в принципе, согласны, а управление предложением, но нашему мнению, является неотделимым составляющим процесса управления поставщиками, отвечающим за обеспечение постоянного наличия достаточного, и с желаемыми предприятием покупателем характеристиками, количества рыночных сигналов от поставщиков о готовности установить или продолжить в той или иной форме хозяйственные связи по поставкам производимой ими продукции производственно технического назначения с. Управлять поставщиками без постоянного, планомерно организованного коммуникационного взаимодействия с ними практически невозможно. Создание и обеспечение эффективного функционирования интегрированной системы рыночных коммуникаций с существующими и потенциальными поставщиками одна из важнейших задач службы закупок предприятия. Помимо закупки необходимых для производства ресурсов существуют многочисленные альтернативные возможности обеспечения их наличия. Лансонс К. Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок Пер. М., ИНФРА М, . С. 6. В последнее время появилась точка зрения, что процесс получения предприятием необходимых ресурсов всеми имеющимися способами, а не только посредством закупок в совокупности с процессом управления поставщиками следует называть снабжением и что понятие снабжение является более широким, чем понятие закупки. См. Лайсоис К. Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок Пер. М., ИНФРА М, .