Методология и инструментарий контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности

• Автор: Ерыгина, Лилия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 398 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы и методология контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП
1.1. Современное состояние и основные направления
развития РКП в России
1.2. Реактивное инновационное развитие экономическая категория и концепция
1.3. Методологические основы контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП
1.4. Концепция ССП в методологии стратегического контроллинга. Глава 2. Теоретические и методические основы оценки потенциала инновационного развития предприятий РКП
2.1. Инновационный потенциал содержание понятия и структура
2.2. Факторы, влияющие на процесс формирования инновационного потенциала предприятий РКП
2.3. Методы оценки научнотехнического потенциала предприятия
2.4. Методы оценки трудового потенциала предприятия.
2.5. Разработка системы показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятий РКП.
Глава 3. Проблемы реструктуризации предприятий РКП
теория и методология
3.1. Реструктуризация предприятия сущность
и содержание понятия
3.2. Особенности реструктуризации предприятий РКП.
3.3. Типология реструктуризации предприятий РКП.
3.4. Методика оценки влияния реструктуризации предприятий
РКП на величину инновационного потенциала.
Глава 4. Инструменты стратегического контроллинга.
4.1. Теоретические основы стратегического контроллинга
инновационного развития.
4.2. Инструменты стратегического планирования
развития предприятия
4.3. Инструменты стратегического анализа в системе контроллинга
4.4. Методика стратегического планирования в системе контроллинга инновационного
развития предприятий РКП
4.5. Методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетнокосмической промышленности
4.6. Методический инструментарий формирования системы сбалансированных показателей в системе контроллинга
Глава 5. Инструменты оперативного контроллинга.
5.1. Методика контроллинга производственных затрат на предприятиях РКП с реактивным инновационным
типом развития
5.2. Методический подход к формированию структуры информационной базы производственных затрат
в условиях инновационной деятельности.
5.3. Инструменты учета неопределенности при планировании производственных затрат.
Заключение.
Список использованных источников


Основным инструментом механизма явилась Федеральная контрактнаясистема ФКС. В соответствии с ФКС компаниямнроизводителям оборонной Среди основных документов, которые в ближайшие годы будут регулировать процессы реформирования обороннопромышленного комплекса России и реструктуризацию предприятий ОПК, можно выделить следующие Федеральный закон Об обороне Федеральный закон О несостоятельности банкротстве Концепция управления государственным имуществом и приватизации в РФ Одобрена постановлением Правительства РФ от 9 сентября г. ФЦП Глобальная навигационная система Документы Минпромэнерго России. Принципиальное значение для всех предприятий и организации в особенности стратегических имеет введение в закон о несостоятельности банкротстве процедуры финансового оздоровления и возможности активного участия в ней федерального органа исполнительной власти, обеспечивающего реализацию единой государственной политики в отрасли экономики, в которой осуществляют свою деятельность стратегические предприятия или организации. На сегодняшний день одной из основных задач реформирования ОПК является формирование при активном государственном участии в ОПК интегрированных структур с жесткой вертикалью управления. Интегрированные структуры предполагается создать по следующим основным направлениям судостроение и судоремонт, авиаракстостросние, радиоэлектроника, обычные виды вооружений, боеприпасы и т. Гак, к году в России, по мнению главы Роскосмоса Анатолия Перминова, целесообразно создать крупных интегрированных структур в космической сфере. Среди других мер модернизация научнопроизводственных мощностей, диверсификация производства, продвижение на рынок высокотехнологичных продуктов. Глава Роскосмоса также подчеркнул необходимость сохранения и развития кадрового потенциала отрасли 9. Формирование при активном государственном участии в ОПК интегрированных структур осуществляется на практике в трех вариантах. Первый создание интегрированных структур в форме ОАО структуры холдингового типа. Федерального закона О приватизации государственного и муниципального имущества от г. ФЗ. В качестве юридической базы деятельности структур холдингового типа используются положения об основных и дочерних обществах Федерального закона Об акционерных обществах от г. ФЗ. Второй интегрированные структуры в форме ФГУП, которые создаются путем слияния или присоединения в соответствии с Гражданским кодексом. ФЗ, оставляет только этот вариант интеграции государственных унитарных предприятий. С точки зрения интеграции он имеет существенный недостаток полное объединение предприятий с ликвидацией статуса юридического лица у присоединяемых ФГУП приводит к уводу части средств региональную долю налога на прибыль из регионов, в которых размещены присоединяемые предприятия, в регион, где расположено основное предприятие. ВГ6 О порядке исчисления и уплаты налога на прибыль организаций налогоплательщиками, имеющими в своем составе обособленные подразделения. Этот приказ позволяет проводить уплату части налога на прибыль в бюджет субъекта РФ, на территории которого находится обособленное предприятие. Третий внесение в уставный фонд ФГУП пакетов акций ОАО, находящихся в государственной собственности, вошедших в структуру. Вопросы участия головного ФГУП в процессах управления ОАО, акции которых внесены в его уставный фонд, решаются путем заключения с руководителем предприятия договора на представление интересов государства по находящемуся в государственной собственности пакету акций. Такие договоры оформляются в соответствии с распоряжением Минимущества РФ от г. Основная задача, которая декларируется в нормативных документах по реструктуризации предприятий ОПК, заключается в создании холдинговых компаний по производству продукции оборонного назначения с отделением вспомогательных и непрофильных направлений деятельности. Кроме того, важным также представляется направление использования разработок ОПК в производстве, имеющем гражданскую направленность уже упомянутая выше конверсия.