Внутренний контроль в системе корпоративного управления : на примере предприятий сотовой связи

• Автор: Меринов, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Основы внутреннего контроля в системе управления предприятием.
1.1. Теоретические основы корпоративного управления и отношения корпоративных структур на рынке сотовой связи
1.2. Теоретикометодологические основы внутреннего контроля
1.3. Нормативноправовое регулирование внутреннего контроля
2. Организация внутреннего контроля в корпоративном управлении.
2.1. Определение целей внутреннего контроля
2.2. Особенности внутреннего контроля в моделях корпоративного управления на примере классических моделей.
2.3. Контрольная среда и ее влияние на систему внутреннего контроля
2.4. Организация контрольной деятельности в органах управления.
3. Оценка результативности системы внутреннего контроля
3.1. Разработка методики тестирования Компании.
3.2. Практическое применение методики тестирования СВК компании
на примере оценки надежности контрольной среды
Заключение
Список использованной литературы


Тогда как корпоративное управление означает систему взаимоотношений и взаимодействия множества лиц и организаций, имеющих отношения к разным аспектам функционирования компании. Выделяют различные направления корпоративного управления корпоративное правление, или управление корпоративными отношениями, стратегическое управление компанией и операционное управление . Операционное управление имеет дело с общими и функциональными проблемами управления компаниями. Доминирующий вектор операционного управления направлен, на обеспечение адаптации предприятий к условиям внешней среды. Стратегическое управление включает управление процессами масштабных инноваций, направленных на качественное изменение объекта, реорганизацию и формирование корпоративной культуры. Корпоративное правление локализовано на регулировании отношений по линии собственник менеджер, посвящено организации работы совета директоров, сгруктуре собственности, корпоративному праву и практике его применения. Оно имеет большое значение для привлечения инвестиций и является важнейшей составляющей рыночной стоимости компании. Проблема корпоративного управления достаточно широко освещена в зарубежной и отечественной литературе, но, несмотря на это, до сих пор не сформировано единого общепринятого определения этого понятия. Самый узкий подход понимает под корпоративным управлением совокупность правил и норм, которая обеспечивает защиту владельцев капитала от возможного недобросовестного поведения менеджеров. Подобная трактовка корпоративного управления исходит из того, что компания образована множеством мелких акционеров, а собственность практически отделена от управления. Собственниками компаний большой тройки являются крупные российские и зарубежные корпорации1. ОАО МТС. ЛФК Система, доля владения ,8 ,7 акций обращаются на открытом рынке, 0,5 прочие. ОАО ВымпелКом. АШшо структура, подконтрольная Альфагруппе, доля владения норвежская компания Тс1епог, доля владения ,9 около акций обращаются на открытом рынке. ОАО Мегафон. Швсдскофинская ТсНаБопсга, доля владения ,6 напрямую АИшю, доля владения ,1 холдинг Телскоминвсст, доля владения ,3 АФ телеком холдинг структура А. Другой подход расширяет понятие участников корпоративного управления. Это не только акционеры и менеджеры, но и другие инвесторы прежде всего кредиторы компании. Последовательно расширяя список участников, можно прийти к распространенной концепции, которая называется теорией заинтересованных лиц или теорией стейкхолдеров или теорией соучастников. Компанию представляют физические и юридические лица, которые имеют свои интересы в ее деятельности это наемные работники, местные органы власти, банки, поставщики, потребители. В последние годы в ряде европейских исследований, учитывая важность экологических проблем, даже все население, проживающее на территории, где расположена компания относят к ее стейкхолдерам, соучастникам. В этом случае корпоративное управление это механизмы установления баланса интересов между заинтересованными участниками бизнеса, то есть, совокупность институтов, стимулирующих менеджмент заботиться об интересах всех участников деятельности компании. Такой диапазон определений обусловливает необходимость более четкой трактовке понятия корпоративное управление. Необходимо, рассмотреть экономическую сущность и задачи корпоративного управления, существующие подходы к его определению, а также методологию организации корпоративного управления. В определении фирмы, развитом Р. Коузом, О. Уильямсоном, О. Хартом, Дж. Муром, последняя есть форма экономической организации, в которой поставщик каждого фактора производства вступает в отношения лишь с одним контрагентом собственником фирмы . Контроль в результате неполноты контрактов должен осуществлять собственник поставщик наиболее специфичного фактора производства. Усманова, доля владения 8 напрямую. Контроль над холдингом Телекоминвест распределен следующим образом ,9 АФ телеком холдинг, ,1 i .