Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием

Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием

Автор: Гершанок, Александр Александрович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2010

Место защиты: Пермь

Количество страниц: 174 с. ил.

Артикул: 4659883

Автор: Гершанок, Александр Александрович

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием  Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Экономическая сущность антикризисного управления предприятием в условиях рыночных отношений
1.2. Принципы, методы, подходы и функции антикризисного управления предприятием
1.3. Ключевые направления совершенствования антикризисного управления.
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Особенности действующих форм и методов антикризисного управления предприятием.
2.2. Сущность концепции антикризисного управления предприятием на ранних стадиях проявления кризисных тенденций.
2.3. Социальноэкономические особенности организационноэкономического механизма антикризисного управления
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Формирование стратегии преобразования организационноэкономического механизма антикризисного управления
3.2. Внедрение преобразований организационноэкономического механизма антикризисного управления предприятием.
3.3. Организация системы контроля и оценки эффективности антикризисного управления предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Кроме того, возможно появление на рынке более качественной и дешвой продукции других производителей, которые за более короткий срок внедрили прогрессивные технологии с меньшими затратами. Крупный научнотехнический сдвиг в данной ситуации также может стать причиной неплатжеспособности многих крупных предприятий, ещ недавно являвшихся лидерами определенных отраслей, но не придававших должного значения поиску и внедрению инноваций. Таким образом, подробный анализ всех факторов позволяет рассмотреть проблему в связи с вызвавшими е событиями и изменениями во внутренней и внешней среде и начать поиск решения. Важное значение в данном случае приобретает анализ кривой жизненного цикла как предприятия в целом, так и отдельных продуктов, технологий. Изучением основ циклического развития экономики и методов антикризисного воздействия на деятельность предприятий занимаются многие учные разных экономических школ. В исследование макроэкономических кризисов внесли существенный вклад такие представители экономической теории, как Дж. Кейнс, К. Маркс, Й. Шумпетер, Э. Хансен, Л. Афгальон, Дж. Гэлбрейт, У. Джевонс, У. Митчел, П. Самуэльсон, Ж. Сисмонди, М. Фридмен, Ф. Хайек и другие. Отечественные ученые, внесшие вклад в изучение теории циклов А. Милейковскин, В. Маевский Н. С.Далин, Л. Мендельсон, Г. Шпилько, Ю. Осипов, И. Трахгенберг и другие. Проблемы природы, периодичности, типов циклических колебаний, рассмотренные данными специалистами, имеют важное значение, так как изучение и анализ закономерностей развития циклов является важным инструментом прогнозирования, влияния на экономическую динамику, выявления кризисных факторов для конкретных предприятий. В общем случае, отсутствие механизма отслеживания положения предприятия в стадии цикла приводит к двум стратегическим ошибкам, и, в конечном счте, кризису предприятия. Это, вопервых, игнорирование поворотной точки У 1 рисунок 2. При этом предприятие в своей стратегии ориентируется на вс возрастающие инвестиции, идущие на увеличение и расширение производства, в то время, как динамика продаж и связанный с ней успех изза имеющихся объективных ограничений в окружающей среде мкость рынка, появление конкурентов, наличие ресурсов и т. В этом случае необходимо своевременно или уменьшить динамику инвестиций и перейти к стратегии Дойных коров по матрице Бостонской консультационной группы квадрант донные коровы продукт с высокой долей рынка, но низким ростом объма спроса, или найти новые рынки или продукты и диверсифицировать производство, направив инвестиции в квадранты Дикие кошки низкая, но перспективная доля рынка, высокий рост объма спроса и Звезды высокая доля рынка доля рынка, высокий рост объма спроса. Чаще всего применяется смешанная стратегия перечисленных вариантов рисунок 3. Вовторых, при достижении предприятием фазы зрелости и насыщения, возможно игнорирование и второй поворотной точки У2 рисунок 2 на кривой жизненного цикла. Это означает ориентацию на качественный рост как на бесконечный процесс. Вместе с тем, при продолжении такой стратегии изза объективных изменений окружающей внешней среды начинает уменьшаться объм продаж и, как следствие, наступает кризис рентабельности и неплатжеспособности. Рисунок 3 Матрица Бостонской консультационной группы 7, с. При оздоровлении очень важно своевременно, ещ в точке У1, увидеть его необходимость и в обязательном порядке начать изменять стратегическую установку в точке 2. Чаще всего на предприятии отсутствует график жизненного цикла с указанием, где оно сейчас находится. Это достаточно сложно сделать изза того, что на предприятии имеется множество продуктов и, соответственно, технологий, и псе они находятся в разных фазах жизненного цикла изза того, что существует временной лаг между введением стратегических установок и их экономическими результатами изза того, что проводится недостаточно аналитических статистических исследований изза того, что идт наложение ещ и внешних случайных возмущающих факторов.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.522, запросов: 128