Логистизация процесса закупок материальных ресурсов на рынке жилищного строительства

• Автор: Маркова, Жанна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1.1. Содержание 1гроцссса закупочной деятельности
1.2. Специфика закупочной деятельности в сфере строительного производства
1.3. Логистический подход к управлению закупочной деятельностью
предприятия.
Глава 2. Исследование логистических аспектов закупочной деятельности в сфере жилищного строительства
2.1. Оценка современного состояния рынка жилищного строительства Самарской области.
2.2. Анализ состояния хозяйственной деятельности строительной организации.
2.3. Логистический анализ закупочной деятельности строительной
организации.
Глава 3. Формирование и внедрение методов логистизации закупочной деятельности строительной организации
3.1. Практическое использование методики анализа иерархий в логистическом процесс выбора поставщика материальных ресурсов
3.2. Применение методов экономило математического моделирования в закупочной логистике строительных организаций.
3.3. Разработка и внедрение в процесс закупок строительной
организации сетевого планирования.
Заключение
Библиографический список
Введение


Эффективно разработанная система закупок позволяет шсть нужное количество товара в требуемом ассортименте и в нужное время, что обеспечивает максимальное удовлетворение требований покупателей. К каждой из этих трупп применяются определнные элементы процесса закупок и выполняются специфические условия или техническая инфраструктура, заключаются особые долгосрочные договора и соглашения об основных параметрах поставок. Таким образом, управление процессами закупок должно считаться важнейшим видом деятельности соответствующих служб предприятия. Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании, которые, определяются результатами изучения рынков сбыта. Взаимодействие маркетинга и логистики в оггговопосрсдпичсскоГг деятельностиЗавьялова Д. Бруимап В П v. Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Тщательность его составления влияет на определение размеров запасов, готовности к поставкам и затрат на изготовление продукта и его сбыта. На основе прогноза составляется план сбыта. Сбыт балансируется таким образом, чтобы возникла этапная производственная программа. Затем она служит вводом для последующего определения потребностей в материалах. После того, как опредслп объм потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а так же структура закупок, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Условно все способы организации закупок продукции можно поделить на традиционные и оперативные основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем. Основные преимущества этого метода гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Преимущества этого метода ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений. Недостатки. Взаимодействие маркстпига и логистики п оптовопосредничсскоП деятельностиЗавьялова Я. В.Е. Преимуществом здесь является ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок. Товар заказывается, когда он требуется. Недостаток в увеличении издержек по детальному оформлению документации при каждом заказе, мелкие размеры заказов, множество поставщиков. Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. I. Закупки предприятиями продукции промышленного производственнотехнического назначения с целыо их потребления в производственном процессе. Эти предприятия производят товары для их продажи, сдачи в аренду или поставок другим потребителям. Эти покупатели крупнее, поэтому представляют основную массу предметов снабжения, потребную для производящих ограслей в целом, и сконцентрированы географически и являются профессионалами. Спрос на таком рынке производный, он неэластичен но цене и меняется в большей степени, чем вызывающее его изменение спроса па товары широкого назначения. Существенную роль на таком сегменте играют комплектные закупки принятие множества отдельных решений. И. Закупки промежуточными продавцами товаров с целью их перепродажи, собственных нужд или сдачи в аренду другим потребителям с выгодой для себя. Закупки здесь в основном оптовые, т. Хозяйственные связи оптовиков здесь устанавливаются и по,одерживаются, как правило, с профессионалами. III. Закупки государственных учреждений. Характерно определнное номенклатурное содержание закупок, определяемое запросами траждан и необходимостью достижения страной субъектом федерации определнных стоящих перед ней целей. Покупка товаров обуславливается принятием дополнительных решении по объмам, ценам и соответствующим услугам. Предпочтение отдатся закупкам по более низким ценам, характерен высокий уровень бюрократии при оформлении заказов. При осуществлении закупочной деятельности можно выделить ряд целей и соответствующие им задачи, невыполнение которых ведт к нарушению не только закупочной работы, но и, как следствие, к потере конкурентных преимуществ компании в целом табл. Таблица 1.