Антикризисное управление развитием промышленного предприятия

Антикризисное управление развитием промышленного предприятия

Автор: Бажутин, Антон Сергеевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Ижевск

Количество страниц: 190 с. ил.

Артикул: 4368603

Автор: Бажутин, Антон Сергеевич

Стоимость: 250 руб.

Антикризисное управление развитием промышленного предприятия  Антикризисное управление развитием промышленного предприятия 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ основы обеспечения развития ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1. Концептуальные и методологические основы определения понятия кризиса.
1. 2. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием.
1.3. Методы диагностики кризисных ситуаций.
2. Классификация промышленных предприятий по уровню веротности наступления кризиса.
2.1. Формализация целей, задач, методов для классификации предприятий по уровню вероятности наступления криза
2.2. Определение ключевых показателей деятельности промышленных , предприятий, характеризующих вероятность наступления кризиса
2.3. Оценка вероятности наступления криза на ОАО Зюкайском авторемонтном заводе
3. Определение причин возникновения кризисных состоняний на
ОСНОВЕ НЕЙРОННОСЕТОВЕГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1. Морфология построения модели причинно следственной связи возникновения кризисной ситуации.
3.2. Нейронносетевое моделирование причинно следственной связи возникновения кризисной ситуации
3.3. Апробация нейронной сети на ОАО Зюкайского авторемонтного завода.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Наиболее точная классификация по времени воздействия, проявления кризисов представлена в работах Ф. Котлера . Внезапный кризис возникающий без какихлибо предпосылок и ранних проявлений. Возникающий кризис постепенное проявление кризисной ситуации с нарастающим эффектом. Постоянный кризис длится продолжительное время, а действия по его преодолению не приносят желаемого результата. Осуществляя свою деятельность, каждое предприятие с момента его образования до ухода с рынка проходит пятиэтапный жизненный цикл, каждому этапу которого соответствуют различные типы кризисов . Кризис становления возникает на этапе создания предприятия. Кризис развития проявляется на этапе безубыточной деятельности и роста активности предприятия, возникает в результате неконтролируемых внешних причин конкуренция, невыполнения обязательств поставщиками и т. Кризис зрелости характерен в ситуации достижения предприятием максимального объема производства и сбыта продукции, получения максимальной прибыли и отсутствием действий со стороны руководства в области дальнейшего развития. Кризис спокойствия связан с несоответствием технологий применяемых на предприятии современному уровню технологий. Кризис угасания возникает на этапе, когда предприятие начинает нести убытки, попадает в зависимость от кредиторов и охватывает все подсистемы предприятия. Кризисы, связанные с этапами развития предприятия и эволюции окружающей среды представлены на Рис. Анализ работ 6, , , , 2 позволил выделить основные факторы возникновения кризисов и кризисных ситуаций на промышленных предприятиях. Все факторы, порождающие причины несостоятельности, к которым может привести любая кризисная ситуация, вышедшая из под контроля, можно разделить на объективные и субтективные, общие и особенные 9, внешние и внутренние. Рис. Кризисы эволюции организации , С. Объективные причины банкротства это причины, не зависящие от воли и действий отдельных людей, фирм, правительства. К этим причинам относятся стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, цикличность развития экономики в целом. Субъективные причины это причины, возникающие в результате ошибочных действий руководителя или группы специалистов, неправильной оценки ситуации. Общие причины действуют в отношении всех субъектов предпринимательской деятельности в рыночной экономике, обусловлены самой природой рынка, его стихийностью и риском предпринимательства. Особенные причины это причины, касающиеся конкретного предприятия или конкретной социальноэкономической системы. Внешние факторы это факторы, характеризующие экономическую обстановку вне предприятия, среду в которой эго предприятие функционирует. И не может не зависеть от нее. Внутренние факторы это факторы, характеризующие экономическую обстановку внутри предприятия внутреннюю среду предприятия. Рассмотрим внешние и внутренние причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях. Внешняя среда предприятия в соответствии с концепцией стратегического менеджмента является источником угроз и возможностей предприятия. Под угрозой следует понимать негативные тенденции и явления, которые при отсутствии соответствующей реакции со стороны предприятия могут привести к значительному ухудшению показателей его деятельности вплоть до несостоятельности банкротства предприятия. Области внешней среды оказывающие влияние на предприятие социокультурные, экономические, технологические, политикоправовая, рыночные, международные 4,. Каждая из перечисленных групп содержит возможные причины кризисного состояния промышленного предприятия Таблица 1. Внешние факторы несут угрозу возникновения кризисных ситуаций, защититься от них практически не возможно, но минимизировать их влияние при условии своевременного выявления угрозы реально. Объединение классификаций внутренних факторов кризисных ситуаций, рассмотренных в , и областей принятия решений при управлении предприятием, предложенных Э. Хелфсртом 6 позволило выявить факторы и симптомы кризисного состояния промышленного предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 1.166, запросов: 128