Инвестиционные составляющие реструктуризации организаций : на примере автомобильного транспорта

• Автор: Румачик, Наталья Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ИНВЕСТИЦИОННЫ X ПРОЦЕССАХ
1.1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятий организаций.
1.2. Правовой характер реструктуризации предприятий в
Российской Федерации
1.3. Особенности инвестиционной привлекательности в системе реструктуризации
2. ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПА ТРАНСПОРТЕ.
2.1. Современные тенденции развития транспорта в экономике
2.2. Методические и инструментальные составляющие инвестиционной привлекательности предприятий автотранспорта
2.3. Производные балансовые модели оценки инвестиционной привлекательности .
3. ОПТИМИЗА1ЩЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В СИСТЕМЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Модуль программы реструктуризации и особенности его построения
3.2. Оптимизация инвестиционной привлекательности автотранспортных предприятий.
3.3. Экономикофинансовые механизмы привлечения инвестиций в условиях реструктуризации предприятий автотранспорта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


В соответствии с ним несостоятельными признаются предприятия, не выполняющие финансовые обязательства более трех месяцев. При этом закон не предусматривает цель ликвидации несостоятельных предприятий, а при напичии возможности проводится их финансовое оздоровление путем проведения специальных реорганизационных процедур, в том числе путем назначения внешнего управления или мирового соглашения, либо смены собственников в ходе конкурсного производства. Рассматриваемый закон является стимулом для организаций, попадающих в сферу его действия, и нацеливает на осуществление мер по проведению реструктуризации и предупреждению банкротства 3. В развитых странах понятие реструктуризация давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В экономической литературе и на практике проблему реструктуризации в основном связывают с кризисом в организации. В этом смысле реструктуризация рассматривается как эффективный инструмент вывода предприятий из кризиса, то есть как инструмент антикризисного управления. Современное состояние и развитие мировой и отечественной экономики и интеграция РФ в мировой рынок требуют нового понимания процесса реструктуризации. В.Г. Золотогоров раскрывает сущность реструктуризации предприятий как перестройку основных структурных элементов деятельности оршнизаций по критериям и требованиям рынка с целью повышения эффективности и конкурентоспособности, при этом он различает по их видам . На рисунке 1 автор систематизировал их по видам. Точка зрения И. С. Устимова заключается в том, что реструктуризация один из механизмов оптимизации операционной и инвестиционной деятельности. Программа реструктуризации может быть заменена внутренней оптимизацией в зависимости от возможностей, желаний и объективных факторов например, от альтернативных поставщиков, которые удовлетворяли организацию. Тем не менее, когда внутренние рычаги производственнотехнологической оптимизации исчерпаны, когда у организации отсутствуют ресурсы инвестирования во все производства, когда нет управленческих ресурсов для вытягивания всех подразделений, тогда и возникает идея проведения процедуры реструктуризации 0. В отличие от концепции максимизации прибыли, А. О. Аскандарян в соответствии с концепцией стоимостного подхода поиному смотрит на процесс реструктуризации и реорганизации предприятий, на саму возможность проведения этих мер, а также на теоретические основы реструктуризации и реорганизации предприятий. Неотъемлемой частью концепции управления стоимостью он выделяет стоимостную оценку оценку созданной стоимости предприятий и возможностей ее увеличения в результате структурной и организационной перестройки организации оценку стоимости альтернативных стратегий организаций и стоимости конкретных программ в рамках этой стратегии. С этой точки зрения процессы реструктуризации и реорганизации выступают способом повышения стоимости организаций, и необходимость их применения не продиктована кризисом, наступившим или наступающим . Как считает С. Свертыванию также могут подвергнуться предприятия транспортного комплекса. .. Алпатов и В. Г. Артеменко ассоциируют реструктуризацию с преодолением кризиса, утверждая, что ей присущ характер реформирования через идеи санации , , . Таким образом, актуальность реструктуризации для российских предприятий определяется необходимостью преодоления кризисного состояния. Проблема состоит в том, какие реструктурирующие факторы необходимо использовать для стимулирования активности со стороны предприятий. Более приемлемым и расширительным является подход к суждению понятия реструктуризация предприятия А. А.Полухинна, этот процесс он рассматривает как активный фактор сохранения развития производственного потенциала предприятия и как фактор повышения уровня его экономической состоятельности. В этом случае он предполагает комплексное изменение методов хозяйствования предприятия, а проведение реструктуризации понимает как осуществление реформирования предприятия.