Корпоративная интеграция как фактор формирования конкурентных преимуществ в предпринимательстве

• Автор: Бердиев, Сердар Гошаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНТЕГРЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Г
1.1 Неоклассический и институциональный подходы
к определению социальноэкономического содержания и сущности интеграционных процессов.
1.2 Институциональные предпосылки формирования интегрированных корпоративных организаций
1.3 Функциональное содержанпеи способы реализации корпоративных интересов в процессе интеграции предпринимательских организаций.
1.4 Взаимодействие и разделениекорпоратиных интересов
Глава IIИССЛЕДОВАНИЕ ПРЦЕССОВ КОРПОРАТИВНЫХ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ И ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 Условия развития корпоративных интеграционных взаимодействий
2.2 Экономическое значение взаимных инвестиций для обеспечения динамики интеграционных взаимодействий корпоративных организаций.
2.3 Особенности функционирования стратегических альнсов
в системе корпоративных интеграционных взаимодействий.
2.4 Воздействие корпоративной интеграции на усиление конкурентных преимуществ в предпринимательстве.
Глава III МЕХА1ШЗМ КООРДИНАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНТРЕСОВ В СИСТЕМЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Методические подходы к координации корпоративных интересов в условиях рыночной неопределенности и
информационной ассиметрии
3.2 Рекомендации по применению кооперативной игровой модели и вектора Шекли в управлении процессами распределения синергических результатов интеграции и координации внутренних корпоративных интересов
3.3 Основные направления институционального воздействия корпоративных интересов на процессы региональной экономической интеграции.
Заключение.
Библиографический список.
Введение


Независимость продаж и каналов распределения может привести к накоплению товарных запасов, частой недогрузке производственных мощностей, что обусловливает в конечном итоге нестабильность производства и невозможность получения дополнительной экономии. В подобных случаях для компании выгодна интеграция вперед по направлению к оптовикам и розничным продавцам. В результате создается сеть взаимосвязанных обязательствами дилеров, представляющих продукцию компании конечному покупателю. Интеграция вперед может дать снижение издержек и установление более низких цен для покупателя за счет устранения традиционно дорогостоящей сети распределения. Для производителей сырья интеграция в производство может способствовать большей дифференциации продукции и помочь избежать ценовой конкуренции с другими производителями сырья. Дифференциация продукта отодвигает фактор цены на второй план по сравнению с другими создающими ценность факторами и позволяет увеличить прибыль. Однако интеграционные процессы имеют не только преимущества, но и недостатки. Если к положительным результатам горизонтальной интеграции можно отнести использование преимуществ внутриотраслевых согласований по вопросам ценовых решений для получения производственнотехнологической экономии и эффекта синергии. То к возможным отрицательным последствиям горизонтальной интеграции относят организованное подавление инициативы борьбы за разного рода прогрессивные улучшения в управлении и производстве, возведение дополнительных отраслевых барьеров на путях вторжения конкурентов. Противодействие положительных и отрицательных тенденций присуще и вертикальной интеграции. Как о положительных результатах вертикальной интеграции свидетельствует повышение информированности о состоянии окружающей среды и возможных прогнозах ее изменения рис. Рис. К числу важнейших мотиваций интеграции мы относим рост стоимостных параметров деятельности объединенных предприятий. В то же время подчеркивается, что подобного рода эффект синергии может быть обусловлен самыми разнообразными, причем далеко не всегда позитивными факторами. Например, повышения общей доходности корпорации на непродолжительное время можно добиться, скажем, посредством развертывания спекулятивных операций, а на длительный период путем подавления конкурентной среды или применения технологий налогового маневрирования. Таким образом, цели повышения реальной эффективности объединяемых субъектов предпринимательства хотя и декларируются, но часто отходят на последний план. К недостаткам интеграции, на наш взгляд можно отнести наличие рисков монополизации рынков со всеми вытекающими из этого обстоятельства последствиями рис. Одним из наиболее существенных факторов роста производительности является разделение труда. Интеграция, как мы уже показали, может свести к минимуму преимущества специализации и разделения труда. Отказ
от разделения труда и специализации может снизить эффективность производства и привести к росту издержек на единицу продукции. Поэтому может оказаться, что издержки самостоятельного производства для фирмы будут выше, нежели цена, по которой данный товар можно было бы купить на рынке. Процесс управления интегрированными корпоративными предпринимательскими организациями невероятно усложняется, масштабы деятельности могут принять гипертрофированный размах. Это неизбежно приведт к росту издержек на управление. Слияние иили поглощение как наиболее распространнные формы интеграции сопряжены со значительным объемом расходов, как явных, так и неявных, на совершение такого рода сделки. Рис. Создаваемые в процессе реализации интеграционных мероприятий барьеры входа на рынок и монопольная власть фирмпродавцов на любом этапе технологической цепочки снижают фактическую и потенциальную конкуренцию на рынках как промежуточной, так и конечной продукции. На рынках промежуточной продукции доступ новых покупателей ограничен изза невозможности заключения контрактов с компаниями, включенными в вертикально интегрированную структуру, или изза неблагоприятных условий этих контрактов.